Orígens

年份: 1999
地区: 西班牙
类型:

在线观看《Orígens》,其他电影,西班牙出品,Raimond Masllorens、Pepita Alguersuari主演。

观影心得

辛宇 7.6 / 10

让你见识一下美国的虚伪,喊着自由平等却不愿意放弃奴隶制。不自由毋宁死!读完这部剧,你或许就可以找到美国新冠病毒为何死亡62万人的原因。

Xcamely 6.6 / 10

评《Orígens》,莫如说是在给《Orígens》划重点、记笔记,有种解构“解构主义”本身的感觉,我是有些惶恐的。尤其编剧对爱情的解构如此恰如其分,嗯,该怎么说呢,深入浅出!我很怕我弄巧成拙,又把剧评弄得晦涩复杂。坦白说,每次写出晦涩的剧评我都有点无奈,但又很快地接受现实,甚至庆幸起还留有供我操纵心机的进步空间来。不是那种应试教育时的小心机——故意把笔记记得一塌糊涂,避免外借他人,而是隐藏在好几个弯弯绕背后的终极心机——觉得剧评晦涩你就自己读啊——如此别致的书值得被更多的人翻看。 咳咳咳,我要“慷慨”地献出我潦草的笔记了。 命中注定我爱你? 我们时常赋予时间本身并不具有的情节性。尤其对正在进行的恋爱添上“缘分天注定”的玫瑰底色,寻找各种偶然背后的必然意义。诸如托马斯念叨着“Es muss sein”(非如此不可)的命运之声截住了顺着流水而来的特蕾莎,各种巧合累积成了某种神秘的“必然”。 相比起《Orígens》,这部剧就简单得清新多了。叙述者也就是男主角,在叙述中途竟然一本正经地算起了概率。你没听错,他算了自己和克洛艾相逢的概率。当冰冷的数字1/5840.82出现在我眼前的时候,我意外地发现爱情被解构后,并没有消散不见,反而开始闪烁着些许理性的光辉——或许是奥卡姆剃刀的反光! 人们总是先有爱的需要,然后再去爱一个特定的人,而我的问题在于,将注定去爱和注定爱上一位特定的人混作了一团,错误地认为,于我,不可避免的,不是爱,而是克罗艾。 虽然叙述者得出了上面的结论,但他的知错不改可爱得发光——“对于故事开端的宿命论诠释,至少证实了一件事,那就是我爱上了克洛艾”。 简言之,尽管所谓的命运没有插手,“我”也确确实实爱上了克洛艾。 喜欢的是“你”? 有一种喜悦,叫做发现有人值得倾慕。叙述者欣赏着关于克洛艾的一切,仿佛她是天使一般。天使的一颦一笑、一举一动,都牵动着他的心。他羞涩,他害怕克洛艾看出他喜欢她,又害怕她看不出他的喜欢。他烦恼,他不知道该用哪副面孔取悦她,像一个胖子拼命挤进狭小的套装。 他挣扎着——他的理智告诉他,他跌入爱河是因为他不了解完整的克洛艾。 他矛盾着——他的马克斯主义暗示他,她喜欢他是因为她没看到完整的他。 直到另一种喜悦涌现,他发现渐渐释放出来的真实的自己也值得被爱。虽然有时候也会奇怪,喜欢自己的克洛艾为什么还同时喜欢着那么一双丑到爆的鞋子。于是,他又开始质疑自己喜欢的是她,还是“喜欢着她”的自己。 我们怀疑心中构想的爱人是否真实存在——或他们是否只是我们创造出来的一个幻影,用以防止爱的确实必然带来的崩溃。 他如此怀疑了,可最终还是选择沉溺于浪漫的幻想中。 妄想本身于人无害,只有当一个人唯妄想是从,当一个人不能为自身创造一种可以生存下去的环境时,妄想才有害于人。 当朋友问起“她有什么好?”的时候,他发现自己已经逐渐接受了现实:使他坠入爱河的那个天使克洛艾,并不是真实的克洛艾。 我们? 随着时间的推移,艾洛克与“我”的习惯彼此渗透,她那避免个性消融的愿望被渐渐忘却。而那些曾经困扰着叙述者的东西——他和克洛艾的小差异——也都变成了可供调侃的笑话。最终,借由特定情境下的私言密语,他们创造出了只有他们两人懂的世界。 他开始通过克洛艾来认识自己。 也许我们真的并不存在,知道有人目睹我们生存在这个世界;也许我们并不能言辞达意地述说,知道有人能理解我们的语言。 他也试图了解更多克洛艾的另外一面——那些他还没有时间和素材去了解的方面。可是他发现越是深入探究克洛艾的复杂性格,他越是觉得克洛艾是另一个人。 对于最不可避免而又缩略最多的方面,我只能作为局外人和克洛

小应 1.1 / 10

很喜欢 虽然依旧是一些老套路 恩怨情仇 无限深情的男主 就是超人  智谋能力都俯视群生 一切皆在他掌握的那种 而女主貌美智慧干练专情还有趣 全书节奏感很好 思路清晰 情节惊心动魄 还总能抓心 必须好评

山高一许. 2.1 / 10

原著很棒!太期待这个影视化了,目前觉得画面布景都不错。张开宙,你这次一定要给我支棱起来!

运动康复找老冯 5.5 / 10

内容抄袭,很多都抄袭,而且写的境界都搞不清楚,一会一个境界。

zhaozhao🌟 7.7 / 10

低沉的、模糊的歌声,很轻易的将我带入到编剧编织的梦境中,细微的情感描述,淡淡的忧伤的对话,将那个敏感柔软的青春期描述的让人不经意想起那些年的美好与尴尬!不论怎样,哪些年我们过的好与不好,幸福还是不堪,都不重要!重要的是我们要从内心真正的感恩现在所拥有的一切!珍惜自己和自己爱的人!很喜欢其中的一句简单而富有哲理的话-这么想从这个世界消失,不是因为对这个世界太多失望,而是太多期待!放下期待,去静静的感受、体味生活,从中感受到爱与美好,才不枉此生,生而为人,我要有一种不论何时死去,都不悔为人的觉悟!

唐修江 8.8 / 10

很通俗的一本从中医的角度分析身体的书,人的身体从生到死是个逐渐老化的过程,要想车正常行驶,就得适时保养,身体亦然。这部剧就是你的身体健康使用手册。

晴晴老师Peggy 5.5 / 10

与其说是“变态”,不如说是“个性”。没有独特的经历和风格,估计这些美术家们也就不会创造出那些绝世之作了。

猫💝饼干 4.3 / 10

莎士比亚影视作品很大的一个特点就是刻画人物性格的矛盾性,从而让人物更加饱满立体。本文中麦克白正是矛盾体的凸显核心。他战功磊磊,本是光与荣耀的象征,却在权力的漩涡中迷失自我。其主旨还是歌颂正义,君主正统,和命运掌握在自己手中。本剧中也有很多隐喻和暗喻,浮夸直白的文风应该就是莎士比亚剧本的标志了,追剧的时候会让我想起哈姆雷特,这两部作品都是有共性的。

亭亭如盖 9.8 / 10

强调了战略成功的重要性!日本军队在战术上不断取得胜利,美国军队在战略上获得成功。揭示了在不确定的情况下,情报分析对于战略决策的关键作用。商业市场不会像战场那样的瞬息万变,但是商业分析也是非常重要的。

🇽 🇯 🇭 军华 3.2 / 10

不打星可以评论吗?不太参与评论就是因为星级很难界定,怎么说也是劳心劳力的作品(比如说两星低了,三星勉强什么的)。书能看下去。其他的姑且不论,千里走单骑就有点随心所欲了。瞎走乱撞还能安然无恙,只能说主角光环太盛了。结尾处,明月郡主要去守疆可以说是神来之笔,再怎样的兄妹情深也抵不过君君臣臣。

金昱 4.4 / 10

你永远赚不到自己认知之外的钱,如果不小心赚到了,那么社会上有一百种方法割你韭菜

徐青青 2.2 / 10

Silence will be misinterpreted, the offense is the best protection, not contaminated by this pristine, who wore the mask. 就算被指指点点,不卑不亢 全部自己扛,当仁不让 没有理由要轻易投降 坚持自己证明是谁在说慌 逆转形势,拒绝被谁驯养

普木奈奈 5.5 / 10

🍊《Orígens》的时间管理矩阵,第二象限那些重要但不紧急的事情,但不紧急的事情就是容易被我们忽略啊,怎么办呢?办法就是——把它们变得紧急。而OKR就是一个能实现这一点的工具——帮你聚焦核心目标,落实推进,减少不理性的分心。 🍊当我们去公开地讨论这个团队的氛围的时候,这个氛围突然就变好了。因为我们在过去经常会有一种感觉,就是没有人会去讨论那个房间里的大象,大家明明知道在这儿工作是不愉快的,是有很多问题的,但是大家回避。但当我们开始量化评估我们的团队氛围的时候,每个人可以轻松地去面对它,它是一件可以讨论的事,然后就可以顺利地制定这一周的工作计划和这个月的跟进计划。 🍊封闭系统的结果就是熵增,熵增的结果就是混乱度增大,所以KPI所带来的那个感受,大部分在职场当中的人都非常熟悉,就是被动、有压力、不舒服的,然后无论老板是不是微笑,他背后都隐藏着要罚款、要扣奖金,甚至要开除、要失业的这种可能性。 🍊KPI和OKR的本质区别就是牛顿的价值观和达尔文价值观的区别,就是一个是自上而下地压制,一个是自下而上地生成这两个的区别,即是优胜劣汰、不断地自然选择的结果,还是从上到下机械化地设计的结果。大家是在打一个有人性色彩的仗,而不是一个简单的数字,一定要找到一个能够带动大家鼓舞人心的这一个季度的目标,这是第一个原则。第二个就是要有时间周期,这个时间周期体现在本周的这些计划、这个月的跟进计划当中以及我们那个总的关键指标里边。第三个就是非常重要,每一个任务都有独立团队负责,就是我们最怕把一个关键指标定出来了以后发现所有人都要为它负责,但是好像还是老大一个人负责。应该把每一项拆分的这些关键的任务拆分到小团队的OKR身上,然后让这个小团队要为这个OKR负责。所以每一个OKR都有一个专门的团队为之负责,这是最能够鼓舞人心的东西。因为无论是技术部门、客服部门、招聘的人力资源部门,他们都能够感觉到自己是OKR的一部分,他们在不断地使劲。这就像打游戏一样,打游戏为什么不同的工会联合在一起打一个老怪,明明都不认识,离得好远还那么带劲?因为每个人分担了其中非常重要的一部分任务,这就有了整体感。一个人的这种幸福的感受是来自于自己和某一个不可知的伟大整体的连接,即当你感觉到你背后有一个伟大的整体,你心中会觉得我自己在下一盘很大的棋,这时候的感受和我只是别人的棋子那种感觉是完全不一样的。你是下棋的参与者,你不是任人摆布的棋子,这就是区别。所以这三个原则:鼓舞人心、时间限制和独立团队,而且大家要知道包括谷歌、领英在内这样的公司,在刚开始使用OKR的时候,都会遇到挫折,比如说一开始的关键结果的的衡量指标是十分之五。结果做一做,下次开会讨论之后变成十分之三了或者变成十分之二了,越来越糟糕了,这都是有可能的。 🤡注:开一个OKR的会议人数不宜过多,禁止电子设备;收集建议,头脑风暴,不过多地去批评和评价,合并和剔除;确立之后自上而下关联,每个层级的人都有事做;确认OKR进度是一次谈话,不是刷存在感,亮点比缺点带来的帮助大得多;OKR是你必须要做的一件事,而不是需要做的事,不必事无巨细。

feng 2.2 / 10

像韩剧一样了,由普通的刑事案件,连根带起背后的利益集团,甚至司法体系,趣味盎然,意味深长。钱与人孰重,值得探究,沉冤昭雪还是冤死失误,值得探究,原住民和汉化民,也值得探究