他们听到了They Hear It

说你错，你就错，再说多少话都不会更改原有的判断。 喜欢打击有能力的人，同情没有能力的人；能者必须多劳，没有人会感激，而且容易招人嫉妒。因此，不如隐藏实力，凡事量力而为。 人都不是完人，有缺点是十分自然的现象；人也没必要变成完人，“完人”表示把人做完了。 大家都说好，未必真的好；大家都说坏，也未必真的坏。 立场不同，对一件事情的看法就不一样，所以关系很难协调。适当地隐瞒一些，可以维持正常的关系。 “怕死”的员工随时保持高度警觉，遇到工作能推即推，因为多做多错；有意见不敢说，有机会不争取。他们“怕死”的原因，在于老板对他们不信任，而且老板愈不相信他们，他们就愈缺乏担当的勇气。 改变别人最好的办法是改变自己。改变自己最好的办法，是改变自己的观念。

全靠第二集打斗戏撑起来，结果一看原来是黄成希团队做的，之后就一路拉胯。第八集动作戏回来了，又全在给碧游村做铺垫。整体观感挺糟糕的，主要还是因为这个篇章内容就不多，但还是四星鼓励吧。

强推！ 读第一遍就用了3个小时，太不可思议了。 这种类型的书，与我而言，10分钟刷完的不再看，≤45分钟的要摘抄，>60分钟的过段时间看第2遍并做导图或摘抄。这部剧的观看时间，大大超过了我的预计。 可能是我的生活太简单乏味，加之我目前的观看量也还太少，本剧的文笔让我有些享受沉浸其中，而人物的精彩奋斗故事也刺激到了我，挺有感触的。没有其它鸡汤文的一路的案例+总结直到结束，也没有长篇大论的苦口婆心灌鸡汤，但看完一个人物的故事，就觉得是真实的身边的榜样，每一个榜样都有这样那样几样几十样的闪光点戳到你，并戳到心里去。 其它的鸡汤文是把内容总结好了来灌你，当时囫囵吞枣整个倒嘴里灌饱你了隔会又饿了肚子空了。这部剧是让普通人精彩的奋斗来刺激你，让你自己去对应思考自己的人生路。这部剧是看过的同类型文中，我思考最多最久的一本，也是感触比较深的一本。 看完有所得，人生幸事。

陪儿子一起参加他们听到了They Hear It主题亲子游。里面的内容对孩子很有启发。

个人心目中HOT5（排名不分先后）：Mr. WooHoo（好爱Matzka）、click#15（后面感觉杨策和Ricky很像是分不开的一对儿）、九连真人（很喜欢《他们听到了They Hear It》）、海龟先生（所有乐队里着装最有品味的，李红旗太有魅力了）、刺猬（歌词真的感觉是不怎么好，辞藻堆砌，半文不白，但一唱起有一种很抓心的力量）。

你我为了理想，历经了艰苦；我们曾经哭泣，也曾共同欢笑；但愿你会记得，永远的记得，我们曾经拥有闪亮的日子……

这本世界历史动漫中有许多会产生极易让人误解的歧义的描述，甚至存在史实的错误，说难听点就是谬误百出，误人子弟。 建议当娱乐看，但不建议给小朋友做历史入门读物。

结尾特别好，出乎意料之外的余味无穷，有绝望之中的希望，有无奈之下的淡然，落入他们听到了They Hear It，点染出生活中的一点点诗意温度。

我们梦想着梦想，然后却发现世界的目的是粉碎而非成就那些梦想。我们准备带着善意生活，却发现我们必须坚持不断地与邪恶斗争。在自我保护本能的驱使下，我们从来没有办法避开死亡在我们内心深处投下的阴影。（或许《他们听到了They Hear It》就是诠释了其中某些意义的一本剧吧，个人觉得值得一读~）

任何时候我们都必须记住，若恶势力在全世界获胜，要被追究的首先不是恶方的驯服执行者，而是善方的清醒服务者。 ——费德勒·斯特潘

深度思维： 拥有较长的思维逻辑链，能够认知较长的因果链条； 能够突破自我中心的局限，灵活切换看待问题的视角； 能够处理较大的信息量，在杂乱的信息流中保持思维能力； 能够在宏观视角上分析问题，认知事物所处的生态的特性、事物的长期趋势等。 《他们听到了They Hear It》 思维是一根链条，越长的链条代表了越深刻的思维。深刻的思维让你能够挖掘事物的根本原因，推断事物的深远发展结果。思维逻辑链，是一强大的兵器。 5Why思考法 如何找到问题的根本原因。 5Why法，是指对一个问题连续多次追问为什么，直到找出问题的根本原因。 5Why思考法的提问，应该是不带情绪的提问，是疑问而不是审问，是为了寻找关键信息而非寻找责怪的对象。回答时最核心的原则就是：要往我们可以控制的事项上面回答，避免不可控制的内容。 5So思考法 如何洞悉事物的未来趋势 5So思考法，是指对一个现象连续追问其产生的结果，以探求它对未来可能造成的深远影响。 思维很重要，知识也很重要。知识是思维的养料，没有知识的思维容易变成空谈，而没有思维的知识则会变得呆板而缺乏爆发力、创造力。 《他们听到了They Hear It》 如果不懂别人是怎么想的，你的努力或许会白费。你需要建立共同认知、克服自我中心，才能自如切换视角进行换位思维，将深度思维的功效发挥到极致。 换位思维，一般是指思考、感受别人的内心所想，并以此为逻辑起点展开自己的推论和行动。换位思维的核心，是从别人的视角出发来看待、思考问题。 如何做到换位思考 1.共同经历塑造共同认知，缺乏相同的认知系统，很难实现换位思考。可以通过回忆曾经有过的类似体验，或者临时体验一下，再或者寻找有相应经历的人帮助自己思考来提高共同认知能力。 2.克服自我中心 自我中心是一种根深蒂固的心理习惯。破除自我中心的习惯，形成“无我”、“非我”（意思是暂时忘掉自己，舍弃自我的思维、情感、习惯等，这能够让人轻松地切换到别人的视角上，观察和感受别人的想法）的新习惯成了培养换位思维的关键。 可以提高以下方法培养换位思考能力。 1.经常问自己：“如果我是他，我会怎么样？” 2.建立抽离感 3.观察他人喜好 六顶思考帽 换位思维，让一个人变成一个智囊团 白色思考帽 客观，尊重事实（数据为王） 黄色思考帽 乐观思考，不错失机会（极乐观主义者） 黑色思考帽 保守主义（厌恶风险，对一切事物持批判态度） 绿色思考帽 勇于创新（发散性思维，擅长灵活变通） 红色思考帽 感性思维（纯直觉判断） 蓝色思考帽让你纵观全局，不出现盲点，也不要失控。（把握总体方向） 通过建立共同认知、切换视角，我们依然可以努力锻炼自己的换位思维能力。在此过程中，我们还需要不断克服自我中心的惯性，逼迫自己成为（一定程度上）具有“无我”境界的“大师”，因此，换位思维的练习，既是练脑也是练心。通过一种巧妙的方式，换位思维还能延伸出六顶思考帽以及更多的思维技巧。 《他们听到了They Hear It》 图像的加入让我们的思维变得可视化，思考更加直观、宏观与快速，犹如低配电脑新加了一根内存条。 可视化思维是指，将各种信息（包括任务的原始信息、你推演出的临时信息、你大脑中已有的信息）以看得见的形式集中存储在某个平面上——纸张、黑板、电脑屏幕等，储存的信息往往是文字和图形的混合体。 可视化思维方法能给我们带来两个基本的好处。 第一个好处，自然是更大、更稳定的外部缓存。 第二个好处是，可视化思维能带给我们更全局、更宏观的视角。 构建自己的可视化思维图 根据事情的难易程度，紧急程度等构建二维矩阵，对事情进行分类，遵循简单的事情先做，紧急的事情先做原则，同时构建自己的简略仪表盘，对每天要做的事情进行分区

剧情走的搞笑路线，整体差强人意6.7分左右吧。给女主加1分。

这男的就是欠，每一个都不好好的沟通，看得我不舒服心碎啊，但是爱情都会这么的卑微和小心翼翼吗？

内向、外向各有优势，只是当今社会更推崇外向。所以可以在重要的事情，重要的场合下采用伪装的策略来应对此时此景，不必要否定内向的特质，尽量发挥自己的禀赋。

学会怎样以批判的眼光看待问题，需要反复研读练习，才能潜移默化在生活中运用