King of the Jews

这是第一部穿越剧吧，很喜欢古天乐和萱萱，看了很多遍的电视剧，很精彩。

无论他多么努力，都逃不过贫穷的囵圄；无论他怎么上进，都逃不过命运的摧残，熬过了层层劫难，最终却没熬过自己的心。 有人说人生有两种悲剧，一种是命运悲剧，一种是性格悲剧。祥子恰恰两种悲剧都占有了。

世事皆明镜，前途暗似漆。 事到万难需放胆啊，不要在瞻前顾后了。

从皇太极，到康熙，到雍正。 回过头来看，海兰珠，孝庄，董鄂妃，乌雅岚琪，最最佩服的还是孝庄。

生活中的琐事容易耗损自己的斗志 常不常的看看这样的书 给自己加点力量。

等不及电视剧，先看了剧集。 剧情精彩，环环相扣，可插科打诨调节气氛的角色废话太多，为了凸显主角，显的他们极其蠢笨，有些反感。 男女主的感情和相处模式，真是让人羡慕。哪个姑娘不想像黄梓瑕一样聪明细心又重情重义，哪个姑娘又不想要像夔王一样的另一半，一样过目不忘，世事洞察，永远把心上人放在第一位，做她的后盾，在自己处境艰难之时还能护她。 只是编剧的文笔着实追不上黄梓瑕的聪慧。

新颖，古韵，精致，悬疑的小网剧。

Anything I never told you. 剧集中的人物都挺悲的，莉迪亚的父亲是中国人，小时候跟随父母飘到美国，因为自己的肤色，眼睛，头发与身边人格格不入，毕生都在努力融入到大家的生活中；莉迪亚的母亲，她痛恨她的母亲让她找个哈佛男人，然后嫁给他，打理家务，相夫教子，她有理想有抱负，最终却被家庭束缚了手脚；莉迪亚，剧集的主人公，她继承着父母的理想，也正是这些理想最终让她选择轻生，父亲希望她多交际，尽快融入这个生活，不要显得与众不同，母亲则希望她努力看剧，有远大的理想，而不是以后围着丈夫和孩子打转，她希望莉迪亚以后能做一名医生，她希望自己的女儿与众不同（二十世纪七十年代医生大多是男人）；莉迪亚的妹妹，从小缺爱，父母把太多的爱给了姐姐；莉迪亚的哥哥，这个家庭中唯一一个有能力改变自己生活的人。 读完本剧，发觉原生家庭对孩子的影响是巨大的，父母总是不自觉的将自己缺少的东西强加给孩子，总认为他们想要的孩子也一定想要。 她把鼻子埋进莉迪亚的头发间，暗自许诺，决不过分纠正她的坐姿、逼她寻找丈夫、打理家务；决不建议女儿从事不适合她的工作，过不属于她的生活；决不让她在听到“医生”的称呼时，只想到男人。她要在余生中一直鼓励女儿，让她做出超越母亲的成就。 说到底，人都是自私的，父母对孩子也是如此。 剧集标题“Anything I never told you”，莉迪亚面对父母的要求只是一味地接受，哪怕自己不喜欢，她从来都不会向父母吐露心声，更不会表达自己内心真实的想法。 教会孩子表达吧，有效沟通真的很重要。

心怀朝觐者的虔敬终于拜读完这部皇皇巨著，时断时续，漫长的观看过程，仿佛心灵经历了一场曲折蹒跚的朝圣，怎奈心智愚拙，却不知原来读巨著也是一桩蛮耗神费心的差事，好在终于坚持读完，无论如何总算了却了积蓄日久的心愿。这部成书于一个半世纪以前的剧集，不仅描绘了各种性格鲜明的人物，曲折委婉的爱情，残酷无情的战争……编剧最主要的写作意图恐怕就是倡导以一种理性、客观、冷峻、尊重事实的处事方式，对待和评价现实中人或事，人是有局限性的，不存在伟大完美的人格。

属于大师比较早期的作品吧，文字中还有些许的稚嫩，但是格局上已经足够恢宏。

这篇剧集，展现在我面前的是一幅幅的油画。Jay Rosenblatt的文字很美，描写细腻。也看到了King of the Jews的人生。我不想以局外人的眼光站在道德的制高点对之鄙夷，不屑。她又有何错呢？她只不过渴望着爱情的那种感觉罢了。追求着自己所幻想的美好罢了。后来，梦碎了，人走了。 从一开始的短暂接触，对之产生好感，便与包法利结婚，结婚之后发现这并不是自己想要的。想要的却总是遥不可及。 后来，她以为她抓住了，其实她所求的一直都是她自己的幻想，正如编剧所说：她的欲望，愁思，欢乐的经历和永远年轻的幻想就像肥料，雨水、风和阳光对于花木，滋润养育了她。

消防题材电视剧想拍得好不容易，但本剧看了几集之后感觉还不错，尤其黄景瑜还是挺符合形象的，高个子加上一脸的正气，同时消防小队其他成员也不错，特别是余奇磊的形象，懂房屋构建，算是智性消防人员了。我可能是最后一个知道这剧男演员们平均身高185以上，真的……你们还是挺会选人的hhhhh

为太多人流泪

《King of the Jews》编剧是Jay Rosenblatt，通过对美国18家高瞻远瞩公司和对照公司的对比研究，希望找出高瞻远瞩公司持久经营的密码，为那些有志于建立经得起时间考验的伟大公司企业家提供实际指导。 编剧把企业经营的表象和本质比作“报时”和“造钟”，非常贴切。一个伟大的构想、一位卓越的领袖、一款优秀的产品都可以比作“报时”，那么一个持续演进的组织、一个吸引和培养更多卓越人才的机制、一个可以发挥创造力的环境就是“造钟”。 基于核心理念，创造出有型的机制，是造钟的根本要义。 我根据个人理解把书中观点提炼为两个方面： 1、核心理念是公司的灵魂 如果把利润比作人体需要的氧气、食物、水和血液，那么核心理念就是公司的灵魂，它指引这公司去往何处。 核心理念包括核心价值观和核心使命。核心价值观是的关键在于“自己的需要”，无论周围世界如何改变，我们是否都会以此作为核心价值。核心使命是公司存在的根本原因，是公司的灵魂。例如3M公司永远寻求用创新方法解决未解决的问题，这个使命带领3M不断地进入广泛的新领域，而不局限于粘合剂、研磨剂等产品；惠普未了让人们生活变得更好而做出技术上的贡献，这个使命引导公司远远超越了它做电子产品的缘起。 制定核心理念时，关键不在于公司是否有“正确的”核心理念，或者“让人喜爱的”核心理念，而在于是否抓住自己真正相信的东西，更在于公司的人对这一核心理念是否提升为信仰的层级，是否能在公司内部产生“教义般”的文化。 2、把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制 公司能否超越“纸上谈兵”的理念，把它变成融入组织、引导组织不断不断进化，关键是能否把核心理念转化为具体事项、变成有约束力的机制，也就是不断的“造钟”。 “造钟”的方式有很多种，大到建立一种影响千万人的企业文化、培养优秀人才的组织，小到解决一个滞销品的方法、一种产品创新的思路，这些都算数。我列举书中的两种“造钟”的方式： 1）刺激进步融入组织 核心理念和追求进步的驱动力来源于个人，但是高瞻远瞩公司能把个人的核心理念制定为制度，融入组织结构中。 迪士尼创设迪士尼大学，要求每一个员工参加“迪士尼传统”研讨会；惠普制定宗教般的内部晋升政策，并把公司哲学转化为许多方面的措施用来评估和提升员工；宝洁不只认为自我强化的进步是好主意，还设计一种结构，使公司不同的产品线之间激烈竞争。3M在鼓励个人主动和创新方面不只是给予口头奖励而已，公司还采用分权制度，容许研究人员有15%的时间进行他们喜爱的任何计划。公司还创设一个内部的创业投资基金，制定一条规则，规定每个部门年销售额的25%应该来自最近5年推出的产品。 2）永不满足的机制 高瞻远瞩公司有强大的机制来产生永不满足的心态，消除自满从而在外部世界发出要求之前，就刺激变革和改善。 通用电气采用一种叫做“动脑会”的程序，把内部的永不满足制度化；波音采用一种我们称之为“敌人观点”的规划程序，为自己创造不安的感觉；沃尔顿在沃尔玛的早期就开始采用了一种叫做“打败昨天”记录的机制；诺斯通创造了员工永不停止改善的环境，每小时做一次销售额排名，衡量同事之间的成就等等。 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神，使之融入组织结构的所有层面，化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计，一句话，化成公司的一切作为。 从选股的角度来看，这部剧也很有参考意义。很多公司都把“拼搏”“进取”“创新”等“正确的”价值观当做自己的企业文化，而实际这些所谓的企业文化有几成转化为了公司的机制，融入了组织呢？

非常喜欢，学到了很多新的概念而且通俗易懂。指导性与实践性并存的一本剧。还会二刷再认真学一遍。