Hillbillys in a Haunted House

Hillbillys in a Haunted House并非Hillbillys in a Haunted House，成功就是坚持不懈，就是顽强不屈，就是别人花30秒钟就放弃的事你却花22分钟去思考的坚定信念。

平淡却又幸福的一生，人生最幸福的事莫过于少年夫妻，相敬如宾，情投意合最终直到白头，帝后的故事平淡却幸福，真是看着让人能嘴角带着淡淡笑颜细细品味的好剧

时间究竟是怎样运行的，时间的本质也许是最大的未解之谜。时间的流逝在地势高的地方比地势低的地方要快，在较低的位置，不止钟表，所有进程都会变慢。在不同地方时间的流逝是不均匀的，有着不同节奏。在钟表的发展精确到足以测量出时间延缓之前的一个世纪，爱因斯坦就发现了这个秘密。牛人就是牛人。这是因为物体会使它周围的时间变慢，庞大的地球也不例外，使得这种效应在平原处比在山上更明显，因为平原更近。此外速度也会延缓时间，一块静止的手表和一块运动的手表，时间是不同的，不停运动时间流逝的更慢。 我们的“当下”不会延伸到整个宇宙。可以把地球看做一个整体，作为人类，谈及此时此刻，基本可以认为是同一瞬间，这已经是最大限度。如果把“现在”的概念延伸扩大到整个宇宙，这只是人类的幻觉，是我们根据自身经验做出的不合理推断。宇宙中不存在可以定义的“相同时刻”。 过去与未来有没有本质区别，世界是由事件而不是物体所构成，时间的来源等内容都很有趣。时间的复杂与多层次让人讨论时间时总是很困惑，却又那么迷人，令无数科学家哲学家沉浸其中。物理学穿过层层迷雾，帮助我们去证明了世界的时间结构与人们感知到的有多么不一样。关于时间还有许多奥秘等待人类去发现。敬畏时间，珍惜时间，享受时间。

梦三息的回忆还是蛮感慨的，最初乞讨的梦三息还会尴尬，木云城已经放下了所有包袱，后来的我渐渐活成了你的模样，北啸海离开后的每一天，梦三息都在用力记着兄弟留下的痕迹，南北有点好哭

作品对心理描写很到位；思嘉家庭前后对比强烈；表面写爱情，背后隐藏着对南方的热爱和对北方的抨击。后两点和红楼梦类似。伟大的作品，向编剧和译者致敬！

活着，兄弟，许三观卖血记，我是依次这样看的。看了前两部，描叙家庭里有人身故的时候，都觉得悲苦，催泪。导致了看许三观卖血记的时候，每一章都担心出现同样的场景出现，幸好看完最后一页时都没有发生。与此同时观看感受也没有前两部强烈。喜欢兄弟写实和荒诞。

蒋勋先生说这部书可以称为西方的《Hillbillys in a Haunted House》，对它推崇备至，这部剧也奠定了Jean Yarbrough在文坛的地位。或许是因为心绪的原因，我一直无法沉浸其中，领会这部著作的美好。也许，还可以从另一个角度来解释，那就是文化差异，因为仅仅一个冗长的预告，已经让我萌生放弃的年头。如果，只是从欣赏影视作品的角度，我依然觉得它无法与《Hillbillys in a Haunted House》相媲美，无论是文字还是意境。但是，这部书，给了我们了解欧洲当时社会状况的一个窗口，从这个角度来看，它似乎有着不同寻常的意义。始终觉得，无论是遇见一个人、一件事、一段风景，还是一本剧，都需要缘分，这部作品一直无法吸引我，让我静心感受，或许是缘分不够。希望，经年之后，有机缘再拿起来细读，或许会有不同的收获。

这是一部矫正三观的佳作，作品里的渣男做的渣事是符合人类正常思维方式的行为，没有超出人伦的残忍与血腥，这里我给个赞👍。作品里有报复，报复的光明正大，报复行动大张旗鼓，报复结果大快人心，这里我给个赞。爱情主题曲平铺直叙贯穿全篇，爱情的喜怒哀乐轻重急缓相宜得章奠定了花好月圆的结局。简洁且诙谐幽默的文笔处处妙笔生花，是一部值得推荐的作品。

语言特别，故事洋葱，层层意外，辣眼，也比金庸剧集深刻，相反金庸成了鸡汤大侠

重复内容太多，只要男的衬衫开两粒扣，必然是“露出精致的锁骨”，一言不合就是吻吻吻！还有每段恋情基本都是一个套路，然后突然冒出个新角色，又没完没了的写下去，太太太重复拖沓了……

私以为这部剧可以排在绩效管理书目的前列（虽然我看的绩效管理的书也不太多），认认真真得看完了整本，而且没准儿还会再拜读一番。 编剧从时代的划分说起（蒸汽时代、电气时代、信息时代以及人工智能时代），讲到了绩效管理的四个阶段（0.0考勤，1.0考核，2.0管理，3.0使能），讲述了铁锹实验/生铁搬运实验（使绩效管理进入1.0时代，即树立标准），霍桑试验（使绩效管理进行2.0时代，即目标管理） 进入到绩效管理3.0即绩效使能后，编剧讲述了动机图谱（无动机、外部动机、内投动机、认同动机、整合动机以及内在动机）；传递了一种理念，即内在动机理念；传递了人的三种需求（自主、胜任和关系）。并围绕以上三大内容讲述了OKR的价值以及如何操作。 OKR的价值在于其特性，即公开透明、敏捷开放、自下而上和目标与评价解耦；OKR的操作步骤有几步：团队OKR（OKR众筹）、个人OKR、OKR的围观与刷新、社交化的辅导与反馈。 绩效使能与绩效管理最大的区别在于将目标与评价分开，人力资源管理无非是三大块内容，一是价值创造，二是价值评价，三是价值分配，以往的绩效管理都是将目标与绩效评价结合起来，那么不可避免的会使员工在目标设置上进行博弈，而绩效使能将目标与绩效评价分开，绩效评价依靠的是员工产出的贡献（我觉得这也是我目前认为本剧的最大不足，虽然书上介绍了绩效评价的方法，即员工自评+同行评议，但在我当下的思维中，这不是绩效评价的有效步骤，我认可绩效评价应该要依据贡献值的大小，但是具体怎么操作呢？还是得有一个可衡量的标准吧？） 在绩效使能时代，管理者应该做的有两件事，一是让员工感知到工作的价值和意义并且持续不断的让工作更具趣味性（工作设计是方法之一），二是塑造一种良好的氛围。 除此之外，还有很多的实验和理论让我眼前一亮，比如目标的第一性原理（当目标是团队目标和以团队为导向的个人目标的组合时，团队绩效最高），比如狗的惯性思维实验（将一条狗放在被电击且狗不能对电击进行控制的的箱子里之后，再将其放在一个有电击但是可以逃脱的箱子里，狗不会逃脱而是以一种悲观的情绪持续遭受电击），比如斯托克斯的研究象限（按照应用型和基础型将研究分为三个象限，纯基础型-波尔象限，纯应用型-爱迪生象限，以应用为导向的基础型-巴斯德象限），比如正态分布与幂次分布之争（在一个企业里，员工的绩效是呈正态分布还是呈幂次分布，当然这一块我没怎么看懂） 最后，感谢约翰·卡拉丹老师～

内容还好，但是写的太拖沓，有点模仿陀思妥姐夫斯基，但模仿的不成功，支线散的太多抽回来也很生硬

我决定为这部剧专门建一个追剧清单，就讲亲密关系与自我疗愈，太对症了。

认识黑塞是从他的悉达多开始，悉达多当时摆脱一切，探寻自己的内心，成为摆渡人，至今仍在我心里，也是因为黑塞，我喜欢上了第一人称独白的方式，就像上帝俯瞰整个人类，而后独白 每个人认识自我的道路绝非坦途，辛克莱就是这样的，因为事情本身就是复杂多变的，角度不一样，看到的本质也就不一样，就像有的人认为圣经里的该隐比亚伯更高尚 辛克莱在10岁之前一直过着循规蹈矩的日子，家庭安宁富裕，母亲和蔼父亲严厉，姐姐宠自己，他在一个他熟悉的世界里安静的生活着，身边的都是和他一个世界里的人，同样都在贵族学校里看剧，对于他而言，公立学校是一个陌生的世界，和陌生的人一样 在自己10岁那年，生活开始变的不一样，一切都要从一个人和一个谎言开始，一天，他遇到了克罗默，一个在公立学校上学的穷鬼和混球，由于自己非要跻身于陌生的世界，谎称自己偷过邻居家的苹果以此证明自己和克罗默是一个世界的人，至此，便是噩梦的开端，从此辛克莱在克罗默的种种威胁下，一次又一次的打破底线，向一个坏孩子的路越走越远，后来，他又遇到了堪比天使的德米安，一个恶魔和一个天使几乎同时出现在辛克莱的生活中，德米安用自己的方式将克莱默从辛克莱的生活中赶了出去，从此，辛克莱又恢复了以往平静的日子 后来他去外地看剧，又开始陷入各种困境，他开始觉得生命的空无，然后就开始酗酒，后来又觉着孤独，绝望，开始做梦，开始怀疑世界，后来他遇到了弹琴的皮斯托里乌斯、德米安德母亲夏娃，在他们的指导和影响下，开始走出各种诱惑，孤独、胆怯、彷徨、叛逆，后来战争爆发，他去了前线，受了伤，在迷迷糊糊的世界了，懂得了：他所渴求的，无非是将心中脱颖欲出的本性付诸生活。是的，他找到了自我，和他怀疑的那个世界达成了和解，他走向了成熟 后来，我们长大，向后看的时候，往往能使我们快速想起的一定是许多次致使我们思想发生重大变化的东西，常常是一个人，一本剧，一次恐惧，是一次错误和愧疚，甚至是一次性幻想和性意识，从此表面规矩的世界和内心新鲜而蠢蠢欲动的世界开始夜以继日的斗争，像是经历了一遍死亡与重生，童年远去，内心的世界战胜规矩的世界，童年一去不复返，我们也开始陷入孤独，于是我们又开始缅怀童年，在孤独的世界里做着最残酷的美梦，我们每个人从一开始要注定遭遇孤独，无助，怀疑，最后再走向自我，认识到死亡

写得像是不好看的言情剧集，只有对湿地的描写是好看的，跟编剧本人的经历有关，建议去写自传。

看至最后一章，内心渐渐泛起感动，这种感动基于对理性的充分理解，也理解到全书编剧和译者字里行间的智慧。爱是一种技能，婚姻不是浪漫主义的天堂，而是理性主义的战场。经历过才会明白，人无完人，认识真实的自己和伴侣，容忍差异，克服焦虑，承认自己偶尔的疯狂，坚守婚姻则会成为平淡生活中英雄主义般的成就。

另外周亦安真是太可爱了，有一种无痛当妈的感觉…

画风连带着配音一起歪了，一股说不清道不明的别扭