Zoo Radio

年份: 1990
地区: 美国
类型:

Under the terms of their father's will, rival radio station managers Burt and John Powell must compe

观影心得

向阳的口号(Aaron Xu) 8.7 / 10

编剧牛逼,从一个写韩娱文和读者打赌犯梗去写历史穿越文,还写的超好,感觉完全超过那些老前辈的历史穿越文。他写的上一本《Zoo Radio》也很不错了,属于优秀作品,新更新的这本更上一层!

水般年华 4.3 / 10

幸福的婚姻生活需要用智慧来经营,这部剧提供了其中一种实用的经营方式,非常值得实践。

May。 7.7 / 10

真的很佛系了,心有正念,不贪求不妄想。世人的心中都充满了迷惘,这样的迷惘是由五种障碍造成的,它们分别是①追求快感的心;②愤怒;③无精打采;④浮躁;⑤怀疑。 如果内心充满这样的迷惘,便会失去正确的判断能力,而苦恼也会接踵而至。 路漫漫其修远兮,吾将上下而求索

花生酱🐣 3.2 / 10

编剧这部书其实是写给3-7年产品看的,1-3年偏执行,3-7年偏战术,7年往上偏战略,里面提到的几个印象深刻的点,第一,如何确定网易云音乐UGC—算法—社交这三驾马车的业务架构,网易云音乐的本质是给用户提供丰富的美好的音乐体验,那如何做到丰富,这需要内容存量,算法推荐,UGC歌单来共同实现,而为什么决定做评论和社交,因为网易云音乐希望用户不仅可以发现好听的音乐,更可以与之产生共鸣,所以评论是个方向。第二,如何发掘商业嗅觉,当你认为评论只是用于社交那就局限了,由于音乐产品的特性,听音乐可能只是在后台进行,注意力可能会在新闻资讯,做其他事情身上,这样哪怕在音乐海报上播放广告也是徒劳,用户压根没留意,且听音乐是核心场景,在核心场景投放过多广告会降低产品格调,那评论会是一个好的选择,因为用户只有一边听歌一边刷评论,注意力才是在网易云音乐内,做到了兼顾用户体验和商业化的统一。第三,如何克服瓶颈,首先要意识到瓶颈是生活的一部分,使用U型理论去接纳它,其次是如何解决它,当网易云音乐从用户量百万级别要向亿万发展的时候,无论如何数据分析优化都无法突破,后来意识到,音乐要去改变成年人太难,听来听去他们只会听固定口味的,所以突破点是要去拓展口味还未完全形成的大学生,高中生,初中生,而大学生是最初的突破点,然后去研究如何让大学生使用,分享,传播,同样用这一套拓展高中生,初中生,这为网易云音乐从百万用户量级向亿万用户级别发展提供了很有效的方式。 读完所拥有的收获远不止以上几点,这部剧既有抽象的理论又有具体的思考过程,还有实际的案例,非常对我胃口。特别是编剧遇到问题后的思考方式,对我产生很大触动,值得二刷。

国产好后生℃ 9.8 / 10

每每读唐诗,深深沉醉于那种学识、情怀与诗性的完美融合。知人论世,知诗论人。他们拥有多重身份,而聚焦于他们作为诗人的这一角色时,又总能触碰到一些共性,真才气是掩不住的,令人着迷。