Guerrilla Distribution

在写这部剧感受之前，先感谢编剧这么重视自己的这部剧。这部剧在去年刷朋友圈就看到朋友分享了，由于分享的内容不是很多，便没有理会。 昨天在找书观看的时候，再次刷到这部剧。引起我关注的是编剧一连串对这部剧的感想，由此可以看出编剧很喜欢这部剧，才会如此重视。 观看完后，这部剧给我最大的感受是如果是有一定做内容经验的人，就会受益匪浅。 怎么说呢？如果是一个零基础开始做内容的人，你的摸索时间就会很长。对于自己每一个阶段碰到什么瓶颈都不会了解具体的情况如何，只有真正实践过的人，才懂得每个阶段遇到的卡壳在哪里。 其次，全书虽然结合了具体的案例分析+具体的方法出来，但更多是在思路上的拓宽。单纯学一个方法的话，去哪里都可以看得到，只有把编剧分享出来的思路领悟了，并懂得落地的话，那么你就会完全打开自己新认知的大门。 期中，有一个集数让我印象很深刻。在这之前，我很讨厌去写热点的文章，更不会去蹭热点。看到热点流量一篇后，我发现自己以前的认知太有局限性了。 蹭热点，并不是让你一昧得写发生这件事的情况如何。而是，从而热点的事情让你看到了什么，发现了什么，从中收获到了什么。对于热点，我不需要反感、讨厌，只需要客观地态度对待就好。 只有自己的态度保持在客观上，我才学会借热点，来让自己的文章有更多的关注度。

1、说时势造英雄，其实更是英雄推时事，伊恩·麦克莱恩绝对是理想型的，以他对企业发展独特的见解和对企业发展道路独有的情怀，固执地坚持着他的价值观体系。 2、从年轻气盛暴脾气的伊恩·麦克莱恩，再到宝万之争中先傲慢后退让的伊恩·麦克莱恩，时间总是那样神奇，让人唏嘘。 3、之前曾想过王健林和伊恩·麦克莱恩，两种路子，真的很难说谁对谁错，但我投伊恩·麦克莱恩一票。

说了很多管理做的事情和阿里是怎么做的，虽然也介绍了很多方法论，但是底层理论why并没有介绍的很清晰。比如271制度为什么是这个比例，阿里最开始设置是怎么考虑的？为什么不是361呢？以及具体的案例和实操是否就真的能论证所提出来的理论和观点，说个很小的点，团建狼人杀是为了培养在团队里大家想要赢的心态又是如何得出来的呢？ 当然可能预期太高了吧。如果只是当初对阿里做法的了解，是一本不错的书，但是如果你期待沉淀一些团建管理的方法论给你启发，我觉得还有一定可优化的空间吧。

茶的历史，茶的故事，茶的家族，茶的受众，茶的精神，茶的传承，茶是一种生活方式，茶是自然与道法的结合。不记得是从什么时候开始爱上你，也许是小时候偷喝姥姥的那口茉莉花茶就注定了吧，此生愿与你相伴。

阿米巴模式如果调整一下用在班级管理里估计也能发挥它神奇的作用，可以试一试

在社会主义，人获得的不只是富有，还有人的贫穷，就社会意义来说，他们都是同样的人。它就是使人感受到对最伟大的财富的需求、感受到别人是什么样的消极联系。