Chand rooz ba'd...

年份: 2006
地区: 伊朗
类型:

《Chand rooz ba'd...》其他电影,妮奇·卡里米、Behrang Alavi主演的伊朗作品。

观影心得

禅定 9.9 / 10

也许,还有很多可能因素导致贫穷,这一切推测都可以忽略,但唯独不能忘记的就是“认知偏差”。

🍀 發獃滴喵🐬 6.5 / 10

而30集后主线离开天界,副线离开沉渊后就开始崩,从各种方面无论是剧情衔接塑造还是从角色智商崩的惨不忍睹。还有说男一男二麦麸,两人一开始针锋相对的没有任何感情基础互动就突然变多最后一集连喜欢我都说出来了…据说小说更过分,下届还谣传男一男二,女一女二根本没有姓名…我以后会远离这个作者以及编剧…

秃头小段在减肥 9.9 / 10

寻根究底,还原家族系统关系。从不合理、不理解到原来如此。从等待奇迹发生到主动创造奇迹。原生家庭也可以是自我重生的土壤!

🦄乔小锋 8.7 / 10

故事还不错,还好只是剧集,在想,假如女主梦醒后,梦中的一切都是虚妄,那又该如何去弥补呢,且行且珍惜🌹

泠然兮 2.2 / 10

这部剧高开低走,前面写得挺好,包括老师的一些比喻,看出来是动过脑子的,然后呢也非常有趣,让人感受到政治学的魅力,我能够读得进去。 但后面的话就比较水了,大多数是资料的引用、堆积以及自己不成熟的一些像模像样的话,根本就没有实证的,最后出来的东西只是为了完成而完成。 由此可见,老师是理论型选手,针砭时弊还是交给实际的政治家吧。

zz好好生活 6.6 / 10

有一些设计的小巧思,也有一些不够明确的意向,但可以读出来,编剧的生活是丰富的

倪群新【13199822687】 4.3 / 10

过程还行,女主没有太多光环,只是因为自己穿越前的人生阅历,让自己为人处事更好而已,跟男主也算得上日久生情。就是感觉有点烂尾……太仓促没有交代好。

很好很好 7.7 / 10

现实主义题材的剧集,个人命运在时代洪流中的跌宕起伏和坚持执著,让人动容。

孙yan·律师 1.1 / 10

全剧讨论的其实是“反贪官和反皇帝要不要一起抓”的问题 可以说切入点非常犀利刁钻 “批龙鳞”历朝历代皆是最核心敏感的问题 如果不对以君为父的家天下独治进行批判那么任何改良皆是空谈 大忠也将似大奸 另外 为官真谛乃结党 结党目的为营私 营私之后再内耗 这便是政治生活亘古不变的本质

xinyan 3.2 / 10

特别喜欢第二季的游乐园部分,有种白日探险,童年幻梦感

Carpe-姜-Diem 9.8 / 10

没有结局 就是好结局吧 至少还可以想象

荼蘼未了 3.2 / 10

用编剧自己的话来介绍下这部剧。 "...我发现难住很多学生的不是统计学知识,而是数学基础知识。..." "...让人觉得不可思议的是,市面上介绍“用在统计学上的数学”的书寥寥无几。正因为如此,我才提笔创作了这部剧。..." 个人觉得这部剧名字有点误导,如果叫《Chand rooz ba'd...》也许更好吧

肖平 7.7 / 10

我看到后面才想起我为什么要看这部剧了,是因为之前想了解韩国三星时,就找找看有没有关于三星公司的书,结果搜索了倒是看到了这本,在第十一章里讲了华为VS三星关于专利的大战。 这部剧的书名虽然叫《Chand rooz ba'd...》,但我读下来感觉更像是一本华为公司的传记或者说是华为发展史。编剧的主观色彩很强啊,文字自带滤镜,后面一直在吹彩虹屁,有点晕轮效应一样,文笔和架构不算上乘,特别是关键事件该写的原因或者怎么解决的不写,就戛然而止地给个结局,这个后面吐槽。不过可能也因为任正非真的好低调,网上搜索关于他的采访视频真的是少之甚少,我看到去年一个采访视频还是孟晚舟被抓之后任正非出面谈关于《Chand rooz ba'd...》的采访,看完视频感叹他低调又张扬,谦卑却也强势,真的是一个哲学企业家,而不是单纯的生意人。 我还小小地在书中八卦了一下,原来任正非的父亲任摩逊34岁,母亲17岁,两人相差17岁的年龄差!!!书里倒是描写不多关于任正非的父亲母亲,其父亲是一名教师,母亲也是个受过教育的女人,在动乱的年代希望儿子能够分辨是非,于是给儿子取名叫任正非。 这部剧多次讲到毛泽东思想对任正非的影响,我刚好在10月底看到B站的推荐追剧清单就买了《Chand rooz ba'd...》和《Chand rooz ba'd...》,接下来要好好拜读一下,不过大概率我会看得犯困... 任正非毕业后分配到部队做基建工程兵,因父亲文革时期的批判,在部队上没有得到重用,军人出身,身上带着狼性,在1983年基建工程兵撤销建制后转业进了一家国企,在他44岁时因缺少市场经验经营中被骗了200万,被国企南油集团除名,曾求留任遭拒绝,背负200万债,妻子又跟他离了婚,任正非带着父母弟弟妹妹在深圳住棚屋,在没资本没人脉没资源没技术没市场经验的情况下创立华为公司,刚诞生时只有7个人,创业资本不足3万元,一开始的华为是以代理销售起家的,这是华为的特长,赚了钱就开始自己研发设备,就这样上了电信设备的贼船。任正非走的是“先易后难”,“农村包围城市”的市场路线,赶超了巨龙和大唐,击败了上海贝尔、加拿大北电网络公司、朗讯之后,开始了华为与中兴的决战,感觉有点像当年共产党和国民党联手抵抗日本后又掉过枪头窝里斗,但是在国际招标竞争中,华为和中兴容易又被当做压价的棋子,然后国际上先拿下发展中国家的市场,接着在欧洲、日本等市场立足,最后再打入美国。 我要开始吐槽了,这位编剧总是在该写的时候就又又又又不写,一笔带过轻描淡写,有点流水账,我真的是好多个为什么啊!!! 当李一男的方案时以华为研发部的名义拿出20万美元,订购了万门机研制过程中需要的开发板和其他设备时,结果因不适合白白浪费了20万美元,这样的结局郑宝用是怎么收拾烂摊子,怎么八面玲珑善于社交从100多万元的人民币损失降到20万元的? 华为吃透北电公司“战线过长”的弱点,那是怎么怎么就成为了华为的手下败将? 对朗讯公司大量的褒义铺垫,形容得不可一世,那结局为什么会输给华为? 当印度通过反倾销的手段频频对中国施加贸易压力,任正非又是怎么化不利为有利,开辟印度第二战场的呢? 华为被美国拒之门外的真正原因是什么? 不过有几句话我觉得好有意思啊,比如: “敢打才能和,小输就是赢。” “一个人再有本事也得通过所在社会的主流价值认同,才能有机会。” “越是扩大影响力,就反而削弱自身的竞争力。” “烧不死的鸟才是凤凰。” “华为的精髓不在于百战百胜,而在于在战局不利的状况下培养出风险抗拒能力。” “根据二战名将曼施坦因的分析,军队中最不需要的高级干部就是这种“不聪明而勤奋”的人,因为他们没有开创的思维和前卫的意识。能力和智慧不出众,越是兢兢业业,越会对整个团队造成危害

萍 · 安 8.7 / 10

各抒己见,同时我来拾人牙慧一下。 许多时候态度不是行为的原因,而是对于行为的事后解释。(所以在你有错在先并伤害了一个人后,你事后的态度却是以讥讽辱骂的方式,从而让你的态度与你的伤害行为相“匹配”,以此来平衡你的“认知失调”。) 如果想要拉近和一个人的关系,最好的办法可能不是对他好,而是让他帮你的忙。(好的关系就是麻烦出来的。如果这些麻烦少了,无论如何都成就不了好关系。)