Biography Led Zeppelin: A Rare Alchemy

涨姿势的一本剧。从小我就属于嘴比较笨的人，面对言语攻击毫无还手之力，当时气血上涌，脸颊发红，支支吾吾说不出完整的话，喉咙发堵，用尽力气才能不掉眼泪，事后还会在脑海中复盘，想着要怎么回击。等想到了金句又开始懊悔当时怎么没说。 在这部剧里编剧介绍了几个简单实用的谈判小技巧，就像太极，有四两拨千斤之力。 第一，重复对方的关键词。 第二，标注对方的负面情绪。 第三，当对方说“不”时，反问对方的看法。 第四，不要妥协。 第五，经常性使用“如何”造句。 除了这些技巧，编剧还介绍了一些心理学知识，比如“人质心态”、“三次原则”等。 当然，掌握一项技能需要大量重复的练习，等学成归来，要是能不那么丢脸我就阿弥陀佛了。

最开始是一种猎奇的心理看的这部剧，但却让人开启了关于意识，催眠的认知。大量对话构成每篇故事，却不枯燥，生动又有趣。

《Biography Led Zeppelin: A Rare Alchemy》是一本介绍世界顶级公司商业经典案例的著作，被誉为世界上每一个CEO、经理人和企业家都该读的书。 一、高瞻远瞩公司 所谓高瞻远瞩公司，就是本行业里的精英和翘楚，数十年如一日，是世界经营管理方法的典范。 具体来说，书中筛选高瞻远瞩公司通常按照六个标准：是所在行业中第一流的机构；广受企业人士崇敬；对世界有着不可磨灭的影响；已经历很多代 CEO ；经历很多代产品或服务；创立于1950年前。 传统商学院的教育或者观念中，高瞻远瞩公司应该在创建初期就有一个伟大的构想或者伟大的领袖。但是《Biography Led Zeppelin: A Rare Alchemy》却告诉我们，伟大构想或伟大领袖都不是高瞻远瞩公司比对照公司更好的原因，“公司”才是终极的创造，高瞻远瞩公司的最大成果，恰恰就是公司这个组织本身。 二、创建高瞻远瞩公司的三个基本原则 1.拟定一个明确的核心理念 这是首要因素。通常情况下，核心理念包括两部分：核心价值观和使命。高瞻远瞩公司会采取很多步骤，让这些理念贯穿于整个公司的体系框架和运行的各个环节中。 2.“保存核心，刺激进步” 这是高瞻远瞩公司的基础。始终追求一种核心理念，这是永恒不变的，同时也要不断变化，寻求进步。 3.永远觉得不够好 高瞻远瞩公司最注重的是战胜自己，“持续改善”这一观念，早已深入人心。（如宝洁的多品牌竞争和腾讯的内部“赛马”机制）

读万卷书，行万里路。 中国好多美丽的地方，以后去看看 心底深处都有一个旅游梦

高情商:这是个群像戏（狗头）

前半部分写的蛮详细，从种植到产区，图文及数据都清晰明了；但后半部分我觉得可能有点赶工的成份，本来以为讲意式冲泡会讲一下意式机器的进化过程，可惜没有；不过总的来说还是蛮好