Vision 2000

年份: 1993
地区: 德国
类型:

《Vision 2000》-纪录电影,德国出品,乔拉·赫兹、瓦茨拉夫·哈维尔主演。

观影心得

张佳南 6.5 / 10

《Vision 2000》讲述了一个悲天悯人的故事,如同余华《Vision 2000》《Vision 2000》,杨绛的《Vision 2000》一样,书中的许多篇章令我一言难尽,秦书田胡玉音这些人本应靠着自己的勤劳和学识,生活美满幸福,却在那个政治风云变幻的时代中,被打入了社会的最底层,“活下去,像牲口一样活下去”,即使蒙受着从肉体到精神的折磨,他们却始终追求者爱情和真理;作为80后, 经常听老一辈提及那个风雨摇曳的年代,不知道又有多少个秦书田和胡玉音忍受着屈辱,挺过了那个荒诞的岁月。书的最后结局虽然圆满,但我还是希望正义和光明,不要迟到不要晚来。

Chú ý! 7.7 / 10

看hunter穿那件很显邪恶的蓝衣服就知道他要被帅尼克淘汰了 kat和umeko很出彩,但是剧本保尼克有点太明显了 很多秘密任务都设置的很好笑哈哈哈哈哈那个保持近距离真的笑烂我了

立辉陶瓷佟美佳13895744706 8.7 / 10

基金投资类剧集,最近看了几本许多知识重合度比较高,但每个人都有自己特色,瓦茨拉夫·哈维尔始终认为,基金定投,止盈不止损,低位攒份额,高位享收益的投资理念,并选择高景气,高波动,高成长的三高行业,收益终究可以画一条完美的“微笑曲线” 投资笔记: 筛选定投基金的六个指标:基金类型,基金评级,基金业绩,基金公司及经理,基金规模,基金费用 市盈率估值定投法:判断标的是高估或低估从而决定何时定投,何时不投! 市盈率(pe)衡量股价是否高估或低估的指标                       市盈率=股价÷每股收益 指数的长期上涨是每股收益上涨造成的,指数的短期上涨是市盈率上涨造成的。 金字塔投资法 当市场行情下跌时,投资者应坚持投入资金,买入更多份额,摊低整个投资期的平均成本; 当市场行情上升时,如果投资收益已经达到预期,这时需要考虑及时止盈。因为随着时间的拉长,市场也会有下跌的风险。 基金定投的止盈方法: 市场情绪法:在别人恐惧时贪婪,在别人贪婪时恐惧”根据市场情绪逆向操作,而不是随大流! 目标收益率法:即确定一个目标收益率,一旦定投的收益率超过了目标收益率,就可以止盈了。 估值止盈法:即在PE=60时,赎回60%的基金份额;PE=70时,赎回30%的基金份额;如果PE值能够达到80,赎回剩下10%的基金份额,其间任何时候PE值回落到了60时,都将剩余基金份额全部赎回 组合定投:“价值+成长”的基金组合投资 价值+成长”的基金组合投资模式。成长型基金的投资目标在于追求资本的长期成长,因此基金将资产主要投资于资信好、长期有盈余或有发展前景的公司的普通股票。 价值型基金的投资风格是买入目前价格比内在价值较低的股票,预期股票价格会重返应有的合理水平。

✨💝R.King👑 5.5 / 10

视角确实是蛮独特的。但前半段和后半段割裂得比较严重,对于纳粹的感知在之前没有做足够的铺陈,在汉娜审判的时候才开始大面积展开,同时“我”对汉娜的感情转折得也不够自然,说是回忆录很多时候更像是只记住了记忆中的一些情绪鲜明的片段,再后期通过事情发展逻辑将其连线,所以整本剧的情感觉得实在是不够充盈……稍微写得有点冷漠。

斯该Skye 4.4 / 10

葫芦娃葫芦娃 一个藤上七个娃

金砌 3.3 / 10

虽然有些例子有些极端,但不影响这部剧挖掘观众内心世界,编剧用心理学知识来分析生活中的我们自己无法觉察到的模式,欣喜,用很多现实中常见的例子来帮助我们理解,好看且有用的一本剧。

💋慧崽😘 6.5 / 10

先看的诡秘才看的奥术,是本佳作,但看起来确实有点累人。能看到不少写诡秘时的雏形,还是很有想象力的西方科幻类剧集

可可树 4.4 / 10

这部剧适合那些对车感兴趣,但是缺乏基本科普的人群。不过,里面不少名词应用跟主流媒体叫法不同,可能造成观看障碍。希望下一版改进。

彼岸皓月 5.4 / 10

怀旧服爆米花片,Grogu的高光在最后一节,前半段相对有点拖沓。PS没有彩蛋,别等了。

J-Lv 7.7 / 10

看过很多性格刻画沉稳内敛的男主,青衫笔下的人物最为喜欢。再搭配性格沉静稳重、知性善良的女性。平凡生活,娓娓道来。有争执,有激情,幸福就好。

弗雷德 9.8 / 10

精彩至极! ASML是全球唯一一家EUV光刻机生产商,EUV技术使3/5纳米制程芯片成为可能,摩尔定律得以续命. 读这部剧之前我的认知:ASML有飞利浦背景,有蔡司镜片技术,有美国爸爸和产业上下游支持,似乎仅仅是欧美科技联合的必然产物. 读完这部剧,才了解到ASML从0到1有多难: - 初始光刻机源于飞利浦内部实验室Natlab,工程师没有业务kpi,纯靠兴趣做出无商业价值的原型机. - 偶然机会S&I的董事特罗斯特发现并接手了Natlab的机器,靠卖剃须刀和电视机的利润,无脑投入到光刻技术研发. -70年代末经济衰退,飞利浦大裁员,CEO要求“尽快结束光刻机这种没有意义的项目”. 美国欧洲跑了一圈没人愿意投资,最后飞利浦将项目组拆分与荷兰小公司ASM成立了合资的独立公司ASML. -独立公司ASML命运多舛,员工士气低落,持续巨额亏损,母公司不愿投入,ceo不停化缘. 好在掌握核心技术,通过几任领导的极限操作,憋了几年后终于输出领先对手的光刻机,瞬间扭亏为盈. -5岁前的ASML都是hard模式,先是美国公司占领市场,接着佳能尼康统治产业. 前两代产品都无人问津,或送给IBM试用,或小公司美光台积电有意询问. 核心部件镜头商蔡司自身难保,也不重视光刻业务,长期被卡脖子. 巨头小时候被各种欺负,现如今ASML、蔡司、台积电都成为领域王者. 西方世界半个世纪努力的结晶,喜炒房好骗补的浮躁中国想追赶,道阻且长.