巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress

港剧的警匪片现在是怎么了。

这部剧在大学时初读，当时只觉得妙语连珠，现再读才发现其针砭时弊，暗讽的功力实在了得，其对社会、历史、人性、哲学、思辨的见解锋利至骨髓，又被编剧的那分社会责任感所折服~

感情线很奇怪，感觉更适合女频。但如果感情线更简单或者像全职高手一样若有似无会更好。虽然科普性好但感情线让我看不下去。投行故事感觉应理性多一点，但剧集里巧合偏多，结尾刻意。反正我郁闷了

同学买了第一本，借来看非常好看，就想看第二本，非常好看，非常甜，编剧大大幸苦了

感慨生命之脆弱。我们一定要保护好自己的身体。 生病了，要相信医生的话，该做检查就做检查，好好配合，不要拿自己业余水平的主观臆断去挑战医务人员的专业性，那是在拿自己的生命开玩笑。 同时，看完后，也明白了有些病不是医生不尽力，而是可能没有尽力的机会和时间。生命很坚强，却也很脆弱短暂。 最后，就像编剧所说，医生和病人是同一个战壕里的战友，他们共同面对的敌人是疾病、是死亡。所以大家多些对医生的理解，人家也挺不容易的。

听完此剧，我首先想到了一句话“美丽的花儿，人们只惊叹于它盛开时的娇艳，却不知它盛开前的艰辛!”她的美，成功和卓越都不是我们想象中的偶然。所以今后无论处于什么样的境遇，都要有积极向上的心态，努力认真的过好每一天。在有生之年一定不要虚度年华。不留遗憾的最好办法就是不畏将来，不念过往。往后余生，尽量把一切看淡，看开。活着不易，不要与烂人，烦事纠结，改变不了别人，可以选择改变自己，改变不了上天安排的命运，但可以选择改变自己的心境。

演技大赏，剧情能够自圆其说。

作品就像人品，好多人说好的，差不了；好多人说差的，一定糟糕。遇见《巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress》，惊艳了岁月！ 儿童天真无邪的视角，烂漫洒脱的文字，悲催愚昧的落后观念，贫穷凄凉的生存环境，以及编剧哀伤同情的悲悯情怀，组成了影视女神的如诗如歌之忆《巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress》。 当你枯坐时，你会回忆些什么？以怎样的视角与情怀？

2020018。 稻盛和夫这个名字也算是久闻大名了，我的书架里还有一本他的《巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress》一直没看。看这部剧我经历了好几个阶段，一开始也许是因为听的同类话语太多的缘故，对于他的那些很积极的话，感觉有一点反感，尤其是他在创造京瓷的时候，一直觉得他也是忽悠众中的一员。 慢慢的开始，发现他的确说的和做的一致，这样就很不容易了。尤其在他对日航进行改革重组，从而画出了一个漂亮的V字曲线，这时候对于他只有佩服之情了。 他的不懈奋斗，他的管理哲学、人生哲学都很值得我们学习。尤其在融入一坛死水的集体中，通过阿米巴和空巴组织开展业务，以及对领导者和优秀员工的定义等方面都很有意思。对欧美管理模式的思考与不迷信，坚定用自己的方法来管理和经营公司也是极为难能可贵的。 比较喜欢的内容： 1. 一个优秀的经营者，其过人之处往往就表现在“不做××”的取舍之上。 2. 在1967年8月20日，稻盛将以往的经营理念重制如下：“在追求全体员工物质与精神两方面幸福的同时，为人类、社会的发展做出贡献。” 3. 从1965年1月起，京瓷正式导入了“单位时间核算制度（单位时间附加价值）”。计算方法非常简单，就是从生产额（销售额）中减去经费开支（除人工费以外的原材料费等支出）后，再除以总的劳动时间（固定工作时间+加班时间）得出。而使这种“单位时间核算制度”成为现实的，就是著名的“阿米巴经营”。 4. 稻盛把志向远大、斗志昂扬、无私率领团队奋斗的带头人称为“领导者”，而不是管理者。对这两者进行区分有重大的意义。 5. 京瓷会更优先扶持那些即便越权也想把工作做好的人。 6. 阿米巴经营和松下的事业部制有很多相同之处。它们与欧美公司有着截然不同的特点，特别是在业绩和报酬不挂钩这方面。欧美企业的利润中心型管理模式的基本原则是，通过把利润中心的绩效和负责人的报酬挂钩，激发其工作热情。一旦业绩下滑，负责人的收入就会减少。然而，无论是松下电器还是京瓷，都没有将事业部或阿米巴的业绩与员工的工资和奖金挂钩。因为采用奖金激励的手法，业绩好的时候自然皆大欢喜，但业绩一旦下滑，员工的道德水平则会出现巨大的下滑。实际上，后者产生的负面作用远远大于前者给企业带来的好处。稻盛和松下都注意到了这一点。 7. 社会虽然普遍认可阿米巴经营的厉害之处，但实际真正导入阿米巴经营的企业并不多。这是因为阿米巴经营不仅要求构建一个能计算“单位时间附加价值”的机制，也要求企业具有较高的道德水准，以实现全体员工的共同参与，还要求领导人有出色的领导力。要知道，阿米巴经营的导入，将是一场对经营者永不退缩的决心及公司实力的考验。 8. 创业者了不起的地方就在于经过“修罗场”的不断历练之后，对于面临的各种困局，心中都怀有坚定的决心。 9. 快速成长企业的悲剧在于，只要被攻击就很容易让人发现漏洞。 10. “不是以所谓‘精英’的姿态，而是以‘作为一个普通人，什么才是正确的’为焦点进行对话，所以在对话过程中，渐渐地产生了对我予以信任的感觉。” 11. 这是因为阿米巴经营的优势在日航得以发挥作用。如果仅仅单方面地接受上级的命令去削减成本，员工的士气就会低下。但在阿米巴经营中，削减成本意味着提高阿米巴自身的收益，所以反而会提高士气。所以，渐渐地就不再有人认为业绩是经营干部负责的事，跟自己没关系了，各个部门的员工开始主动想方设法地削减成本。 12. 企业的价值仅用数字表达是远远不够的，真正支撑企业的是眼睛无法看到的员工的道德规范和自豪感等账外资产。 13. 稻盛在《巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress》中写道：“我们降临俗世，经受各种风浪的冲击，尝尽人间的苦乐，或幸福、或悲伤，一直到呼吸停止之前，

原来杰维少爷就是巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress…… 我想重新再读一遍，因为在读的时候从来没有想过杰维少爷会是巴尔扎克和小裁缝Balzac and the Little Chinese Seamstress……朱蒂拒绝去欧洲旅行杰维少爷生气的原因在这里啊。读的时候感觉到了上大学的美好，努力奋斗学习的感觉很充实……