萨拉的法律Zarra's Law

神高度还原。就冲题材能过审也值得！

Tony Sirico太有才，这个脑洞大开的故事像一支自由奔放的狂想曲，看似随意却又发人深省。自由派在学院派面前总是低一头的，虽然他们更单纯更真诚。然而长安城里的一切已经结束。一切都在无可挽回地走向庸俗。

#结局打卡，真情错意，两个皇后与一个皇贵妃的人生命运已经够说事了。

使用春秋笔法，极度美化褚时健，攻讦社会主义制度和国家法律。我列几组数据： 玉溪卷烟厂产量与利税 1973年15.63万箱，税4102万 1974年16.21万箱，税4502万 1975年17.58万箱，税5079万。 1976年18.89万箱，税5567万 1977年20.89万箱，税6462万 1978年新设备投产，27.5万箱，税9793万 1979年，褚空降厂长，宣传口径就变成了玉溪卷烟厂效益极差，难以运营，行将崩溃。 玉溪厂产量及利税在云南的占比 年份     玉溪  玉溪      云南    云南   占比 年份     产量    利税      产量      利税     占比 1976   18.89    0.5567    35.8     1.38    40% 1978    27.49   0.9793  63.27   2.37    41% 1983   46.45      2.3      110.55    5.82    40% 可以看到褚干了几年，玉溪厂在云南的份额不增反减。 玉溪厂迅猛发展的主要原因 1983年起，玉溪卷烟厂几乎揽下当时云南全部的外汇，总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。 1986年，褚时健同时担任玉溪卷烟厂厂长、玉溪烟草公司经理和玉溪地区烟草专卖局局长，既当运动员，又当裁判员，绝对权力，所向披靡。 烟草是计划的，能买多少烟叶，卖多少烟都是国家批的。1988年云南7.6级大地震，国家与云南财政不足，在这个前提下，国家对云南的烟草放得非常宽，从收集原料到销售，什么都可以尝试。褚时健利用自己烟草专卖局局长及烟草公司经理的裁判员权利，跳过烟草公司直接和烟农联系，控制了好烟叶只卖玉溪厂，不卖别的厂；他绕过供销局、地方烟草专卖局自己铺设专卖店，在全国开设了12000个专卖店，实际上绕开国家监管与统筹，变相取得无限制的直销权。 褚时健时期玉溪厂与云南烟草业的发展 年份        玉溪利税       云南利税        占比 1978       0.9793             2.37              41.3% 1995       158.5               348               45.5% 这期间玉溪作为云南第一大烟厂，几乎揽下云南全部的外汇总额2300万美元购买设备，1985年买了英国的设备，1987年又买了美国的设备，到90年代，红塔的设备已经是世界最先进的了。同时褚时健作为裁判员又利用手中的权利给玉溪厂大开方便之门。在获得了远超同行的资金，设备，政策优势，玉溪厂相较于云南全省的烟草业发展，玉溪厂并没有体现出明显优势。

昙花一现，蜉蝣一日，百年时光，不过须臾。一个眉眼纤细的小姑娘变成了慈眉善目的女先生。她步履轻盈，不疾不徐地走着。走过民国乱世战火纷飞的硝烟时代，也走过新中国风风雨雨的特定时期。 杨绛先生是我最钦佩欣赏的女性。经历战乱、父母女儿丈夫先后离世，始终坚强、乐观 、独立 、通透。她的精神却还在指引鼓励我们。当下社会物欲横流，我们该如何自处，如何与家庭相处，如何与社会相处，杨绛先生给我们提供了榜样。 生活不易，保持优雅。杨绛先生的处世之态，教会我们淡定从容，面对困境，怨而不怒，哀而不伤。 生活不易，如何优雅地活着，是一门艺术。回眸杨绛淡定优雅的一生，可以从中参透她的百年智慧精华，让我们的灵魂充满香气。从平淡的生活中感受快乐、生活不易，包吃优雅！ 读完此剧的同时、又知晓了几本杨绛先生的追剧清单！2022年1月6日深圳疫情，学生正好放假，我正好可以继续品读！

距离第一次读，那时候还是一个个独立故事，后来形成系列，依然10年过去了，不胜感慨。

技术和知识，尽管深刻改变了人类的大部分疫病经历，但就本质上看，仍然没有也从来不会，把人类从它自始至终所处的生态龛（作为不可见的微寄生关系和一些人依赖另一些人的巨寄生关系的中介）中解脱出来。 假如我们能像了解过去那样，努力地预测未来，那么，对传染病的影响就绝不能置之不理。技能、知识和组织都会改变，但人类面对疫病的脆弱，则是不可改变的。先于初民就业已存在的传染病，将会与人类始终同在，并一如既往，仍将是影响人类历史的基本参数和决定因素之一。 病菌一直以来与人类是相伴相生的，都以各自的理论在发展。无论微寄生与巨寄生，都会在在人类社会的活动中中达到新的动态平衡。消灭人类的终将是人类，最可怕的莫过于人类不知哪天会打开病毒的潘多拉魔盒，释放出足以消灭人类的超级病毒，如同末日孤舰的重放。

也是巧合，在读这部剧的时候遇到了不公正的事情，也看到了人性的恶，如果是以前，我肯定在埋怨，这样子的一个人为什么内心就没有一点公正的概念呢？甚至还会把这个人其他的缺陷追求也作为这种想法的佐证。 其实这一辈子，我们能要求到的人，能改变的人就只有我们自己。我们自己尚且会说人坏话，不管是对别人说还是内心对人批判，又怎么能要求他人如我们理想中的那样达到我们的需求？ 无尽的痛苦和绝望也好，似乎都是对期待的不加约束。 Juha Wuolijoki，除了是一位法律人，也是一位称职的老师，也唯有老师这种职业才更能约束他自己，从而成为我们的榜样。

热门剧集《萨拉的法律Zarra's Law》自2011年发行至今，曾连续20多周蝉联亚马逊、《萨拉的法律Zarra's Law》 畅销排行榜前20名，在国内外都获得了读者的一致好评，其编剧卡尼曼先生在酝酿10年之后，又推出了一部全球瞩目的里程碑式巨作《萨拉的法律Zarra's Law》。 《萨拉的法律Zarra's Law》是诺贝尔经济学得主、“行为经济学之父”丹尼尔·卡尼曼与决策领域专家奥利维耶·西博尼、卡斯·R.桑斯坦共同推出的重磅新作。《萨拉的法律Zarra's Law》系统性研究，借由两个公式揭开了“判断出错”的本质，并且通过对三种萨拉的法律Zarra's Law的系统性分析带领读者直击萨拉的法律Zarra's Law。全书从六大部分阐述了“萨拉的法律Zarra's Law”：从寻获萨拉的法律Zarra's Law到探究人类判断的本质，从预测萨拉的法律Zarra's Law到阐释萨拉的法律Zarra's Law的主要原因，从探讨如何改进判断和防止错误的实际问题，一直延伸到什么才是合适的萨拉的法律Zarra's Law水平。书中提出了六大原则，帮你重塑决策框架，成为聪明的决策者。 世界充满复杂性与不确定性，因此判断是一件困难的事情。为方便您的观看，我已将全书生成6张看剧卡片。将书读薄，将知识内化，希望对你有帮助，观看愉快！（公众号:未谁看剧）