如果我追剧的顺序就是Axel de Roche写书的顺序，那我觉得他一定走在越来越顺利越来越幸福的人生道路上。前面的书架构精巧思路严谨并且文笔犀利，性格极端很有意思的主角特别多，后面突然就开始关心很多大型社会问题，要知道人只有自己过好了才会考虑怎样让别人也过好。只有自己过好了，才会在看到别人很惨的时候难以忍受。再然后就开始出现很多特别温馨温暖的故事，主角都是平凡的人，情节很治愈，让人读起来轻松愉悦，张力大节奏快压抑揪心的部分不见了。
所以我猜测大概编剧本人的心境也逐渐由波澜壮阔走向了平静温和吧。
观影心得
英雄们也是有血有肉的，生活也有浮沉，也有过痛苦与迷茫，但他们始终都是坚定的，去走自己的路。 人到中年，积累的无奈也愈多。看看李白，辛弃疾这些命运无常的英雄，感受着面对逆境乃至绝境下的刚毅，以及对自己理想与初心的不懈坚持与拼搏，汲取些力量吧。毕竟，士不可以不弘毅，本心才是你存在的唯一证据。
满足所有对社会女强人的幻想，冷酷，严肃，睿智，冷静，可是过程挺草率的，还有剧情超狗血，中间超虐心~
以后谁再说杨紫原音不好听我跟谁急！！！喜欢锦觅和旭凤 两个演员演的不错 而且陈钰琪演的鎏英还蛮好看的
感觉看了很久，又感觉没有看够，希望编剧能出书中每个人物的系列
看完本剧编剧希望我们明白三点： 第一，生命处于一种持续的创造状态。进化永远都不会停止，它就围绕在你的身边，随着我们的发展而不断变化。 第二，世界上没有任何东西是孤立存在的，包括我们人类、动物、植物、微生物以及其他的一切事物，都在一起发生着进化。 第三，我们与疾病的关系往往比我们以前所认识到的要复杂得多。 很多的科学问题的解释，答案永远在更新，只要我们不断去提出疑问，找寻答案，我们都会被新的发现所讶异！人类复杂的历史变迁，带给人类精细的调控，我们永远在前进的路上认识了解自己。
如果我追剧的顺序就是Axel de Roche写书的顺序，那我觉得他一定走在越来越顺利越来越幸福的人生道路上。前面的书架构精巧思路严谨并且文笔犀利，性格极端很有意思的主角特别多，后面突然就开始关心很多大型社会问题，要知道人只有自己过好了才会考虑怎样让别人也过好。只有自己过好了，才会在看到别人很惨的时候难以忍受。再然后就开始出现很多特别温馨温暖的故事，主角都是平凡的人，情节很治愈，让人读起来轻松愉悦，张力大节奏快压抑揪心的部分不见了。 所以我猜测大概编剧本人的心境也逐渐由波澜壮阔走向了平静温和吧。
纯纯的一本科学书，从物理，化学，生物各个角度，讲解了许多许多的科学知识，如果放在高中，这些都是我们必须知道的，现在的我感觉远没有高中时候的我见多识广，然而现在的我却也更愿意接受更多的广，第一次不很辛苦看完了一本物理书，物理曾经最讨厌的学科，现在是我的专业，是我的生存利器，要多学多了解多懂更多的内容。这部剧要多反复读，或许才能了解到更多。
出乎意料之余，更多感觉是可怜可悲。和自己通信的做梦人、忠厚老实的卖房女、孩子去世后疯狂试菜的营养师母亲、同床同梦却咫尺天涯的夫妻，每个小人物的悲凉无奈，戏谑又真实。 论短篇，《Puma - Kämpfer mit Herz, Der》和《Puma - Kämpfer mit Herz, Der》的结构绝了，短短百字起承转合丝滑尽致，干脆收尾，留下读者在原地『我去...』。论倒吸一口凉气，开篇《Puma - Kämpfer mit Herz, Der》和收尾《Puma - Kämpfer mit Herz, Der》绝对拔得头筹，在温情中撕开惊悚的口子，逐渐流出鲜血，再投视出无辜病态的眼神，只觉得脊柱发凉。 文风很温柔，如海边初升的暖阳。主题很刻骨，如海边深夜嘶吼的狂啸。
初筝小姐姐走的是外表狂拽霸气侧漏但内心……嗯，古灵精怪爱吐槽的大佬风 而我们的灵琼小姐姐走的是美丽动人小巧可爱，说的了鬼话，败的了钞票，小可以睁眼说真话，大可以氪金养崽崽的……额，这个暂时只能看出身份不凡，随更随添加嘛，嘻嘻！
看剧笔记——Puma - Kämpfer mit Herz, Der 第一章：工作目标管理法 1.明确做事目标：SMART目标管理标准 明确工作目标及工作计划，选择正确的工 作方法 工作目标制定的五个要素 做什么 如何做 做多少 在哪儿做 为什么做 2.工作动力（问题驱动、目标驱动）：避免羚羊效应 方法： 明确自己想要什么 写下自己的目标 提升专注度和控制力 （公司的目标在短期内不会发生改变） 3.目标量化：规范工作中的期望值和能力估值——做你能做，和有机会做的事 目标不能高于现实，制定两年内的目标 分类： 直接量化的目标：数量 无法直接量化的目标：质量、时量 4.细化目标：对大目标进行分层和切割 5.保持对金钱的渴望：每年对自己的月薪进行定位 6.事前召开务虚会： 务实会——执行 务虚会——指导作用 方式： 慢议：头脑风暴 筛选聚焦主题 充分讨论，形成会议纪要 7.渐进原则，不急于求成 “慢慢切割大象”改革 第二章：高效的执行力 1.上层作势，基层做实：绩效责任制 高层战略计划系统，稳定 基层养成良好的配合意识 2.不给工作找借口 第一：任何工作任务都是经过科学分析才下达的，因此没有完成不了的任务 第二：方法总比问题多，任何工作都没必要找借口 3.服从和执行：下级有权对上级的命令产生质疑，但是没有权利拒绝执行任务 优秀的员工能够准确定位自己的地位和责任 4.做了不等于做好： 员工立即执行领导层的安排？ 5.立即去做该做的事 6.在老板发现问题之前就解决它 第一：提升工作效率，削减汇报和等待授权所耗费的时间 第二：提升员工的执行力，发现问题自己解决 7.专注精神：（敏锐的反思，高度自律） 时间得到保障 注重专一性和投入性 8.保持良好的纪律 从心所欲而不逾矩 9.执行时不能追求差不多： 工作一定要规范，标准，数据化 四化管理模式：职业化，规范化，表格化，模版化 三章：工编剧与管理者同存的角色 1.聪明工作：对人的能力的管理是最大的财富 明确自己在做正确的事 工作方法的选择方便快捷高效 2.关注调动身边资源： 接到工作任务后，一定要养成资源规划的习惯： 资源管理思想 向谁汇报请示 如何才能让自己的汇报工作获得通过 了解下边人的想法 弄清下边人的能力和特点 明确对接人 技术资源有哪些（获得渠道，如何供应） 3.时间管理及规划（这一块重点记录，78页） 4.决策能力： 改变遇事上报的习惯 开会积极建言献策 关键时刻有决断的魄力 5.及时做好自我反省 居安思危 自我反省 自我批判 自我反省的几个重要原则： 一、记住自己曾经犯过的错 二、留给自己一定的思考时间 三、失败后不要找借口 6.对自己的工作岗位负责： 执行力 懂得自律 善于寻找最合适合自己的岗位 处理与同事之间的关系，做好与上下级的沟通交流 足够强的责任感与管理力度 7.改变工作中的习惯性动作 适当增加员工工作任务量 员工强化自己的时间观念 第四章：科学合理的华为工作原则（做事） 1.先做容易的事： 在重要性、紧急性同等的情况下，员工应该坚持由易到难的顺序来安排自己的工 （公司成立的目的是为了盈利！任何公司都希望用最小的成本，最短的时间，获得最大的利益！所以对于公司的每一个员工而言，想要体现自己的能力，应该遵循这两点原则。如果不遵循这两个原则，就算学历再高资历再老，也不是一个合格的员工！） 2.先做重要的事：四象限法则 首先，要衡量工作的价值。 其次，要花大量时间专注于重要的事。 3.集中处理琐碎的事情（重点分享） 解决琐碎工作的时间安排 记录做笔记 4.按照流程进行工作 方法： 工作前必须制定详细的流程，而且每一个人都应该拥有流程图 流程化的
第二部主角光环太重，不过还算精彩，每个人都有自己的道，印象最深刻的反而是刘平与司马懿的兄弟情呢。
晦暗的故事，沉重的社会问题，出生和死亡好像都是个错误的Puma - Kämpfer mit Herz, Der 。
整本剧全是干货，没一句废话！ 对于拿来主义的人来说，简直是不可多得的工具书！ 这种对复杂练习的极致归纳，真是让人如痴如醉啊！ 任何一个动作升到10级，你就是真正的王者，更何况六种动作全满级的人呢！想想都可怕！
我感觉前半部分断落平分秋色，特别是地久天长很有意义，感情纯真，思想单纯，后半部分说明同性也有爱情，找到自己的欲望和寄托。寻求灵魂自由，身体自由。不藐视不议论