Requiem

年份: 1981
地区: 匈牙利
类型:

Requiem - 其他电影,匈牙利作品。

观影心得

hWnd 8.7 / 10

总有人痴迷于造梦,有时不是他看不清现实,反而是他太清醒。因为一切真切的事物都看得清晰明白,花也不那么美了,故事也不再浪漫了,于是我们做梦吧,那些在现实中黯然失色的事物,在梦里又重新鲜艳亮堂了起来。是这一个还是另一个,其实都是同一个。

尘 土 6.6 / 10

更喜欢前两部。编剧都给了主角一个圆满的结局。书太长看太久,感觉最近不会再开这么长的书了。

酥炸蕉蕉 8.7 / 10

无厘头科学宅男,奇奇怪怪中就破了案,完全是松田龙平的舒适圈,那一身超萌装扮脚踩滑板车好可爱!3、4集太好笑了,想去剧中的温泉乡看看,骑滑板车

三万两千页 2.1 / 10

《Requiem》——读后感 财务的数据是滞后的、历史的,而真正的财务是从社会层面、公司层面、个人层面去要求的, “过程才是生命,两端全是死亡”“但对于管理者和投资者来说,恰恰在这两端找不到可以发力的过程忘掉历史才是最大的财富,数据不能代替我们的判断,我们要看到数字背后的事情,忘掉历史才是最大的财富! “知止而后有定,定而后能静,静而后能安,安而后能虑,虑而后能得。”人永远都是风险控制中最关键的因素,打破炒蛋派数据打碎蛋壳看清楚运营数据,在当下而言,目前能够导致其瞬间猝死的致命部位主要集中在资金链(这是头号死因)和合规风险上,成本上升、产业迭代、竞争加剧等都是慢性死因,企业在发展飞速的时候忘了风控的栏杆,而真正走到最后的顶级玩家和人生赢家,从来都不会押上口袋里的最后一个铜板。我们应时刻保持饥饿,保持愚蠢,要有“将军赶路,不追小兔”的格局,只有以控股权自由转移为标志的资本市场形成之后,才能真正看到目标企业的终极投资价值。 成为财务高手,时间分配决定了财务的段位,你有多少时间完成工作,工作就会自动变成需要那么多时间,细节决定成败,在本剧中沙钢的管理精细化细则对每一项工作都有明确的规定,‘定岗、定责、定编、定人、定酬’的‘五定’管理,让沙钢集团做到应收账款为0,而一切伟大的胜利都是执行胜利,好的公司财务格局都是设计出来的,正如:所有的财务问题都归因于业务问题,所有的业务问题都归因于管理问题,所有的管理问题都是鲜活的、充满实践性的且具有高度不确定性。