Kiss

好新颖！有一种身临其境的感觉，再次说一句，就像喜鹊谋杀案一样，禁止套娃！

郭涛老师真的不是东北人嘛，顾长山演得好好哦，就身上那股子仗义又操心的劲儿，对外能平事儿，对内怕老婆的状态，可太真实了

战争，贫穷，霍乱，歧视，旧时代有旧时代的苦难，新时代也有新时代的苦难，时代的尘埃依旧压垮每一代人

这部剧其实不太适合新手看，因为里面的理论和概念一篇文章就可概括，拓展到一本剧的时候含金量就有些不足了。 比较有意思的是编剧一些零散的思考和案例的介绍，会让人有些启发和收获。

五星保护

青春时期的少年像风一样飘过，使她心神荡漾。 好在，她还是等到了她的风。

可以从表面了解华为的人力资源管理方法和逻辑，能开拓视眼。要想深入学习并能够理解掌握的话，这部剧讲得太浅了。

曾经我也把金钱作为衡量幸福的标准，但是随着年龄的增长，有了家庭和孩子之后，才知道哪些是自己必须去追求的。 有些人觉得人生就是要足够拼才精彩，但我觉得生活在这个快节奏的社会中，能够慢下来有意识地让自己临在于当下时刻，和自己的身体建立连接，聆听身体各个部分发出的信号，好像成了一件奢侈的事情。 不说高深的临在，我们很多人连身体最基本的需求都无法让自己去感受当下，比如吃饭，吃饭对于很多人来说（包括我自己）都是任务，经常圂囵吞枣匆匆完成，从而忽视了口腔、味蕾、食道还有胃部的感受。 细想，身体每一个部位出问题，都有原因的。幸福不是向外求得更多，而是在于自己的内心，让自己的心更加快乐。

Gina Menduni写出一部女性面临巨大挑战、巨大职场歧视的书。 人文走到今天，有些事在往下坡走，比如，女性地位、求学与职场歧视。早些天的男孩数学、女孩数学确实把人恶心透了。我这种80前的人都知道，性别只是性别，不决定智商、能力，新时代，居然还搞这么落后的一套。 刚好昨天读完《Kiss》，恰恰反应的就是Gina Menduni说的女性所处的环境，《Kiss》书写年代是70年代、80年代，现在都2020了，女性面临的还是相同的问题。要结婚、要顾家、要照顾小孩，我孩子的绘本里但凡体现了这种明显性别区隔的事，我都立马指出这是不对的。 一旦成了女强人，开始各种男性化标签，什么铁娘子之类的就来了。一旦事业取得成功，首先瞄准你结婚没，接着就是生孩子没，再来就是有时间照顾家庭吗？我擦，家庭只是女性的事？孩子只是妈妈的事？ 所以，女性要冲破这种思维模式的禁忌，首先就是自己团结起来，我发现同类相斥比异类恐怖的多。对于成功女性，污名化、觉得没女人味啊、觉得对孩子不公平啊，狙击的人多数是女性。摆脱，2020了，各位，卵子也生不出娃，提供精子的那位父亲，为啥不能是家庭有效成员？ 一方面女性要成为独立女性，工作上要加倍努力，一方面喂顾顾家庭。搞笑，男人被这么要求，男人也受不了好不好。这个社会的职场就是女性是男性，男性是社畜了。既然男孩可以玩娃娃、可以穿粉色，女孩可以玩乐高、可以穿蓝色，职场上，对于男女，能不能公平点？什么生孩子记忆就下降，那是自己给自己下降头吧，或者说这个环境要求女性做出牺牲的话术性降为打击吧。 哎，朋友们，我是女权主义，大声宣扬我们是女权主义。要做的还太多，做的不够。 另外，Gina Menduni，在书中说提议要温柔、要借助话术，不能强势，其实，我想说还是性别刻板印象。女性未必不能强悍，男性未必不能温柔。总之，在性别平权道路上，是需要社会与所有人共同努力的事。再次声明，人文，是对人最大的关怀，这个关怀体现在，尊重个体的自由选择，可以是职场的强人，就可是是家庭里的妈妈。

看了三遍：第一遍听完的，只记得其中的商业故事和零零星星的一些观点，感觉挺对的似乎对职业道路有指导意义；第二遍想翻翻写个评论从书架删掉，却发现这些观点很重要很精辟，小看这部剧了，隐约感觉解答了一些我想不到问题；第三遍是猪年正月过完年，和家人短暂相处后，在亲情和事业的动机对比中，更能理解编剧的良苦用心。书不长，但干货、金句多，为节省再次观看时间，特作此摘录。 因为编剧是用归纳法，总结出的思考模型，从商海中经营管理的要义归纳出价值排序的优先级，不同处理方案指向的不同结果。主要解决这三大问：事业成功、亲密关系、坚守正直。 好的理论可以帮助我们进行归类和解释，最重要的是帮助我们做出预测。信息和数据只代表过去，根据过去的信息并不能预测未来。你一定不希望经历多次婚姻才学会怎样做一个好配偶，或者等你最小的孩子都为人父母了，你才学会怎样做个好父母。这就是为什么理论如此有价值的原因：它能解释将要发生什么，甚至在你亲身经历之前就能告诉你将要发生的情况。 Part1:事业篇 战略管理的艺术并不是简单抑制最初并没有包含在计划内的部分。在那些我们没有预料到的机遇和威胁中，几乎总有更好的选择，比我们当初的计划还要好，所以我们需要做出对自己最有利的选择，然后再去管理和丰富我们的资源。 首先要有重点，“重点”就是做决策时的核心标准，即职业中对你而言最重要的，我们考虑最多的，通常与真正让我们感到幸福的事情不一致。其次是平衡已制定的战略和突然出现的机遇之间的关系，面对从未预料的机遇和威胁，如何找到真正热爱的工作。最后是执行，不投入与目标相匹配的时间和金钱，也不投入才能，就无法实现。 第一章 真正激励你的是什么 “动因论”学派：人们做某件事真正的动因是发自内心地想去做。这样，不论你身处顺境还是逆境，动因都将持续。 这个理论包括两种不同的因素：基础因素和动力因素。 基础因素包括地位、薪水、安全保障、工作条件、公司政策等，如果基础因素得到了改善，你不会立刻爱上这份工作，最多是不再讨厌它罢了。 “动力因素”。动力因素包括：有挑战性、获得认可、责任感、个人成长。如果动力因素起作用了，你将会爱上自己的工作，即使赚不到大把的钱，你也会变得积极起来。 如果你想帮助他人，就要做管理者。如果干得好，管理者是最崇高的职业之一。 超过一定的临界点时，改善基础因素只是幸福的副产品，而不是产生幸福的原因。 ｛关于我：我工作的基础因素没达到临界点，我还在，我既不能离开这样的岗位，又不能离开超大城市，因为只有这样的城市有这样的需求能给我比较有趣的可以搞些创意的项目｝ 第二章 周密计划与偶然机会的平衡 讲了本田“超级幼兽车”的经营故事，是在预期销售大型摩托车的执行中意外受欢迎的，是由应急战略转变的。 周密战略和新出现的偶然机遇会为争夺资源而战。环境会告诉你哪种方法最好——才能让你更好地从不断向你呈现的各种机会中做出选择。 几乎所有战略都是周密战略和意外机遇结合的产物，关键是要走出去，并行动起来，一直到你明白将自己的聪明才智、兴趣和重点放在哪里。当你真正找到了适合自己的工作，就应该立即将应急战略转化成周密战略。 “发现—驱动计划”帮助你测试你的周密战略或应急战略是不是卓有成效，即哪些假设条件需要得到验证，才能说明这个战略有效。 当你仍在为事业做考虑时，应该让生活范围大大拓宽，应该依靠自身所处的特定环境，准备好为各种机会做试验，从而为找到支点做好准备，然后继续调整战略，直到找到既能满足基础因素，又能给你动力的事业为止。在这个过程中，你必须对自己诚实——这看起来确实有点困难，也许你很难做改变，认为坚持按已知的情况实施似乎更