通缩比通胀更可怕。一旦陷入萧条,经济的车轮停下来,想要再滚动起来很困难。债务最大的问题就是:欠债还钱。不过真的是这样吗?
金融危机发生后,政府花了很多钱去bail out金融机构,但几乎没有对房地产债务进行削减。这么多年央行一直被倡导不能直接印钱给政府,把信贷创造的魔法全交给了私人金融部门。
股权比债权更加合理,前者提倡风险共担,也是塔勒布skins in the game的核心观点:你要有所得,就必须投身其中承担风险,否则就是不道德的。债权用近乎固定的利率和最高的追索权,掩盖了风险,制造了安全的假象。这无助于了解真实的世界。
让我们更多的风险共担吧,增加直接融资、股权融资的比例,暴露在市场中,哪怕一周熔断两次。
观影心得
3.5 年輕得碰著誰亦能像威化般乾脆 // get煌代
故事情节很精彩,能吸引着一口气读下去。最喜欢第一个故事。结局和伏笔都很精彩,又在情理之中。
通缩比通胀更可怕。一旦陷入萧条,经济的车轮停下来,想要再滚动起来很困难。债务最大的问题就是:欠债还钱。不过真的是这样吗? 金融危机发生后,政府花了很多钱去bail out金融机构,但几乎没有对房地产债务进行削减。这么多年央行一直被倡导不能直接印钱给政府,把信贷创造的魔法全交给了私人金融部门。 股权比债权更加合理,前者提倡风险共担,也是塔勒布skins in the game的核心观点:你要有所得,就必须投身其中承担风险,否则就是不道德的。债权用近乎固定的利率和最高的追索权,掩盖了风险,制造了安全的假象。这无助于了解真实的世界。 让我们更多的风险共担吧,增加直接融资、股权融资的比例,暴露在市场中,哪怕一周熔断两次。
一开始想作为童话,推荐给小学生。后来发现自己未能读懂。其中推荐的蝇王,应该值得了解。
看完了,不过绝不推荐,抄袭的书绝不会推荐,看了前面一小部分就觉得编剧抄袭得挺无耻的
看完前面几集,感觉这剧被各种公众号吹的有点过分了,也就是还好吧,感觉豆瓣9.3分有点过高了。这个礼拜看完新出的5、6集,发现9.3分真不高,应该直接打10分,绝对是年度最佳华语剧!
假如一个不识字的农妇能懂这么多大道理这么多朝廷规矩,还要什么九年义务教育,不用上学就能把孩子养的这么好,现在哪里还需要卷成这样?这怎么也是一个神童吧!
脑洞奇大的魔幻剧……当年可能是烂片,但多年后看还不错!
没有人知道世界有多大,有幸在有限的时间里认识那么多自己喜爱的人,李邦华,老胡,虎爷,许月娥……每个人都是那么丰满,饱含感情,这似乎不是一本历史剧集,更像是一部部个人传记,每个人都是那么让人喜爱,换位思索,每个人都没有错,每个人都在为自己的理念而活,但又在无错时步步错,成了一个错乱的大明江山。
虽然小米生态链产品价格接地气,但前期成本巨大,否则无法与现有市场竞争,只有靠销售大量产品来平摊成本,反过来就看懂这一切了。 第一个生态链公司是怎么产生的 手机越做越越薄,电池体积不能增加,智能手机又越来越来越耗电,带来的后果就是电池越来越不够用。一开始是内部组建团队,一个月卖了两万个,性价比,产品定义和销售数据不是小米的路子被关闭了。笔记本电脑市场萎缩,那么市场上作为最常被用于笔记本电脑电池的18650电芯必然会有大量的剩余,移动电源本质就是个尾货生意。随后,生态链的第一家公司——紫米就这样诞生了 生态链公司和小米是怎么样的关系 “华米”,“云米”,“智米”全都带米,看名字就跟小米的全资子公司一样存在。小米对小米生态链公司的态度是“只有建议权,没有决策权”,这点其实与大家所看到的表面上的现象不太一样。小米投资早期投资这些生态链公司的方式也很简单,1.熟人优先,大家都比较了解,已经建立了信任 2.现在需要多少钱,小米占15%,估值什么的谈不谈都无所谓。3.工程师或产品的意见优先。 竹子效应 与松树相比,松树可以是长青树,但经受意外打击后就走向灭亡,一蹶不振。竹子就不一样了,我们很少看到一根竹子在生长,一旦生长就是一片。幼竹期主要在地下疯狂发育根系,时不时冒出来一个竹笋,从幼竹到成竹只需极短的时间。小米是想做一个竹林生态的公司。这个理论更系统的论述请参看另外一本剧,美军将军斯坦利写的《Imitations of Life》。 商业的输赢要钱,而军事的输赢则要命 企业战略要向军事战略看齐。小站练兵给我们的启示就是,当我们跨向一个新的领域时,与其改造旧部,倒不如在体系外组建一个全新的团队,从零开始,让其承担开创性的业务。特种部队,精准打击。古代蒙古军团两个经典战法:一是轻易不出战,首战即决战;二是无军饷制度,自己去搜刮战利品。 跨界带来的好处 所谓专业人士,太懂、太明白,有时候反倒难以突破,而团队的跨界才能帮助我们真正做出一个比传统家电企业做得更好的锅。 蚂蚁市场 是指某个市场被无数的厂商蚕食,即使寡头企业没有或无法占据绝大市场份额。这样的市场特点之一,大家都活在自己的舒适区,行业产品停滞,前进意味着增加成本就意味着没有利润。特点二,意味着这是一个成熟的市场。坚果市场,插线板市场都是“蚂蚁市场”,这一战略对应的公司是三只松鼠,小米插线板。 小米生态链的产品论 80%—80%原则。也就是说,我们定义产品的时候,要着眼于80%用户的80%需求。80%用户指的是大多数的中国普通老百姓,80%需求指的是相对集中、普遍的需求,即刚需。 正面迎战,不躲不闪,先守正再出奇。注意力不放在那些用户搞不懂的名词或者噱头上。 解决产业级痛点,做下一代产品。解决漏水问题最重要的方法就是尽可能减少净水器的内部管路连接零件,为什么多年以来没有解决?1.开发难度大,经验主义束缚;2.开发成本高,技术创新是有风险的,没有明确的路径,就像在一个黑暗的环境里面摸索,不知道结果会怎么样,但必须要把大量资金投进去。 大众产品品质化。80后、90后对品质的需求,并不取决于他们手中可支配财富的多少,而是因为时代不同,形成了不同的消费观。这些新一代消费者对于产品的美学品质、用户体验,还有产品指标,都会更加挑剔。 小众产品大众化。2013年国产手环价格大多在500~800元,进口手环的价格基本在800~1500元。问题总结:1.价格高;2.功能太多;3.当时手环没有黏性;小米手环横空出世:1. 79元;2。 聚焦核心功能。3。通过手机解锁功能创造黏性。机器人也是类似。 诚实定价。注重性价比是人的本性。低效率导致商品定倍率过高,传统销
长篇剧集,对耐心绝对是一种考验,断断续续也看了好两个月!而且考验我的还有无数个人名,刚开始我需要反复看才能理清楚人物关系,才不至于张冠李戴! Kika Thorne用“京味剧集”描述了抗战8年北平胡同小羊圈生活的变迁!书中多次出现北京特有人文、风韵、风俗在抗战中逐渐的破坏于毁灭! 以祁家为主线对发生在抗战期间的人与事的记录!祁家长孙-祁瑞宣是整本剧的核心 ,他有知识,有头脑。在日本人攻下北平时,他是多么渴望能够走出去抗战,可是由于家庭的束缚他不得不放弃,承担家庭的责任。他内心深处的痛苦与煎熬无处诉说!只有每次和钱先生彻夜长谈才能看到抗日胜利的希望,但又内心深处的谴责,什么自己不能逃出去。无奈与煎熬时刻折磨着他!老三-祁瑞全是一个热血青年,在瑞宣的鼓励下逃出北平,是抗战胜利的希望,是黑暗笼罩下的阳光!祁家的邻居-钱默吟。他的儿子开车同日本人同归于尽,钱先生并没有为此难受,而是成为他的骄傲!死亡并不可怕可怕的是苟且的活着。这件事情也成为导火索,冠晓荷为了巴结人日本人去高密,钱先生被捕入狱,受尽了折磨,钱太太也为此痛苦不已!受尽了牢狱折磨他由诗人到革命英雄的转变,虽然是文弱书生,身体却具有无比的坚韧。用自己的行动,语言来唤醒国人! 冠晓荷,大赤包,招第,瑞丰,胖菊子等,他们身上充满国人的劣根性,在他们的眼中只有“顺应时代”“识时务”一心就是在乱世中谋官谋权谋利,好像亡国与自己无关。反而要感谢日本人是他们创造了“新时代”,使他们能发挥自己的本领(汉奸)。他们就像苍蝇,腐蚀着北平,使北平充满腐臭味。但无知的他们并不知道,自己的结局几乎都是被日本人拍死! 小小的胡同演绎着社会的人生百态,揭开人性的善良,包容,丑陋!
无法乐观的认为人类的发展,仿佛“相当多的马车驶向城镇,任何有理性的人看到这一景象,都会认为只有一趟旅程且只有一个目的地” 可能是92年已经写完了,有其时间的局限性,民主自由是很好理念,只是历史不是听话工具,总是在反复曲折向前
“相识太早,相知太晚”
娓娓道来,环环相扣,前后呼应的很不错,结局也是我喜欢的方向。东野的书总是让人很满足