Kadunlakaisijat

读到了第二部后期，觉得故事垮掉了，时间线也开始混乱了，就点了读完，Goodbye

虽然有些现在在我们看来不值一提的诡计   但是还是要结合其问世的时代吧   毫无疑问   这些作家都无愧于大师之名  甚至有些篇章时至今日仍然闪耀着跨越时代的光辉   更甚之者   历久弥新 一言以蔽之  无愧于本格二字

很好！覆盖了我常思考的女性问题，对我来说，这些观点接受起来容易，实际执行却很难。今后我会继续学习，把自己的生活过好，也力争推动全世界女性地位的提高。

本剧四个故事，打分的话，5543吧。 💚春天的希望 Kadunlakaisijat 说真的，读这部剧就是奔着这个来的。电影三遍，书读过一遍，但每一次都能带给我一种超越前次的感动。读这部剧时感觉就像自由因子流经血管，血液都沸腾了起来。 这种锤子不像逃亡工具，我猜如果想用这样一把锤子挖地道逃出去，大约要六百年 关于安迪的坚持，我觉得有点古代铁杵磨成针的感觉，在别人以为如果用这样一把小锤子挖地道逃出去，得用六百年之时，安迪还真的做到了，只不过，他只用了二十年。 每当我看见这些石头时，总会想到如果一个人懂得利用时间的话（即使每一次只有一点点时间），一点一滴累积起来，能做出多少事情。 这句平平常常的话，揭露了时间的伟大。巧用时间，利用起每一个平凡时刻，然后，奇迹自然而然就发生了。所以，具备时间和坚持，奇迹也就不再是什么难事。 五百码，足足有五个美式足球场那么长，绵延将近半英里。他爬过这么远的距离，也许手上拿着一支小手电筒，也许什么都没有，只有几盒火柴，我简直不愿想象，也无法想象，他爬过的地方有多么肮脏，还有吱吱乱叫的肥老鼠在前面跑来跑去，甚至老鼠因为在黑暗中胆子特别大，还会攻击他。通道中几乎无法容身，可能只有非常狭小的空隙足以让他挤过去，在管子接口的地方，或许还得拼命推挤身体才过得去。换作是我，那种幽闭恐惧的气氛准会让我疯掉，但他却成功逃脱了。 这段话是在讲安迪的逃离。五百码，450米左右，在下水道狭小的空间爬行，身边恶臭肮脏，真是不得不佩服安迪的坚毅！ 有些鸟儿天生就是关不住的，它们的羽毛太鲜明，歌声太甜美、也太狂野了，所以你只能放它们走，否则哪天你打开笼子喂它们时，它们也会想办法扬长而去。你知道把它们关住是不对的，所以你会为它们感到高兴，但如此一来，你住的地方仍然会因为它们离去而显得更加黯淡和空虚。 有些鸟是关不住的，安迪的坚持不懈、周密计划、孤注一掷都在他温和平静的状态下安静的进行，心理素质实在是太强了。万事找方法，然后一心一意去解决，不被未知的恐惧所拘束，放开手行动，鸟儿终会翱翔。 记住，“希望”是个好东西，也许是世间最好的东西，好东西永远不会消逝的。 像安迪一样心怀希望，永远不要对生活和自己失去希望，心不死，希望不死，你也能到达那个心中的世外桃源芝华塔尼欧。 💚夏日的沉沦 纳粹高徒 读完这个故事，一股凉意蹭蹭直冒。满脑子就两个字，“魔鬼”。心灵的变态扭曲让人寒毛直竖，不寒而栗。 尼采说过，与恶龙缠斗过久,自身亦成为恶龙；凝视深渊过久,深渊将回以凝视。 故事中的男孩，因为从几本杂志上了解到纳粹战犯的残忍丑恶行径，而对此产生“兴趣”，起先他通过书本资料对纳粹进行研究，然后一步步深入，通过要挟一名隐姓埋名的老纳粹战犯，进一步满足自己对此的好奇，他越是深入，心灵便越受冲击，满足了对血腥和暴力的渴望，沉沦了自己，慢慢的他成了暴戾残忍变态黑暗的人。 通过这个故事，我想到了那个善良伟大的姑娘张纯如，因为调查研究南京大屠杀，看了太多残忍可怕的真想，写书时一度处于紧张崩溃的状态，最后书成，她也因为接触了太多阴暗的真相，崩溃自杀。 这两个故事有些像，前者是恶，后者是善，前者的收网是罪有应得，后者的逝去是伟大可惜。 从这两个事中可以看出，阴暗残忍对人心灵的摧残是多么严重。而光明，享受光明，真的是最幸福难得的事啊！珍惜身边的美好，享受阳光下温暖的每一天…… 💚不再纯真的秋天 尸体 四个孩子探险寻找尸体的故事。其中柯西，是个上进、成熟理智的孩子，我只他的一句话印象深刻 戈登，拖你下水的就是你的朋友，难道你不知道吗？ 这是句细思极恐的话。不过，我想这句话，是要分情况的吧。 如文中四个孩子，成长条

有所获，从我们自己的声音仪态到与他人的接触交往，编剧用很多真实事例和经验教训告诉了我们应该以怎样的心态和方法去和他人更好的相处，并尽可能的让自己受欢迎。只是极少部分观点可能不适合现在的社会，用心感受，去获取自己需要的东西就好，感谢Olli Soinio。

《Kadunlakaisijat》编剧是Olli Soinio，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

很久没看这么纯正的武侠剧了，颇有古龙遗风，这里的展昭不就是又一个李寻欢么，独自闯荡江湖的豪门千金也有不少经典形象可以参照，另外这南侠中的是啥薛定谔的毒啊，感觉一点不影响战力，单纯为了凹个巨帅的吐血造型吧。

结束在男女主确定关系的那个瞬间就好了

从学习中国式管理认识了曾仕强教授，尊老的语言通俗易懂，振聋发聩，深谙人性和中国人的特色，管理就是管己理人，值得反复咀嚼。

盖闻明主图危以制变，忠臣虑难以立权。是以有非常之人，然后有非常之事，有非常之事，然后立非常之功。夫非常者，故非常人所拟也。无论是心学的集大成者王守仁，神机妙算的刘伯温，还是叱咤亚欧大陆的成吉思汗，还是晚清中兴的曾国藩，一代权臣张居正……不唯有超世之才，亦有坚韧不拔之志。 伟大人物的成功不是偶然的，不仅是他们占尽天时地利的客观因素，关键靠个人的主观努力因素。当然，他们成长和成功的过程也不是一帆风顺的。成吉思汗自幼就经历过不落的分裂和背叛，刘伯温先生更是在明初的政治漩涡中如履薄冰如临深渊，王阳明几经沉浮辗转和权贵的排挤，张居正为求大权在握也是不惜与冯保沆瀣一气被世人诟病……一言蔽之，伟人的成功不是轻而易举如探囊取物一样。 正如孟子所言，天将降大任于斯人也必先苦其心志劳其筋骨饿其体肤空乏其身行拂乱其所为……作为我们平凡人，我们成为本剧中的这类传奇人物几率很小，但是，以成功人物为师，可以提升自我修养，砥砺品性，播种一种行为，收获一种性格。

这部剧写的真不错，编剧严谨但又有丝味道，有佛、有仙、有道等等