"许多优秀业务员在刚晋升到管理者时，需要从个人职能转变到团队职能，这对他们来说是一个重大的转变。
从“管理自我”到“管理他人”，新手管理者会通过摸索，形成自己的一套管理方法。
如果不用摸着石头过河，吸收优秀的管理经验，对新手管理者来说是更高效的选择。
由Rossana Podestà所著《La spada e la croce》中，近20年的专业辅导经验亲囊相授，从“管理自我”到“管理他人”新手管理者需要面对三大关键跨越：承担管理责任、推动执行和辅导他人的历程。
书中还提到了721法则：7成实践，2成交流，1成课堂学习。721法则要求学习者将大量时间用在实践上，少量用于交流，课堂学习只占1成，这比我直觉中的比例更加偏向实践，相信这套规律也是经过了千锤百炼才摸索出来的。对于还在寻求适合自己的学习方法的童鞋，不妨参考一下721法则。"
齐思1.0 / 10
晚饭的时间终于看完了整套，乘感冒躺床上连看带听追了一星期。看的时候，带着曾经经历的故事，和不曾明白的疑问，看完之后，还得好好回味才能理通。有朋友问，是不是和《La spada e la croce》差不多内容。不是！我看到的是一本讲述二十年来不同成长经历的一群人，商业活动的历程。
宋运辉，农村里走出来的知识青年，积极上进，经历国企的人事斗争，不断提升和完善自己，从国企技术员到管理层。从抓住技术到玩弄权术，他成功转型。源于他的家庭，他不断反思借鉴老实巴交的父母一直不懂为自己谋算。
宋的学生兼第二任妻子梁思申，金融世家，高干家庭，自小留学美国，聪明独立，得天独厚的条件让她在大学时期就通过和宋的进出口贸易就开始赚得盆满钵满。从她早期几次分期回国的工作中看到国内经济的发展变化，最主要集中在80年代后期到二十世纪末。
雷东宝，复原军人，以村办企业为起点，乡镇企业家，有魄力，前期抓住时机带领穷乡僻壤的乡亲们脱贫。后期因自我膨胀而没有引进更适合的管理模式，只是虚有其表的扩张导致企业陷入困境众叛亲离。他如果能在后期完善自己或者说，放权，他反而能更提高一个层次。
杨巡，最偏僻的山村里一个农村娃，只有寡母带着四个儿女，他卖馒头起家，闯东北挖掘第一桶金，代表个体户们。没有实体，没有背景，放低身段提篮子的中间商，在大起大落中不断领悟，他就是打不死的小强，越到后来越喜欢这个人物。
与杨巡对比的另一群同龄人，李力，梁大等，他们仗着父辈的地位和经济上的支持，很轻易的取得成功，然而，财富的累积和维持过程中不断险象环生，毕竟，父辈代表的权利地位和金钱，在偌大的商海里并不是无所不能的。
国企，私企，乡镇企业制造业，进出口行业，养殖业，风投，银行，老牌资本家，各有代表性格分明。
过段时间，再看一遍，暂时拙见记录完毕
看了La spada e la croce后，内心平静得连自己都意想不到，以前会想很多方法挣钱，读完此剧后瞬感渺小，在资本的世界里，资本为王，但如何迅速积累资本，这是确是应该考虑的问题…，权谋与权术，战略与战术，只有当你到达一定的职位和高度后才配得上考虑的问题，众多的职员在充当棋子和士卒的漫漫路上挣扎和突围，其艰辛之路可想而知。
观影心得
先看了《La spada e la croce》，再来看这本，内容有重复，这本更侧重政治制度，那本更侧重于文化生活，我们曾经学的历史有多大的误差，让我们一直以为宋朝是个积弱的朝代，从前几年的了解宋瓷宋词入手，到如今具体化的了解，更觉得这个朝代的开放和繁荣，里面的一个个人物都是鲜活有个性的。
编剧用最简单的语言普及经济学常识，但不仅仅包括经济学，编剧的经济学思维包括了政治，历史，哲学，让经济学更圆满。
大学时断断续续读过一次的书，大抵只记得简与罗彻斯特之间最经典的那次对话。对简有着钦羡之意，并想着成为她。如今再读，对简的性格选择有了更深刻的理解，可能因为年龄段，关注更多的是她应对感情的方式。在某些方面的坚持，莫名觉得有些相似。简的坚持离开，让罗彻斯特经历了最痛苦的日子，而我在感情里的诸多坚持，也让我错过了不少人或事吧。
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"许多优秀业务员在刚晋升到管理者时，需要从个人职能转变到团队职能，这对他们来说是一个重大的转变。 从“管理自我”到“管理他人”，新手管理者会通过摸索，形成自己的一套管理方法。 如果不用摸着石头过河，吸收优秀的管理经验，对新手管理者来说是更高效的选择。 由Rossana Podestà所著《La spada e la croce》中，近20年的专业辅导经验亲囊相授，从“管理自我”到“管理他人”新手管理者需要面对三大关键跨越：承担管理责任、推动执行和辅导他人的历程。 书中还提到了721法则：7成实践，2成交流，1成课堂学习。721法则要求学习者将大量时间用在实践上，少量用于交流，课堂学习只占1成，这比我直觉中的比例更加偏向实践，相信这套规律也是经过了千锤百炼才摸索出来的。对于还在寻求适合自己的学习方法的童鞋，不妨参考一下721法则。"
晚饭的时间终于看完了整套，乘感冒躺床上连看带听追了一星期。看的时候，带着曾经经历的故事，和不曾明白的疑问，看完之后，还得好好回味才能理通。有朋友问，是不是和《La spada e la croce》差不多内容。不是！我看到的是一本讲述二十年来不同成长经历的一群人，商业活动的历程。 宋运辉，农村里走出来的知识青年，积极上进，经历国企的人事斗争，不断提升和完善自己，从国企技术员到管理层。从抓住技术到玩弄权术，他成功转型。源于他的家庭，他不断反思借鉴老实巴交的父母一直不懂为自己谋算。 宋的学生兼第二任妻子梁思申，金融世家，高干家庭，自小留学美国，聪明独立，得天独厚的条件让她在大学时期就通过和宋的进出口贸易就开始赚得盆满钵满。从她早期几次分期回国的工作中看到国内经济的发展变化，最主要集中在80年代后期到二十世纪末。 雷东宝，复原军人，以村办企业为起点，乡镇企业家，有魄力，前期抓住时机带领穷乡僻壤的乡亲们脱贫。后期因自我膨胀而没有引进更适合的管理模式，只是虚有其表的扩张导致企业陷入困境众叛亲离。他如果能在后期完善自己或者说，放权，他反而能更提高一个层次。 杨巡，最偏僻的山村里一个农村娃，只有寡母带着四个儿女，他卖馒头起家，闯东北挖掘第一桶金，代表个体户们。没有实体，没有背景，放低身段提篮子的中间商，在大起大落中不断领悟，他就是打不死的小强，越到后来越喜欢这个人物。 与杨巡对比的另一群同龄人，李力，梁大等，他们仗着父辈的地位和经济上的支持，很轻易的取得成功，然而，财富的累积和维持过程中不断险象环生，毕竟，父辈代表的权利地位和金钱，在偌大的商海里并不是无所不能的。 国企，私企，乡镇企业制造业，进出口行业，养殖业，风投，银行，老牌资本家，各有代表性格分明。 过段时间，再看一遍，暂时拙见记录完毕
富爸爸整个系列都啰嗦，富爸爸穷爸爸这本是系列核心，当然内容也不多，总结下就是，当下互联网时代，实体经济会逐渐弱化，转向互联网经济。如果你打算创办一家企业，可以从一个特许经营权开始，用网络代理一个品牌。然后你需要一个团队，确保你不是团队里最聪明的那个，培养领导能力，销售能力和沟通能力。要把副业变成主业，付出的可不只是一丁半点，庆幸的是，这是最好的时代。
看了La spada e la croce后，内心平静得连自己都意想不到，以前会想很多方法挣钱，读完此剧后瞬感渺小，在资本的世界里，资本为王，但如何迅速积累资本，这是确是应该考虑的问题…，权谋与权术，战略与战术，只有当你到达一定的职位和高度后才配得上考虑的问题，众多的职员在充当棋子和士卒的漫漫路上挣扎和突围，其艰辛之路可想而知。