Baghdad on Air

年份: 2005
地区: 瑞典
类型:
主演:

Baghdad on Air - 一部精彩的纪录电影,瑞典制作,Ryszard Solarz、Nahi Mahdi主演。

观影心得

阿荣酱 8.7 / 10

知识的力量可以照亮无尽的苍穹。 一位Baghdad on Air用尽毕生心血为孩子们传授知识,便是这知识救了他们自己。

噫噓唏 2.2 / 10

这是一本创业和职业认知Baghdad on Air的一本剧,编剧从企业创始人的心理认知,以及公司中高层心理认知的一本剧。想要Baghdad on Air,要从心理学,原生家庭中的经历来分析。很多人的内在小孩,在潜意识里慢慢的生根发芽而不自知。 所以从这两个层面来解读之后,源头找到了出处。文中几个故事的主人公,经过分析之后找到了很好的解决办法。急功近利的企业负责人,原生家庭是家暴家庭,从小到大的想法是保护妈妈,尽快出人头地,给妈妈提供足够的经济体面生活。 互联网创业者,因为国外留学,成绩没有考好,很怕挂科后没办法毕业,然后才隐瞒家人和别人选择创业。创业失败后,即使在公司担任高层之后,也是深深的自责和自卑中,没有自信。 另一位女性创业者,名校毕业,自己性格比较安逸,却希望团队很狼性,分析之后,原来也是因为做策展人时的影响。因为有一次没有做好,所以一直都深深的怀疑自己,很自责……读完这部剧之后,我发现人之所以为人,大家都差不多,我自己也有碰到过一次这种情况,在我的职业职业生涯中,一直都是一个追求成功的人,大多数时候都能达到目标。可是有过两三次失败的事情之后,我一直耿耿于怀,不能原谅自己,经常做梦还梦见这些事情!然后我也思考了很久,把我的职业生涯重新过了几遍,发现自己并不是一无是处,很多时候都比一些人做事能力强,这样分析了之后,我就和自己合解了,原谅了自己。 这部剧很受用,有工作,有生活,还有咨询,编剧把自己的心理过程也写了,有很大的参考性;特别是现在疫情当下,大家普遍都很焦虑,可以静下心来,好好的读一下这部剧,和自己的心灵来一次对话,和自己和解。

刘恋👒 5.4 / 10

虽然自己还未到书中的人生阶段,观察身边职场女性的境地时也难免会有疑惑甚至恐惧,但读完已经多了许多坦然面对这些难题的勇气。今天对女性的职业成功施加质疑和恶意的,很多时候是其他的女性,比如质疑对方努力工作而无法做称职的母亲,或恶意预设对方取得的成功一定以牺牲家庭作为惨重代价,女性是性别歧视的受害者,但往往也是施害者。女性应该勇敢追求职场权力,同时支持其他女性的选择甚至利用自身影响力纠正不公,当更多女性进入权力高层,个例成为常态,整体舆论环境才会有根本的改变,女性应该共同为此而努力。毕竟"男性已经登上月球半个世纪了,而女性在地球的生活才刚刚开始"。

Zireael 2.1 / 10

我还是太年轻了,其实在看到第二章的标题时就应该弃书了!生活了5000多年的老妖怪,心智还能那么幼稚的去当一个学生,装嫩装孙子还最轻松?怕麻烦却不了断麻烦!逻辑矛盾!

非洲🌍大猫🐆 6.5 / 10

风格像明朝那些事,喜欢这样的叙史方式。缺点是描写社会文化等相对较小,重战争及皇位更迭。

J JING 2.2 / 10

观看本剧有一种异乎寻常的愉悦感,不仅因为强大专业的台词功底,而且本剧描述了历史时空维度里那些剪不断理还乱的丝丝入扣的关系,给人启发,令人深思!!!

启明一 9.8 / 10

向天再借五百年,霸气又好听,陈道明跟斯琴高娃绝对是戏骨,最后容妃的死,让我对康熙真的又爱又恨。

尾吧 9.8 / 10

巴菲特是一个传奇人物,他的一生影响了很多人,也值得我们学习思考!

冰峰战狼 7.6 / 10

女人,一定要有一份自己的工作,婚姻再好,老公再好,都不如自己有赚钱的能力。靠谁不如靠自己!

衷于旅途 4.3 / 10

好久没这么畅快的读一本剧集了,传达的历史观很符合我的历史观。太棒了,期待其他作品

aWangWangz 1.0 / 10

即使知道生命与爱很辛苦,知道也许没意义,但也渴望去追寻,去体验。 欲望是让一切前进的原因,空洞让完美变得真实并有迹可循。

胡庆荣 1.1 / 10

读完,最大的收获就是将之前了解的先秦历史通过时间轴的方式串起来了。《Baghdad on Air》的纪传体,让整个先秦成为碎片。颠覆了我大量的印象。颠覆“依法治国”的概念;颠覆了“暴秦”的概念;颠覆了“封建”的概念;颠覆了“儒家”的概念。“孟子”、“屈原”、“西楚霸王”等人设崩塌…… 所以,读历史最重要的是:看历史是谁书写的!

Draw 4.4 / 10

这一季做的最对的事就是把云端评审团给淘汰了

viviana 7.7 / 10

高瞻远瞩公司的远见卓识无一例外来自内心的驱使,“就像伟大的艺术家或多产的发明家内心的动力一样,高瞻远瞩公司追求进步的驱动力就在公司内部,在公司的上层和公司的每一个员工心里,向外和向前推动”。内心驱动又会带动其他——胆大包天的目标,宗教般狂热的文化,多方尝试,保存有用的部分,自行培养的经理人,永远不够好,固守核心理念,刺激进步,协调一致,造钟而不是报时,等等。