Acqua... il fuoco, L'

投资确实就是买的未来的现金流（折现），未来现金流（折现）最大的保障就是“商业模式”，商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 1、生意模式 生意模式越好，投资的确定性越高或者叫风险越低。 就是赚钱的方式，就是产生净现金流的模式。好的生意模式就是能长期产生很多净现金流的模式。这个最重要。所谓好的生意模式大概就是有很宽的护城河的那种，如茅台。 如果生意模式好的话，庸才都不怕。商业模式像马，管理层加企业文化像骑师，经营结果就是比赛结果，如白酒。不过企业经营不像赛马那么短时间而已。 1.1差异化是好商业模式的前提 差异化其实就是顾客需要但别人没能满足的需求，千万别简单地理解成不一样。 长期来讲，低成本是靠不住的，差异化最重要，专一是产生差异化的基本点。“性价比”实际上就是性能不够好的借口。 比如零售的地理位置往往会让人们会觉得方便比价钱重要等等，尤其是价钱不贵的东西。 吃喝的东西心理上的差异化其实很大的，当然渠道的差异化也很厉害，比如可口可乐的护城河中在哪里都能买到这点是非常厉害的。 我见过真正没什么差异化的产品很少，比如航空业，光伏，纺织等。没有差异化的工业品往往容易有价格战。资源性无差异化产品则偶尔会有惨烈的价格战，比如石油。 1.2护城河是商业模式最重要的部分 商业模式里最强的就是垄断，或者叫“护城河”。 护城河就是竞争优势，能涨价的东西就表示他有“护城河”（拥有定价权），定价能力和护城河其实是一回事。但有护城河的生意未必就一定是好的生意模式。“护城河”是用来判断公司内在价值的一个重要手段（不是唯一的）。 客户忠诚度实际上是客户信任度（了解度），这个是护城河里很重要的一部分。 1.3要有好的企业文化做支撑 企业文化就是企业里这帮人的使命，愿景和核心价值观的东西。 好的生意模式建立在强大的企业文化上，企业文化可以看着是护城河的一部分。换CEO对任何公司都是会有影响的，但企业文化强大的公司往往能选出好的CEO，从而能让公司继续好下去。 所谓好的企业文化大概指的就是“利润之上的追求”，但“利润至上”绝不可能成为好的企业文化。好的企业文化未必能形成好的生意模式。个人觉得好的生意模式是一定要有好的企业文化做支撑的，所以是“必要条件”。但好的企业文化不是拥有好的“生意模式”的充分条件。 好的企业文化可以为好的商业模式保驾护航，甚至可以帮助发现好的商业模式，是个过滤器。

近期观感最好的一部剧，虽然穿越剧情不够严谨故事也没什么新意但拍得很好，而且这部发现张佳宁演技很不错可以多接点都市爱情剧

命题很有研究的意义，开拓了以往历史研究者总是聚焦王侯将相的思路。但是囿于命题的宏大，编剧的展开很有难度。但至少是花了功夫的，不失为一部有趣的科普入门读物。

"恶是推动历史发展的原动力，人类的贪欲和贪婪实际上一直在有力地推动社会的发展！" 发人深思

开篇描写的场景凄厉恐怖，寒冷刺骨，很吸引眼球。男主美似画且情深至入魔甚可怜…写到入魔后失去记忆就乏善可陈。

虽然曾黎演的阿母很气人，但是曾黎好美(∂ω∂)

看完《Acqua... il fuoco, L'》 ​心情沉重 ​主角魏达虽然阴险自私无情无义 ​可是他也有他柔情的一面 最后​他与肖丽的爱情着实让我感动 ​最后他的自我忏悔让我感触很深 （就是语言的贫乏表达不出来感受） ​ ​又是一本成功让我落泪的人生之书

被吹捧得很厉害的社会学剧集，但观看后有些失望。 书本里只是说了几个例子，估计和美国国情很贴近，但中国人看就差了感觉。 里面举的一些例子和《Acqua... il fuoco, L'》、《Acqua... il fuoco, L'》一些心理学的例子很相似，感觉心理学、社会学分不开，所以看起来对社会学学习还是有些模糊。

写的不错的剧集，就是结局一定要好，哥哥和爹爹都不要死。死了就不看了。

家长里短地叙述了马奇一家四个女儿长大、结婚、生子，却过分的感受了幸福。一群美丽善良的人啊，满满正能量，反观现在社会太功利浮躁。