Shikaar

看了好长时间，终于看完了，有一种怅然若失的感觉，大家都说一开始以为太叔和宁舒是cp，实际上刚开始我是以为太叔是宁舒日后处的来的朋友，或是还不错的领导者和指导者，没想到中间他变成了那个鬼样子 这部剧我中间都看不下去了，后来实在剧荒又捡起来了，看到结尾感觉还不错，后面结尾虽然不是那么完美，但是比一般的快穿剧集虎头蛇尾强，看了结局和番外我也彻底放下了太叔和正卿了，不是很敌视了，算是编剧洗了个白吧，毕竟中间他们过于可恶，如果没有结尾和番外这一出，他们不仅是主角的心结也会是我的心结 中间感觉很多人物人设都崩了，太叔，府君，安和，宁舒…… 太叔他们这群领导者有这高高的优越感，不把人看到眼里，女主得到什么机遇，他们要求女主奉献，女主奉献了不以为然，不奉献又觉得女主没有大局观，在道德制高点标榜她……女主中间也崩得厉害，有一种心比天高，命比纸薄的感觉，过于矫情，常常作死 正卿我一直很讨厌，到了最后编剧洗了白，我也觉得没什么了，一个复杂的角色，站在他的立场看问题似乎也没什么错 至于太叔站在他的角度看也没什么错，为了活着，为了责任，而且他也不是一点人情味也没有，看了番外看出他也很爱护自己的弟弟 编剧文风不错，有一些幽默，女主很惨死了好几次，可能是编剧描绘了一个宏大的世界观，以至于编剧经常把那些人搞得糊涂，前面和后面有的接不上，经常挖一些坑然后不填 反正看到中间我挺累的，能挺就挺，不能挺就算了吧

追书怎么多年，杰奇·史洛夫的书一直在看，她的书快意恩仇，不拖沓，结局干脆利落有余音。

所有制度都要面对衰败，但承认公民平等尊严的负责制政府，具有普遍的吸引力。

敢于挑战，敢于思考，不要被惯性思想（宗教文化、传统文化等）所束缚自己，为自己而活

乌尔米拉·马东卡的作品总是给人惊喜，而在惊喜之后则是陷入一个深渊，让人辗转反侧。好奇心让我们不断探求生命/灵魂的秘密，思考前进一点，又会发现更大谜团，整个人也不断成长。在此过程中可能毫无头绪，精疲力竭，正像老人与海中，老人与鲨鱼搏斗，最终也许只能得到一副骨头架子，但他也很享受搏斗的过程，也愿我们享受生命之恩，不负时光。

特别喜欢，后面每个小世界也写的很好，如果没有最后一个小世界就更完美了，好评，认认真真看完每个集数

这部剧里，乌尔米拉·马东卡的叙事是碎片化的、回忆式的。叙事并不循规蹈矩，而是贴合回忆，想到了什么就仔细讲讲什么。这样的方式在剧集前面部分立起了一定的悬疑，在后面观看时会有一种豁然开朗之感。 最近看到对乌尔米拉·马东卡老师的采访，乌尔米拉·马东卡老师说到作家写的人物在生活中会有上百个原型，写出来之后也许就有上千上万个了。这部剧中，所有的人物形象都是蒙上悲惨气息的，乌尔米拉·马东卡将那个时代人们的特点，内心的欲求用较为荒诞的方式展现了出来。这样的笔触刚读起来是荒诞可笑，但读多了却留下了一种浮空的悲伤。

2017年倒数第73本，总共用时3时48分。 Shikaar，总会到来。在那之前，请耐心等待，成为更好的自己

我不要死亡我要在有你的世界好好活着好好活着好好爱你爱你亲吻我亲爱的你抚摸我的你

一个人的成长，物质条件与亲人关爱比起来，简直微不足道，可以忍受绝对贫困，但绝抗不过

编剧角度不同，对历史事件和史料的理解可能不一样。但是整本剧以中华思想文化在东北亚的流传为脉络，把一段纷繁复杂的历史时期以顺畅的形式娓娓道来。编剧和译者的文史功底均可见一斑。

1 打开需求的黑盒子 让顾客无可救药地爱上你的产品 1.录像带的健身房模式-无押金 2. 诺基亚1100 印度的渔业 2 成功创造需求的6大关键 1）魔力 创造无法割舍的情感共鸣 Cases 1. zipcar How 1.减少或消除产品服务中的不便、昂贵、令人不快和厌烦等问题 2.调动客户情感上的兴奋度，来强化产品的卓越性能 3.为每一位员工赋予创造需求的力量 4.拥有足够的胆识，认真听取顾客的建议 5.孜孜不倦的实验者 6.对自身的独特性备加保护 2） 麻烦 解决顾客没开口告诉你的困扰 打开成功大门的钥匙，是“以用户问题为中心”的创新方案，而不是将目光锁定在设备性能本身。 一键世界 中设计的三大维度 1.外观设计 2.用户体验 3.商业系统的设计 3） 背景因素 看似无关的因素左右产品成败 看起来很美，却难逃功亏一篑 Librie 索尼电子观看器 那些不为人知的力量 成就或摧毁一款产品的力量，通常隐藏在你看不见的地方 新技术不等于新需求 Gyricon 126号实验室，让摧毁的力量源于自身 触动需求主脉：给用户更多自由 在使用设备的过程中，每一个附加的步骤，每一条多余的限制，每一个额外的部件，都会降低这款产品的魔力。 打出属于自己的鲜明旗帜 做一件从来没人做过的事情 看不见的需求 在哪里 欧洲城镇的居民与美国居民购置食品的不同 以客户为中心 从不能到可能再到全盘接受 回归人本身 4） 激发力 让“潜在”需求变为“真正”需求 如何让客户真正兴奋起来 找到打开需求的阀门 以独树一帜为目标的模仿 竞争鏖战，不断给激发力续航 永远站在第一批找到答案者的行列中 如何将潜在需求转化为真正需求 品牌是把双刃剑 挑战传统的解决方案 Nespresso 雀巢 找到精准的利基市场 与航空公司头等舱服务 赋予无限的情感力量 2000年的雀巢暖心圣诞广告 “试用”的魔力 给客户一个爱上这部机器的机会，很多人就真的会爱上他 探索与发现，永不止步 5） 45°精进曲线 缓慢的改进就等于平庸 以强大的45°角攀升 从不懈怠 麻烦地图还是机会地图 从不依赖于假设、直觉与“常识” TFA 从我无所谓变成我真的想要 熵，商业发展中最持久的危险 在麻烦中挖掘机会 Pret餐厅 从来都没有一次成型的产品 每个人都成为需求的协同创造者 6） 去平均化 一次增加一类顾客 抛弃“平均顾客的迷思” 强杀伤力听众待遇 一次改变一类听众 西雅图歌剧院Seattle Opera 四两拨千斤的力量 永无结束的对话：顾客是最好的朋友 收集专有信息：每位顾客都是活生生的人 找到关键增长点 去“一般化”服务至上 把自身优势发挥到极致 给顾客他们最想要的东西 打出最好的广告：口口相传 用成本有效方式应对差异性的5大策略 1.创造产品的不同版本，令其中的大部分元素保持一致，以降低成本 2.创造一个带有补充服务的平台，以满足个人客户的基本需求 3.提供针对不同组织的解决方案，并安排专人负责，针对具体需求来进行产品定制，以确保其工作效果 4.利用专有信息，对产品进行个性化处理 5.在必要情况下。设立一个新的业务部门或新公司，专门为不同的类型的客户提供服务 3 完胜市场，就在最后这两步 产品发布 不要成为阿克琉斯之踵 需求的阿克琉斯之踵 为什你和顾客想的不一样 成功需要战胜人性的本质 用数据说话 数字会给你力量，让你清醒 赛默尔维斯反射 没有人相信你的话，也没有人相信你的数据 在强烈信念与客观数据之间，数据永远是输家 做事前分析检查 机构创新的必要性 从加速变革到第二次机会的力量 提高产品发布成功率的7大思维方式

在这个观看只为消遣的年代，这部剧或许只是短暂的逃离，让你去往一个不复存在的非洲。合上书的时候，什么都没有改变。但你知道，曾有过那样的生活、那样的世界、那样的信念、那样的人。

以为只有婚姻才是坐城，读完才发现人生其实就是城。城外的人想进来，城里的人想出去，既然明白为何不能坦然接受城里城外的生活，人生的Shikaar要让自己有限的时间开心的生活。

动漫，画风和美，禅意清幽，标题的每一张都漂亮的可以拿来做壁纸;内容嘛，每一个小故事都特别到会单独记住，也在书中看到了编剧对美好的满满祝愿。对美好抱有期待，从来让人倍感温暖。感触是被这部剧治愈，但更多的是激励自己更好的前行。（PS：每个小篇章的标题标语都起的刚刚好，像是猫挠在痒点处，牛哇牛哇）

看这种书真的很坑，它把你的兴趣撩起来了，时间线也扯出来了，只是上面还不够丰富，就等着你进一步去了解。 感觉我已经把坑挖的越来越大了，这部剧中除了一战二战稍微熟悉一些，其它基本都是空白，现在恨不得补齐古希腊古罗马拜占庭中世纪日本等等这些历史。 可是我已经累积了好多好多书了，唉！

当你产生消极的情绪时，你可以换一个环境，从而把所有的注意力都投入到其他活动中。