Tie a Yellow Ribbon

我还是觉得，结尾这种仅靠思想约束人的办法不切实际，也不赞同无限度的宽恕。对于作恶情节特别恶劣的，死刑和体罚效果可能好得多。

朱先生语重心长，此剧读完，如醍醐灌顶。 印象最深的是朱先生对“虔敬心”的论述，我深以为然。正因为对诸多事物缺乏虔敬之心，当世之人才处处因循苟且，得过且过，甚至做出些肮脏龌龊之事：对工作缺乏敬畏，官员贪赃枉法把公权当私权、教师带学生追星视教育如儿戏；对生命缺乏敬畏，动辄自残自戕或者残杀幼童以泄私愤；对先烈牺牲缺乏敬畏，鞠躬致敬而心无尊敬之情，颔首默哀却不知悲从何来…… 人求上进，必要心有虔敬，常怀敬畏。

“什么破玩意啊，是我写的？”现在的我很容易被未来的我骂一声，“你丫怎么这么蠢，写的破玩意辣眼睛”。 注定会再刷的书，都不太想写剧评，因为再看时大概率会对这次不满意。 完本用时188分钟，全是碎片时间，书中的段落文字我都认真看过，认真练习过，原本就比较幽默的我，过程突出一个手到擒来，但这并不影响我已经忘完了的事实。 这部剧更多的还是偏向工具书，教的是方法和理念，但帮助理解的例子有有点薄弱，很容易让人觉得编剧也很难收集到恰如其分，让人拍案叫绝的好素材，这也是所有行文者共同的问题吧。 联系自己经历，每人有各自的造化。 只说一条也是我亲自演练过并深有感触的点，即序提的“脱敏训练”，很重要，很重要，把自己最脆弱与耿耿于怀的点，对最亲密，最不会点评你的人说出来，这一个动作，你就会变强，就会脱敏，就会反脆弱。 别人攻击是弱点，自己攻击不但是幽默，更是反脆弱的契机。 杀不死我们的，终将使我们更加强大，但前提我们必须具备反脆弱。 重要的事情说三遍，再补一遍，“很重要！”

不像是任正非的传记 像是华为的发展史。不是编年体的 是按业务 按事件来叙事 感觉挺乱的。编剧主观的东西太多。泛泛而叙 没有之前看的传记好，也感觉没有写出任老的精华。感觉是站在一个外部的角度来写的。既然是传记肯定要以人物为主了 真的是因为没有弃书的习惯 所以才会坚持读完。 不过也确实了解到了一些华为的理念和成长史

剧集就是剧集，如有雷同，纯属巧合，可内心就是有那么一丝丝期待巧合的出现，纵使机会渺茫。妖嘛，人嘛，都是这纷繁复杂世界的一种，即便有人心险恶和邪魔外道，那也会一直有温柔良善，度尽世间一切苦厄。都好好的，足矣。

《Tie a Yellow Ribbon》是一部论述修养、人生、处世、出世的语录世集。其文字简练明隽，更是叫人含咀无穷。书中的智慧包罗万象，以儒家思想为根底，又融合了释道两家的思想，蕴含着传统文化的思想精义，她所蕴含的思想，即便是在高速发展的现代社会，依然具有较强的现实意义。

又想快点看完又舍不得看完的一本剧，Joy Dietrich的书果然都是值得一看的，很多细腻的心理描写都特别打动人，这么多人物和场景事件都描写交代的清楚，几个男主都各有特色，每个的特点都招人喜欢。看完还要回味的书，值得一看。

外婆给爱莎的六个童话王国，教会爱莎领悟到我爱、我哀、我梦、我舞、我战斗、我原谅。告诉爱莎，即使生活充满哀伤，别忘了爱人爱物爱生活的能力，别忘了做梦，别忘了勇敢，别忘了迎风起舞，别忘了战斗。最后一个童话王国是外婆让爱莎自己创造的，希望爱莎在战斗的基础上，学会原谅。原谅生活的一切不如意，原谅生活的一切离开。道歉的本意不在于原谅，所有事情都应该有个归处。

★合伙制和公司制 1、合伙制的企业：不是法人组织，制度设计灵活，有税收优势，不易扩大规模。区分普通合伙人GP和有限合伙人LP，GP拥有企业控制权并承担无限责任。 2、公司制的企业：是法人组织，出资人按出资额承担责任，容易扩大规模。 二者可以组合嵌套搭建公司架构。 ★股权比例的黄金数字 1、67%：涉及公司章程，注册资本，公司合并、分立、解散等，持股2/3以上可表决。 2、50%：除了上述生杀大权，剩余事项只要持股1/2以上都可表决。 3、34%：对特殊事项有否决权。 4、30%：收购股份触及30%时，必须公开要约收购。 5、20%：持股超过20%，如股东与投资企业为同行，容易被认定为同业竞争。 6、10%：可以提议召开临时股东大会和临时董事会。 7、5%：上市公司持股5%以上的股东，股份变动要披露和约束。 8、3%：可以提出临时提案。 9、1%：对造成公司损失的管理者可以追责。 ★争夺控制权 1、要约收购 2、二级市场增持+一致行动人 3、爬行条款：持股触及30%时，一年后，每年增持2%，可以避免要约收购义务。 ★防止恶意收购 1、章程约定：约束董事会改组规则。 2、黄金降落伞：一旦恶意收购，要支付高管丰厚的遣散费，增加收购成本。 3、白衣骑士：寻找外援。 4、毒丸计划：董事会不经股东批准可自行增发股票，允许现有股东高折价认购增发的股票，或者公司高价回购现有股东的股票，以稀释收购者的股份。 ★追加股东投入or债务的平衡点 当借款利率＜总资产收益率ROA，可以适当增加债务，提高财务杠杆，目标是实现净资产收益率ROE的最大化。 ROA=（净利润+利息）/总资产 ROE=净利润/净资产 ★激励工具 1、股票期权：满足条件才能给股票，严进宽出。 2、限制性股票：满足条件才能卖股票，宽进严出。 3、虚拟股票：共享公司收益增长的红利。 ★A股上市 1、从申报到发行：平均2.5年，862天。 2、发行费率=发行费用/募资总额：费率中位数11.45%，平均费用4754万，主要包括： ①承销及保荐费占74%，中位数3000万； ②审计及验资费9%，中位数459万； ③信息披露费4%，中位数383万； ④律师费5.4%，中位数230万。 3、A股主板VS港股主板： ① 上市费用，A股比港股便宜。 ②表面看上市条件，A股比港股标准低。 但由于国内的审查制存在很大不确定性，实际上市难度远大于港股，因此即使港股发行费较高，为了成功上市，很多企业选择在港股IPO。 ★A股IPO流程 1、股改：有限责任公司→（资产清算+股改方案）→股份有限公司；持续运营3年，主营业务不能发生重大变化；上市业务重组整合，剥离无关资产。 2、上市辅导：保荐机构对董、监、高及5%以上股东进行培训，证监会辅导验收。 3、材料准备：保荐机构完成财务、业务及法律尽调后，编写申报材料。 4、证监会审核：受理后进行招股书预披露→监管处室审核→反馈会出具书面意见→保荐机构及发行人修改后重新提交资料→证监会更新预披露→保荐机构申请上会→初审会出具书面意见→保荐机构补充资料→发审会当面聆询后投票表决（5/7）→保荐机构及发行人补充资料→封卷后安排发行日期→领取发行批文。 ※ 证监会审核重点：财务数据真实性、持续盈利能力、符合会计准则、企业和资产独立性、关联交易处置、同业竞争处理、代持终止、禁止三类股东（信托计划、资管计划和契约型私募基金）、内控合规性。 5、发行：证监会审核通过后，基本就能发行。 ★市值管理 市值=股价×股份数量 =市盈率×每股收益×股份数量 =市盈率×净利润 1、提高市盈率：会讲故事，自圆其说。

年轻人天真地想象，世界上美好的事物多得是，只待我们去找寻；年长者沉浸在《Tie a Yellow Ribbon》的真理中，对他而言，所有的事物都是虚妄的——他知道，不管外表多么好看，坚果是中空的。 我时常觉得自己年轻的身体里住着苍老的灵魂，因为我总是会对太多事情感到厌倦，哪怕上一秒还全情投入，下一秒就自觉无趣。人生前半程，鲜衣怒马的年纪，总觉得人生大有作为。但我却觉得，不要痛苦就好了，毕竟占有和拥有什么也是虚无，快乐也太过短暂。 辛苦的走了很久，最后能够温和的，平静的，看着你笑脸就觉得很好了。

在现在的时代背景下，不值得一读，我读完了是因为有屎里找巧克力的强迫症。历史课本里把这部剧列出来，认为它解放人性，具有反宗教压迫和反资产阶级的性质，不敢苟同。 Tie a Yellow Ribbon的100个小故事里确实有对教士虚伪的讽刺，但所谓的解放人性是不平等的，女人的忠贞和放荡服务于男性的意志。有时要求她安守妇道，相夫教子，但有时又要她懂得和“对的”情人放荡一下。男人这种又纯洁又放荡的审美倒是自古就很一致。 女儿和低等的下人生的孩子要杀死喂狗，这个低等的下人身份突然变成了某位贵族的儿子，这个要被杀死的孩子就被爱了。 薄伽丘还很“势利眼”，教士和农妇调情，就不是送花和诗歌，而是大蒜和大葱，很有乡村爱情因地制宜意思了。 通篇看下来，我不认为这些故事里是反讽。