美好的夏天In the Good Old Summertime

“美好的夏天In the Good Old Summertime”=“I want to see you”。这部剧的名字在高中时就已经听过，当时觉得中英文的谐音梗蛮有意思，只是从没看过内容。看到编剧在彩蛋中说，原版已经不会再版，倒觉得有些惋惜。如果有原版在前，可能读这一版的时候能够更深刻地感受到一个女孩爱情观的成长吧。 “梦里见到的人，醒来后就应该去见他”——读这部剧的冲动源于简介中的这句话。梦，真是令人费解。如果梦到一个人，究竟代表着你日有所思所以才夜有所梦，还是意味在他在想你？我好像更倾向于后者。因为每次梦醒之后回想起来总会感觉心脏好像被小猫爪子挠了一下，有时甚至心潮澎湃到难以平静。我这样激动万分，如果还要让我相信这只是我的一厢情愿那未免也太过不公。 原本以为这可能就是像《美好的夏天In the Good Old Summertime》这部剧一样是用来记录情侣之间的恋爱小事，但是我只猜对了一半，不过另一半却让我对这部剧的喜爱更上一层。每个女孩可能都会幻想过，自己未来的另一半以及两个人恋爱的样子，然后信誓旦旦地描摹下大概的轮廓“他要……”“他必须……”“他不能……”“我们一定要……”。但是时间会变，人也会变。当初天马行空的幻想随着时间的流逝会变成自己都觉得可笑可爱的傻念头。况且，很多时候，感觉是一匹叛逆的小马，它才不会乖乖地跳进我们设定好的圈套。或许生活的乐趣就在于此，生活的糟糕也在于此。它就是会一次又一次打乱你的计划，逼迫你接受许多以前从来没有想过的、全新的体验。 两个人初遇时，可能根本不会想到他们以后会有那么深刻的纠缠。确定关系时，可能也不会想到他们最后会以悲剧收场。莫名其妙地开始，莫名其妙地结束。聚散离合，不受控制。爱情能成为古今中外的永恒主题，或许就在于它飘忽不定、毫无道理的魅力。它带来甜蜜，也带来苦涩。 真正的合适，应该是爱人的方式相同。 我同意爱情有千百种样子，但是带领自己一同陷入爱情的人却并不总是适合自己的。有些人可能通过互相磨合终成眷属，而有些人或许会在爱情落地后变成一地鸡毛。当两个人给予和接收爱的方式同频时，或许才是真的合适。 不过，在开始之前凭想当然地认为合适与不合适未免过于自大。 不敢选择开始的人，永远也不知道究竟是哪件事在过程中改变了故事的走向。不参与进去，我永远不甘心。 谁也不知道未来的结局到底是什么样子，这个过程中会发生什么事情。如果说爱情要教会人们什么，那就是学会接受突如其来的挑战，然后永葆爱的热忱。 （看到了编剧的微博置顶了一条自己求婚的视频，真的很为她高兴！她找到了她所信奉的爱情，找到了和她同频的人。）

人才不是华为的核心竞争力，对人才的有效管理的能力，才是企业的核心竞争力。——任正非 一、怎样做好人才的精准匹配？ 1.进人——人才的选拔机制 中国企业的人才识别率，普遍只有30%左右。 招聘过程中，特别容易落入“第一印象陷阱”，也就是心理学上所说的“认知不协调"。 华为通过三件事情，建立判断人才能力的客观标准，避免面试官的主观性和随意性： （1）确定重点岗位的关键职责和关键能力素质要求，然后根据能力要求来客观评估候选人。 （2）设计每个不同岗位的面试问题，建立面试题库。 （3）对公司所有可能担当面试官的人员进行培训，考试后持证上岗。 识别“德”，也就是可以通过问题来判断候选人的价值观跟企业是否契合，华为的核心价值观： （1）以客户为中心：必须有利他之心和同理心，善于站在别人的角度思考问题，不能太自我。 如何解决与父母之间的一次重大冲突？ 有没有遇到过客户提出的不合理要求？是如何处理的？ （2）以奋斗者为本 2.出人——离职机制 知识型员工的离职率在10-20%才是合理的。 华为“能上能下、能进能出”的动态管理机制： （1）提前退休：给予一笔补偿款。 （2）转岗：转为公司顾问 （3）辅业分流 （4）内部创业 二、怎样做好人才的加速成长？ 1.外部培训的问题： （1）培训内容跟实际工作内容不能紧密结合，难以学以致用。 （2）员工缺乏学习积极性和主动性，应付了事。 2.纵向：对员工的培训，应该是整个公司中中高级管理层的重要职责，公司一把手必须是人才培养的第一责任人。华为大学的校长是任正非，华为的高层领导，必须轮流担任新员工培训授课讲师，华为的所有中高层管理者，都必须获得企业培训师资格和教练资格。这样的好处是培训内容聚焦于实践，围绕实际工作场景，能解决工作中的实际问题。 不但新员工要接受培训，管理层也要接受培训。员工技能的提升可以直接转化为华为绩效的提升，培训的投资回报率非常高。 3.横向：岗位的人才复制技术：把个人成功经验提炼成标准教材，并规模化推广： （1）在全球找出业绩最好的国家代表，列出开拓海外市场的问题清单，把重叠部分整理为关键问题。 （2）把关键问题变成培训关键主题，分配给相应的国家代表，负责培训开发。 （3）招募学员进行施展培训，通过答辩的员工再派驻海外。 三、怎样做好人才的有效激励？ 激励的逻辑：华为的员工不是因为分钱多才艰苦奋斗，而是因为现认同华为的使命、愿景和价值观，被内在感召激励去奋斗，分钱只是辅助，是为了不让奋斗者吃亏、让奋斗者没有后顾之忧。 对员工最重要的激励，一定是价值观先行，只有这个做到位了，物质激励的效果才能显现出来。 需要注意的两点： 1.考核标准要和企业文化和价值观一致。 2.要管理好员工的期望值：把员工的目标任务定高一点，华为有高达90%的员工是完不成目标的，但只有表现最差的5%，其他大部分员工都能拿到奖金。

电子版的竟然和我读过的纸质版一模一样！瞬间不困了，一定要再读一遍。

《美好的夏天In the Good Old Summertime》上说：“人有短，切莫揭；人有私，切莫说。”这部剧可以指导人们怎样为人处世，值得拥有！

最初是因为对进化论的兴趣知道了丹尼特。这是看的他的第一本剧，更多的内容是在讲意识和自由意志。是我之前有所了解但又觉得很难彻底搞懂，因而也没有去过多思考和观看的领域，但丹尼特的讲解却很深入浅出，让我十分解渴又过瘾。 我也被他说服了，更加认同彻底的唯物主义观点。记得几年前听到意识不过是大脑各种物理化学反应的产物时，很难以接受。总以为人所以为人，是有一个独特的什么东西的，比如“精神”，“灵魂”或者其他的什么东西。 但也许真如书中所说，相信人独有的这么一种东西，只是让我们感觉更好而已。它在逻辑上说不通，不必要，也没有证据支持。用进化论的观点看，所谓的“意识” 不过是很多的微小功能的集合。 书中很多内容都很有启发，但又不能说十分清楚。但至少给了我更多的信息，意识，自由意志这些棘手的问题是值得花时间去探索，也是可以探索的。

要不是看了深度解析剧情的视频，一般人是真的看不懂，内涵太丰富了，思想也太深刻了。 希望国家越来越昌盛，人民越来越幸福吧

向中国最经典的RPG游戏公司致敬!

不同的时间不同的年龄看这部剧都有不同的感受 以前只是把它当做一本言情剧集来看，充满戏剧性拯救性的浪漫剧集，虽然男主人女主人公并不是传统意义上的高富帅白穷美 现在来看，则是有很多感触 困苦艰难磨炼人的心智，不经历风雨焉能见彩虹 简的自爱坚韧让人敬佩，拒绝一位爱自己并且自己爱的人是困难的，但是简做到了 抛弃优越的环境，独自出走，这需要多大的毅力和自持力 特别喜欢男主人，即使最后他没有了一只眼睛和手臂，但是也依然是我最爱的典范

少时看不懂梵高的画，只觉得他的画配色高饱和而对比强烈，令人刺目难受，画作里面的事物扭曲，与实体一点也不像，觉得大家对他的称赞过誉了。但随着自己阅历增长，却也爱上了梵高，他的笔触粗犷、随意、厚重，充满了生命力，他的用色大胆、富有刺激性和运动感，他的构图自由、不循常规，他的画面富有感染力和节奏感。喜欢他笔下黄色、蓝色和绿色交融在一起的生机，给人于希望。梵高一生追求着自己的绘画理念，哪怕生前没有人卖掉一幅自己的画作，他也一直追求探索。而他的画值得细细品味。