另一个机会Another Chance 年份： 2016 地区： 美国 类型： 剧情 主演： Ken Andrus 、 Sean Allan Ellis 剧情简介 一个男人一生都在寻找其他途径,一般被每个人摆布,直到他发现他正在消亡。 现在,其他人更好的注意。 相关标签 · 山之王云盘 · 粤语版比比的意思 · 有心人粤语发音 · 使徒行者1粤语 · 嘉宾粤语版巡演 · thatgirl粤语版谐音 · 绝地反击18预告 · 周渝民预告 观影心得 方秉蕑兮ॐ 3.2 / 10 为什么“听过很多道理，却依然过不好这一生？”因为，“听过”还不是“真知”，知行合一才是真知。 信鸽 8.7 / 10 不是，我很想说，啥都扔有多少钱够你嚯嚯的？还想要要了再买，那请问你丢了是因为钱太多，没地方花么？很难苟同书里的某些观点。还以为是教怎么整理东西的，结果是教你怎么扔东西。 吴美丽Vase（号满+meilivase） 1.0 / 10 “大时代之所谓大，并不一定指可以由此得生，而也可以由此得死……不是死，就是生，这才是大时代。” 單 贝de旦 3.2 / 10 Ken Andrus《另一个机会Another Chance》已经看了无数遍，一个感人的故事。一个忧伤又善良的小男孩的心路历程，真情告白，让我们看到了一个平常人非凡的人生。每个人都有自己的故事，幸与不幸都是参与者。你不能干涉别人的生活，就算你为了他们好。你偷走了我的影子，不论在哪里，我都会一直想着你。我看到你的影子，无法透视你的内心；他透过你的影子看到你的内心，成为你灵魂的窥视者。偷走影子的人，偷走了你的忧伤，成为你心灵的守护者。治愈内心的伤痛，应该是心灵与心灵的相通，情感的相通。 拓跋炳聿 8.7 / 10 尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。 洛迦山 3.3 / 10 旷世奇才惊世之作 跨学科知识涉猎极广，信手拈来，观点新颖，见解独到，值得反复观看及思考的神作。今天开始读第三遍。 万玉玲 7.7 / 10 这是一本，开始读着单调乏味 ，但是随着观看的深入，又很想读完的，须要思考的书，… 堤岸桅灯 1.0 / 10 编剧是个会讲故事的人，不过这个故事我不是那么喜欢。南希的三段经历中，我就喜欢最后的结局。第一段太卑微，爱上一个只有欲望而没有勇气的人，以为自己的感情得到回应，但却是让自己跌入地狱的开端。第二段。。。什么乱七八糟的关系，三观不正，略过。第三段，相互治愈，相互理解，相互解脱，也终于回到一个相对正常的关系，还好最后没有错过彼此，但总感觉结束的太突然。
观影心得
为什么“听过很多道理，却依然过不好这一生？”因为，“听过”还不是“真知”，知行合一才是真知。
不是，我很想说，啥都扔有多少钱够你嚯嚯的？还想要要了再买，那请问你丢了是因为钱太多，没地方花么？很难苟同书里的某些观点。还以为是教怎么整理东西的，结果是教你怎么扔东西。
“大时代之所谓大，并不一定指可以由此得生，而也可以由此得死……不是死，就是生，这才是大时代。”
Ken Andrus《另一个机会Another Chance》已经看了无数遍，一个感人的故事。一个忧伤又善良的小男孩的心路历程，真情告白，让我们看到了一个平常人非凡的人生。每个人都有自己的故事，幸与不幸都是参与者。你不能干涉别人的生活，就算你为了他们好。你偷走了我的影子，不论在哪里，我都会一直想着你。我看到你的影子，无法透视你的内心；他透过你的影子看到你的内心，成为你灵魂的窥视者。偷走影子的人，偷走了你的忧伤，成为你心灵的守护者。治愈内心的伤痛，应该是心灵与心灵的相通，情感的相通。
尽管很多人都很努力地工作，但他们却没能取得什么成就。 ——安迪·格鲁夫 这是学习okr的第二本剧，上一本是克里斯蒂娜的okr工作法。 观看本剧前，我无法想象原来okr可以用于篮球队，公益组织中，观看的过程中也更加深刻的体会到了okr是一种体验，是一套生活和管理的哲学。从这个角度上来说，只要你想变得更好（无论生活上还是工作里），okr的三本剧都值得你学习。 约翰杜尔是kpcb的老大，也是将okr带入谷歌等一众硅谷牛x公司的大佬，很巧的是他毕业后即进入了okr之父—英特尔公司总裁—安迪格鲁夫的公司就职。想必他对okr的理解比一般人都要深刻。 OKR系统就好比给你一块秒表，让你随时诊断自己的表现，它不是一份基于绩效评估的法律文本，为了鼓励员工承担风险，防止消极参与，最好将OKR和奖金激励分离开来，而OKR结合CFR（对话（Conversation）、反馈（Feedback）、认可（Recognation））则是可以评估员工的绩效。 OKR并非是与金钱挂钩的，是以人性的自尊、成就感、自我价值的体现为基础而构建，以此触发人的行动。 这里用一个橄榄球队的例子展开（大家可以感受下）： 伟大的层级与关联 总经理的OKR： 目标 为股东赚钱 关键结果 1.赢得超级碗（美国职业橄榄球大联盟年度冠军赛）的胜利。 2.主场上座率达到90%。 作为总经理，将自己的目标与直接下属的目标进行关联，总经理的关键结果成为了他们的目标。 教练的OKR（总经理的直接下属）： 目标 赢得超级碗的胜利 关键结果 1.每场比赛传球进攻300码以上。 2.每场比赛防守丢分少于17分。 3.特勤组弃踢回攻补位排名前三。 进攻教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场产生300码以上传球进攻 关键结果 1.达到65%的传球完成率。 2.将每场比赛拦截次数减少到1次以内。 3.聘请一位新的四分卫教练。 防守教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 每场丢分少于17分 关键结果 1.每场比赛少于100码冲球。 2.每次比赛禽杀次数增加到3次以上。 3.培养一个职业赛角位。 特勤教练的OKR（教练的直接下属）： 目标 弃踢补位团队晋升前三 关键结果 1.每次弃踢回攻少于10码。 2.整个赛季阻止弃球4次。 高级营销副总裁的OKR（总经理的直接下属）： 目标 主场上座率达到90% 关键结果（不清晰的关键结果，进而影响到他人） 1.提升团队品牌形象。（慈善方式还是什么方式？，没有明确的方向） 2.提高媒体曝光率。（电视、互联网、杂志、报纸？） 3.重启场内推广计划。 市场总监（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提升团队品牌形象。 关键结果 1.为新的营销活动瞄定两个优秀选手。 2.创建一个更有说服力的团队口号。 公共人员（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 提高媒体的曝光率 关键结果 1.安排每个球员每赛季参加两次慈善活动。 2.邀请20位体育记者见面并问候。 3.在社交媒体上分享赛事照片。 商品经理（高级营销副总裁的直接下属）： 目标 重启场内推广计划 关键结果 1.联系10家纪念品公司。 2.给出5个待优选品的定价。 3.在8月1日前提出3个关于场内赠品的想法。
旷世奇才惊世之作 跨学科知识涉猎极广，信手拈来，观点新颖，见解独到，值得反复观看及思考的神作。今天开始读第三遍。
这是一本，开始读着单调乏味 ，但是随着观看的深入，又很想读完的，须要思考的书，…
编剧是个会讲故事的人，不过这个故事我不是那么喜欢。南希的三段经历中，我就喜欢最后的结局。第一段太卑微，爱上一个只有欲望而没有勇气的人，以为自己的感情得到回应，但却是让自己跌入地狱的开端。第二段。。。什么乱七八糟的关系，三观不正，略过。第三段，相互治愈，相互理解，相互解脱，也终于回到一个相对正常的关系，还好最后没有错过彼此，但总感觉结束的太突然。