湿地Feuchtgebiete

这是童年的回忆啊😄 让我想起了尔康现在的表情包😂 尔康 紫薇😄 哈哈 又要重播了😄😄😄😄😄

一粒麦子落在地里如若不死，仍旧是一粒；若是死了，就会结出许多子粒来。

如果删掉本剧所有举例，那么它就会剩下不到10页A4纸的内容，全书反复论证清单的重要性。 而我是带着问题来读此剧的，如何塑造个人清单，书中并没有给出答案，需要读者自己去组建，要符合三大原则，简单、有效、正确。至于如何算做简单，怎样测量有效，什么才算正确，编剧并没有提出详细的标准，只说清单这个工具适合各行各业，尤其适用于流程复杂，操作繁琐的行业，比如编剧所从事的外科手术，飞行操作等。可以避免大量失误。 清单是个工具，最终还得是人来用，所有的一切归结于使用者身上，使用者是核心，要有好的使用者和好的清单，才会达到编剧所说的高效率，好作用，避免不必要的失误。二者需同时存在，都是必要条件。光革清单的命就会有很大提升，这就是我理解的本剧用意。

看到短评“似乎里面极痛苦的女性角色都隐身了 没有人在乎她们的痛苦以及痛苦的真正原因”

背后家庭和妻子支持（每个成功男人的背后少不了一个支持他的女人） 本身业务能力要有+主见+气魄 当你选择创业的时候，你就应该明白自己在走的是一条什么样的道路，在路上会遇到多大磨难，所以坚定自己的信念，一定要明白自己想要什么，在做什么，能做什么，以及怎么做。最后永不言弃! 一、早期优秀人才 （1）早期伙伴 约翰·奥法雷尔 业界资深的并购谈判专家 （2） 贾森·罗森塔尔 惊人记忆力和管理一切细节的天才头脑，主要负责对EDS公司的资源配置。 （3）安东尼·赖特 能迅速看透人们的性格并洞悉其动机。负责对EDS公司的公关。 二、熟悉流程 我曾将我所认识的或所能找到的最优秀的人才招为己用，从创建公司到上市销售，其中的每一步我都亲身经历过 三、挣扎之苦无法可解，但有些小建议，我们不妨借鉴一下，它们会让你受益匪浅： 1、不要扛下所有责任。 2、这不是国际跳棋，而是国际象棋（总有一步棋可走） 3、只要坚持下去就有转机 4、不要过分苛责自己 5、请记住，这是区分男人和男孩的方法（挑战 责任 担当） 四、将问题交给不仅有能力修复产品，而且对修复产品充满兴趣和动力的人 五、一名CEO在一段时间内拥有这种被信任的能力，往往是一家管理良好的公司和一家管理混乱的公司之间最大的差别。 六、一个人，无论多么出色，他都无法解决自己不了解的问题。正如开源社区所倡导的：“只要有足够多的眼睛，就可让所有问题浮出水面。” 七、纵观那些失败的公司，你会发现，很多员工早在公司倒闭之前就知道公司的症结是什么。既然知道这些致命的问题，他们为什么不说呢？原因往往是该公司的文化阻碍了坏消息的传播，真相始终处于隐匿状态，等到采取行动时却为时已晚。 八、在多次大规模裁员之后，我们之所以还能保持企业文化的延续性，留住最优秀的员工，其原因是我们在裁员时采取了正确的方式: （1）第一步:保持头脑清晰 （如果公司没能实现自己的财政计划，形势严重到了必须辞退那些不惜重金聘请而来的员工的地步，这对CEO而言，无疑是巨大的压力和沉重的负担。） （2）第二步:当机立断 一旦决定裁员，那么必须尽快执行。 （3）第三步：对裁员的原因要有清晰的认识 （4）第四步：对管理人员进行培训 注:对管理人员的培训需遵循一条黄金法则： 自己的员工要自己亲自辞退，不能将这项工作推卸给人力资源部门或某个更严厉的同事，不能像电影《湿地Feuchtgebiete》中那样雇用一家外包公司来完成。 为什么这么严格？为什么不能找些强势的管理者出面，替你完成这一棘手任务？ 因为人们不会记得自己在公司效力的每一天，但他们一定会记得你将他们开掉的那一天。他们会记得那一天的每一个细节，这些细节关系重大 （5）第五步：向公司全体人员发表讲话 话是说给那些留下来的人听的。这些人会非常关心你对待他们同事的方式。你裁掉的员工之中，有很多人都和留下来的人关系亲密，因此，你一定要给予他们足够的尊重。 （6）第六步：一定要让大家看见你，你一定要在公司出现（给员工信心，让他们知道你不放弃，正跟他们一起努力） 九、解除高管 1、搞清楚自己为什么给公司招错了人 （1）对高管的职责定位不清。 （2）招聘高管时，看重的不是对方的长处，而是对方没有弱点。 （3）小庙偏招大才。 （4）对招聘职位一概而论。 （5）管理人员的个人抱负和公司目标相悖。 （6）没能令管理人员融入公司。 2、第二步：告知董事会 （1）得到他们的支持和理解。 （2）获取他们的意见，让他们批准解雇补偿金区分方案。 （3）保护被解雇高管的声誉。（给予对方应有的尊严） 3、第三步：为面谈做好准备 原因要清楚。 （1）说话要果断。 （2）确定解雇补

有时候，读些“无用”的书，反而能让内心充实。不为某种目的去看剧，避开看剧的功利性，以恬淡的心情去看待周遭的人和事，也许是一种不错的选择。朗读者系列看了三本，各有侧重，各有特点。我信奉所见即所得，读完之后慢慢品味，方能理解它背后的深意。

刚读完李枚瑾老师的《湿地Feuchtgebiete》再读这部剧，是巧合却也是适合，编剧简单平和又不失幽默的风格读起来酣畅痛快，也不禁感慨人性的多元复杂，个人的性格，家庭的养育，社会环境的影响都是人性多元复杂的原因；但人性又是简单的，简单到只是出于本能。了解了这些怎么让我不忍耐宽容！！

一念天堂，一念地狱。转念之间，你将收获不一样的人生。想法改变了，一切也就随之改变，你以为的种种不如意，种种伤害，其实大多数是自己编织的故事。去证实、去发现，真相会把你带入平安与宁静中。愿我们都能热爱真相，把自己带入一个真正清明、自由的世界。

《湿地Feuchtgebiete》Peri Baumeister 近期发现的一套好剧——《湿地Feuchtgebiete》，全套五本，每一本都很有意思，已看完其中四本，特别喜欢这套书的实体书，是平开本的版式，翻开观看的感觉特别好，图文并茂，虽然整本剧看起来很厚，但读起来很快，毫无压力、开开心心地便看完了整本剧。 《湿地Feuchtgebiete》以近现代人物为主，讲述了一个个我们听过名字却不了解其过往的各种名人轶事，很有意思。比如科幻剧集编剧凡尔纳，曾创作过《湿地Feuchtgebiete》，是所有科幻剧集中最严谨的编剧，他的科幻剧集的构思很奇特，并且所有涉及技术的内容都是有据可循的，是通过大量的查阅文献考证后才创作进书里的。 比如我们所熟悉的鲁迅，从初中的课本中只是学习了他的文章，在《湿地Feuchtgebiete》中可以了解鲁迅本人的故事，鲁迅背后的两位女性都很伟大，一位有名无实的妻子撑起了整个家庭的责任，心甘情愿的照顾鲁迅的母亲；另一位红颜知己在鲁迅身故后一直努力收集鲁迅的手稿，尽最大的努力帮助鲁迅的妻子生活下去，最终也是因为担心鲁迅的手稿遗失而突发心脏病身故。 比如“裸体艺术”在初期遭遇过多少艰难险阻，美术在那个年代如何艰难的成长。百万黄金的转移、故宫文物又是在什么样的背景下被运往台湾、世界冠军为何选择自杀......一个个在我们成长中隐约听大人们聊过的话题，在这部剧中都有体现，读着读着好像回到了小时候住在政府家属院里的时候，每个吃完晚饭的傍晚，一家人去院里散步，最后总是爸爸妈妈去跟同事们谈天说地，聊时政、聊他们那个年代热门的话题，我们一帮小屁孩笑笑闹闹的完成一团，偶尔听见大人们聊得一两个敏感词汇，一帮小屁孩还要头挨着头分享一下刚才偷听到的“惊天秘闻”...... 单位家属院也是一个神奇的存在，犹记得小时候整个院子里都是认识的叔叔阿姨，但凡做一点点儿坏事都会被传到爸爸妈妈的耳朵里，感觉自己生活在八百万双眼睛的监视之下，导致即使已经远离了那个环境，依然会时刻注意自己的言行举止，永远有一种生活在他们注视下的警惕感。那个年代的楼房特别不隔音，三天两头听见邻里邻居的吵架声、锅碗瓢盆的摔地声，也曾吃过百家饭，穿过百家衣，直到现在我都记得隔壁的阿姨喜好手工，亲手为我缝制了一条金丝绒的枣红色连衣裙，陪我度过了一整个夏天，喜欢的不得了。 小时候的家属院就在公园旁边，和公园仅一墙之隔，左边是我们的家属院，右边是公园里的茂密的杨树林，被我们淘气地成为“情人林”，最有趣的游戏莫过于站在阳台上偷看杨树林里的情侣们亲亲抱抱举高高，对于一帮六七岁的小朋友而言，偷看那些亲密举动的兴奋感不亚于得到一件新玩具，犹记得那会电话还没有那么普及，但凡一个小朋友看见了限制级的景象，总会忍不住的跑到邻居家告诉自己的好朋友，快去快去，有好戏看啦......

读Christoph Letkowski的书如沐春风，入心灵深处。万事万物相连，自然而美好。学习他倡导的正念呼吸、行走、微笑，每一刻都是最美好的时刻。还会重读此剧。

这三本剧，是我理财道路上先锋。也成为我理财之路的导师。不仅在理财上有所帮助，对生活，工作都有帮助。

打脸归打脸，智商太低了。感觉就是个十几岁小孩的作品，实在看不下去了。太烂了！

1.关于“顿河” 感1：有声有景。有自然的，有村户的，有北方的，有南方的，有严酷寒冷黑暗残忍的，也有和谐温暖明亮惬意的...这些俄罗斯的顿河的景，有揉碎的灌浆期麦粒的清香，我喜欢。 感2：有味道。树木芽苞的芳香、解冻的大地新鲜的黑土气息、湿润的令人振奋的潮气、腐烂的树叶和潮湿的树木的刺鼻气味、叶子烟味、木犀草味、碎燕麦、马汗、酒香... 感3：有爱。在葛利高里被战争消耗时，是阿克西尼亚让他的内心不至于完全黑暗阴冷。他们之间的爱，纯粹、热烈，像顿河早春的流水，能冲破坚冰，带来生机。 2.关于“英雄” “战争把我的一切都吸干啦。我自己都怕起自己来了……如果往我的心里看看，那儿是一片漆黑，好像一口枯井……” 感1：内心的丰盈，最根本的是因信念而生的源源不断的善良、智慧、从容...我相信这个社会有很多这样的人，但同时也相信，有很多人的丰盈经受不了像战争、文革这样吸食人的精力、意志、信念的灾难。而那些经受住了的，我愿称之为英雄。 感2：历史只属于胜利者。我们所知道的崇拜的英雄，是被知道被崇拜的英雄。那些无故被卷入战争漩涡、被迫选边站队、被逼为家为国杀人放火的无名之辈，其中又有多少铁血汉子、铿锵玫瑰。历史的真面目非亲历者无以言，但通过影视作品，我们能像看“皮影戏”一般，隐约看到那些人物的身影。每场戏自有说故事的人，故事的真假好坏不最重要，我们有反思，才最重要。 感3：葛利高里不是英雄，他只是个平凡的哥萨克。有段对话： （葛：“老兄，打起仗来，它（军事）不是最重要的。” “那么什么是最重要的呢？” 葛：“是战争的目的...”） 对于战争，葛利高里数次疑惑、动摇、反问。他只是一个念完教堂小学的哥萨克，但他仍在战争中不断反思与探索。毫无疑问，寻找答案的过程充满痛苦，而他又没有足够的智慧能在政治漩涡中保身，所以，他是个可怜人。 读完，留在脑中的，有：顿河的天空、顿河的草原、顿河的儿郎、顿河的流水、顿河的村庄、顿河的小树林、顿河边阿克西尼亚手编的花冠...

前言写的挺好的，很清晰，最开始读甚至惊叹预告者功底，竟然能够如此清晰地表述出意识流作品的情节和其思想，并且充分地激起了对本剧的好奇。但是读着才发现，伍尔夫的这本著作中本身有比较明显的情节，有对人物的简介，一般剧集中常见的人物刻画的叙事，只是相对应的时间的流动在时时刻刻变换呈现的思绪中变得更漫长了。惊讶于编剧对于生活中细节观察的敏锐，她对细微情感的把握之敏感，对小的事物捕捉的角度之特别，且将深度的言语和生活的俏皮呈现得天衣无缝，没有故作深沉或者浮于表面的世俗的别扭，这个尺度刚刚好。真的是一个十分敏锐的有趣的人。沉没非常可惜。所有对细节描写不可把控并且压抑难以练习，长期沉浸在思绪中对现实生活具体事物难以描述的人，应该看看伍尔夫。她会重新激起你对剧集的探索，那种自由的感觉。

我错了，张开宙还是那个反高潮大师

本剧大量的事实讲解日本企业的文化和商业模式运作，日本在某些方面还是值得我们这样一个大中国去学习的，那种高度的专注力造就了世界上多少百年企业。 学习没有国界，如果有机会和像书中这么高能力的人做一件伟大的事，那是多么荣幸啊。 希望有机会能够去日本企业学习，学习的目的是为了强国