Open Wide: Tooth School Inside

世界很大，奇异事无数，或真或假。人类所书故事，万事万物皆有人性，或好或坏。如果是其他生物写这些故事，又会是一种怎样奇趣的视角呢？

Daniel Ivanick还是站在君君臣臣、父父子子的角度来解构现代的国家、社会和家庭； 这种看法的确是暗合中国的世事人情，可以偶有小得。 不过社会大势，自由平等是主流。西方就是因为平等的契约关系，而获得今日的成就。 所以，Daniel Ivanick津津有味地嚼着专制社会的余孽残渣，实为逆社会潮流而动之举，贻害无穷！

观看前沿科普类影视作品会留下许多疑问，书中的很多问题都是当前科学家正在研究的学问，没有一个标准答案，只是呈现了理论上最可能得情况，量子力学如同生命是什么一样充满谜团，激发了读者无限的好奇心，读这部剧有助于我们理解生命是什么，路上还有很多很多的问题等待验证，最有想象力的一群人是我们观念里直觉认为的古板的科学家，其实他们同艺术家一样，充满了好奇心，想象力，同时还有洞察力！

系列的上册是毛主席点评君王人物。领略了毛主席以辩证法对历代主要君王鞭辟入里且独具特色的点评，也学到了不少历史知识，受益匪浅。

普通刺客：可能蒙着脸会勇敢一点的吧。

这部剧的目标读者是准备在亚马逊平台上做生意的卖家，本剧的内容并不复杂且操作性很强，为卖家详细的讲解了亚马逊平台的运行规则和原理以及消费者习惯。而从我个人的角度出发，整本剧对我启发性较大的部分是“5.1 listing优化内容”，它包括11个小内容：产品图片、产品标题、五行特性、产品描述、关键词、价格、库存数量、产品评价、产品问答、面对移动端的优化思考。 网络购物是一种“看图购物”，图片在消费者的购买意志中起重要作用。卖家必须无条件地重视每一张产品图片以及图片中的每一个细节。产品图片分为主图和副图，主图决定点击率，副图决定转化率。产品图片可上传数量及尺寸大小则根据平台规则而定。 图片向消费者传递最直观的信息，而标题文字则向消费者传递产品信息并承担打动消费者点击浏览listing详情页的重任。可见标题重要性。“标题是关键词的直接体现和搜索流量的直接来源”。标题中的关键词承担着两方面的重任：①被搜索引擎抓取，进入搜索结果中；②客户在浏览页面时可以准确理解该Listing是什么产品。而一个优秀的产品标题需包含三个维度的内容：关键词、卖点和美感。关键词又分为宽泛关键词、精准关键词和长尾关键词。可供参考的两种标题设置格式：①品牌名+核心关键词+（特性词/功能词/属性词）+其他（材质/尺码/颜色/适用范围等），②核心关键词+品牌名+（特性词/功能词/属性词）+其他（材质/尺码/颜色/适用范围等）。 我们很多人在网上购物，一是根据自己的需求或是要解决的问题进行关键词搜索，二是去看搜索出来的众多listing，选择自己心仪的卖家。而卖家的listing排名越靠前，越能增加订单量。但在此过程，卖家要从11个方面优化自己的listing且辅以广告提高曝光率、点击率，但更为核心的是选品。要想在激烈的竞争中比竞争对手更强、要想获取更多的市场份额，就先打造自己在产品专业知识上的深度和高度。只有具备了比竞争对手更高的专业度，只有对类目和产品挖得更深，才能一招制胜。常用的选品方法有七种，分别是站内Best Sllers选品法、类目深挖选品法、大卖家新品跟进法、优秀店铺复制法、供应商新品推荐法、价格区间选品法和国外社交媒体选品法。所选产品中可以解决用户需求的痛点和消费者的关切点，“以用户为中心”的选品逻辑，自不乏订单。

这个剧评是我分了几天写完的，《Open Wide: Tooth School Inside》这部剧我要给全五星，虽然它是12年前的书，英文版要更早一些，虽然星巴克这两年已经受到国内外一众咖啡新品的积压，虽然编剧霍华德·舒尔茨已经不再担任星巴克CEO，曾经也一度离开又回归再离开，但这部剧能让人感觉到用心，十足的用心，一个家庭条件欠佳的小孩从布鲁克林到实现了自己的本土意式浓缩咖啡品牌梦，再到一步步走出美国走向世界。 有点后悔没有早点读到这本咖啡行业创业“圣经”，我不知道是否blue bottle、%、manner、ops、m stand、seesaw...还有无数大街小巷里的咖啡品牌，这些咖啡店的创始人是否都看过这部剧，我猜测很多人应该看过。我爱喝咖啡，虽然还没爱到打算要自己去开一家咖啡店，但因为着迷不同牌子的氛围感，好像都成为了过去旅程中必备的一个打卡理由，在京都追过%Arabica（排着长队最后一人来了一口shot），在纽约追过blue bottle（我最喜欢的Chelsea Mkt area），在悉尼追过Single O（还有念念不忘的小天使卷毛哥😛），在墨尔本追过Patricia，在巴黎追过Shakespeare莎士比亚咖啡（晒着阳光发呆欣赏窗外的巴黎圣母院），在莫斯科追过Pushkin…回忆一下，一个城市代表性的咖啡牌子也是这个城市文化的一种浓缩，印象最深的是墨尔本的咖啡文化，身处CBD区的Patricia咖啡店，大排长队，大家都站着咖啡，有西装革履也有闻风而至的游客，店员亲切热情，让人觉得来这家店好像回了家，甚至比回家还有家的感觉，当时就在想，如果我有朝一日拥有一家咖啡店，我的店应该也照着这个模样打造。曾经多年前星巴克也有这种氛围感，可惜这些年愈发走下坡路，很多星巴克的店员如同要死不活吊着脸不情愿打份工的状态，店与店之间的差别越来越大，现在很多时候都手机上点到店取，偶尔几次去店里点单，但真的都被气到，要不是服务态度极差一副冷脸（“打工好累啊，我不想干活我想下班”模样），要不就是做好的咖啡随便一放，店里竟然还有苍蝇飞来飞去，而这些店员竟然视而不见🤦‍♀️所以当新闻上看到星巴克用过期食品，中国区业绩下滑股价下跌，我真的一点不奇怪，反而现在看到这部剧的时候设身处地觉得这家企业似乎又到了一个需要霍华德回归的时点，经营管理上确实存在很大的问题，曾经的红利已经被蜂拥而至的竞争者们瓜分殆尽，虽然整体市场仍在扩容之中，但如果不重视目前存在的服务下降、质量下降、管理混乱各种问题，只想躺赢，在国内快速发展的咖啡市场，这绝对是不可能的，这只会把星巴克送上一个为其他对手们打前战做咖啡科普的道路，过去十几年的铺垫也会随着时间耗尽。这部剧里的星巴克的故事表明，一家公司的成就取决于他们所提供的产品的独特性，而信任、品牌更新和坚定的原则对于维持公司的发展至关重要。但现在星巴克是否还有曾经的原则，我不确定，如果我是公司的高管，所有员工真的都需要重读一遍这本《Open Wide: Tooth School Inside》，因为在国内星巴克现在感受不到，或者说越来越少感受到这种Open Wide: Tooth School Inside的温暖感了。 过去几年也是国内咖啡行业蓬勃发展的几年，从瑞幸到manner，赛道景气度不用怀疑，各路资本都蜂拥而至，但我们是否真的有了代表性的咖啡品牌，还很难说，也许上海有manner，但说实话manner有什么独特的文化吗（貌似员工待遇还不错，所以看得出店员有干劲）？highly doubt abt that，我个人还没太感觉到，也很少喝这个牌子，相比之下更喜欢M Stand和Seesaw一些，但这两家也算不上有什么独特文化，当然可能很多人也不care这些，哪火就喝哪个，或者什么便宜就喝什么，才

记录了生活中的一些小心思，不同的心境，不同的人，读出不同的感觉。读懂它了，它就是你的全世界，一切皆很美好；不愿去读，再多的美好都是多余的苍白的。第一次看迈克尔·麦基恩的作品，读起来轻松惬意，还挺有意思的👍

Kyden 读完了的第一本剧。希望他以后是爱观看的孩纸！

看完基本建立起一个审查合同的思维体系，列举的多是生活中比较典型的合同，实用性强。

七种武器结果也只有六种武器，青龙会还是那个神秘的青龙会，Daniel Ivanick没有把七种武器写完，真的太可惜了。

3星。有干货，有偏颇。 「你把灵魂卖给了星期一到星期五，用星期六和星期日作为薪水来补偿。」 「当300万美元只是一笔大额零花钱的时候，她需要3000万美元才能满足她的生活方式。」 仅仅这两段就足够给这部剧一个推荐。

男瘦矮虚 女老土油 建议他俩远离仙侠剧

千奇百怪的动物行为，总结一句话，生存，就是走向死亡的不归路。

剧情无聊 开倍速勉强能看 孟子义状态挺好 其他算了吧

爱情是什么？婚姻是什么？生活是什么？生命的意义是什么？结合这部剧的思考，在实践中不断领悟和成长。

第一读这部剧还在上初中，今天中元节，重新拿起它，有很多不同的感触。古人的某些智慧，很多时候今人也不能及。