Out to Win

最喜欢那个工程师自己因为公司困境而被裁员，还去安慰编剧，一声没哭，还回头微信说“干掉百事达，好吗” 整本剧有干货在里面，也有些公司广告的内容。整体已经很有诚意了，值得推荐

确实是里程碑式的一部电视剧，但我真不喜欢这片子。抛开剧情还是不靠谱不符合历史之外，主要各方面的制作水平都太糙了。。。比如演员很多形象不合适也不会念台词。奈何原著虽然也有毛病但故事确实抓人，加上李云龙赵刚两个男主选角得人，于是还是大火了。

2018的第一本剧。十几年前的教学案例依然对今天的学生和教师是适用的。遇事先问为什么，然后再想怎么办。学会对学生的行为归因。想办法解决问题，这是控制情绪的好方法。

这是一个为了在心爱女人面前证明自己的男人全付身心在资本市场搏杀的故事。它留给了我们些哲学的问题，人生究竟要什么？要达到什么目标？金钱究竟是你的目标还是手段，抑或就是理想？你通过大量的金钱证明自己的目的究竟是为什么？这些事如果想不清楚，最终容易走偏。

第一次接触此剧是在影视库，之所以选择单纯因为它出至于我比较崇拜的一个现代编剧，于是抱着随便翻看的态度，可当坐下观看的一刻，就被自序深深吸引，在影视库愉快的度过的下午时光。当时果断的买下了纸质版，共计1000多页的剧集，后来以纸质与电子的形式在今天观看完毕。这是第一次完整的读完文言文，以前接触总是觉得绕口，枯燥，不易理解，拿起翻看几页便会立马放下。但是此剧不同，通过译文，把复杂的道理贴近现实，通俗易懂，就像编剧说的“你之所以觉得我好，觉得我有学问，是因为我讲得简单”，这得有多高的学识以及不断地观看，积累才可以做到，的确了不起。通过此剧，感受到中国文化，博大精深，流传千古，在当今时代我们依旧可以盛行。感受到文字的力量，古文不同之处在于不像现代文那么直白，通俗易懂，而是你可以有不同的看法和见解，来结合自身经历与生活，这样才能共鸣。对于看剧，不是一遍可以理解领悟精髓，并学以致用。好的剧集值得反复观看，正如蒋勋的枕边书《Out to Win》，因此他讲说的红楼梦才如此受欢迎。感恩此剧成为我文言文的一个突破口，后续会不断接触以及观看古文。不管对学习，工作，还是生活，都不应该抱有固有模式，而更应该接触更多的新鲜事物，有新的想法，新的认知。

与其说是A.B. Imeson的经历，不如说是借助他的眼睛看当时俄国社会。 人们欺辱弱小的人取乐，仅仅是为了满足自己的空虚。 酒精和女人是饱受压力的男人的安慰。 人们一边信仰上帝，一边在作恶。 对这书，作为剧集的话，有点无聊...总在讲别人的故事，而且故事没有起伏转折，夹叙夹议读起来也不甚流畅。

长相思，摧心肝。

比呐喊要好，呐喊很直接，Out to Win更细腻，肥皂，长明灯，高老夫子，孤独者几篇特别好

看完感觉还是挺有意思，但是前半部分太冗长，分散出各种有关又明显不重要的知识，差点读不下去。平吉和一枝我猜出了大概，但六具尸体完全没想到。后面主角也有意把读者引向歧途，直到最后和御手洗碰面。都说少年包青天有一样的几集，看来我不记得了。

故事线越写越长，新人辈出故事太多，主角最初的查身份的线没了，前面的很对技能不见了，变成越往后越怂，灵宠，惊鸿剑，振国珠都没了，跑到上界就是各国开打，主线偏了.......

Out to Win，像做了一场梦，看到了女性从最美好的时光一直到老，体验了不同的人生，也体会了各种难以言说的心酸。没错，不要想着结婚就代表开启了人生新篇章，你就完全成熟了，都会好起来的。其实不管处在哪个阶段，你也依旧是孤独的。在与人世相处间，能听从自己的本心，追寻自己生命的意义；在爱情中，能获得一份理解与关怀，又有多么难能可贵。

苹果近几年的发布会，老是被主流舆论吐槽。从苹果和安卓的用户切换数据上看，苹果中国用户确实在加速向安卓流失。 本文是《Out to Win》一个小角度的看剧笔记。这个角度是「管理者对产品的本能热情」对「公司战略」的影响。 运营出身的苹果掌门人库克是否能带领万亿市值的苹果再创辉煌，我认为以他为首的管理团队对产品的本能热情还留有几分，仍是一个关键因素。 这两天恰好听同事分享这部剧，忆往事、碰巧观今日，想起读这部剧时的一些片段，串起来想想，颇有些趣味。 正所谓，凡是过往，皆为序章。 # 1 先说一个「乔布斯抄袭施乐，比尔盖茨抄袭乔布斯」的故事。这个故事大家可能都有耳闻，稍微展开一些细节。 70年代末，复印机巨头施乐面临日本产品入侵的巨大竞争压力，开始陷入财务危机。施乐高层动了砍掉施乐旗下PARC个人电脑研究中心的心思。因为科技新领域实在太耗钱了，而产品却迟迟无法商用变现。 这个PARC当时是全美计算机天才的聚集地，据说100个人里有58个在这儿。1979年，对PARC崇拜已久的乔布斯给施乐高层打了个电话，提出要带苹果团队深度参观PARC，交换条件是把100万美元苹果股票折价卖给施乐。正愁没钱的施乐高层爽快地答应了这个提议。 PARC负责成果展示的戈德堡对于公司愿意把自己最宝贵的科研成果拱手示人感到震惊。乔布斯带队来到PARC时，她只打算展示一点无关紧要的东西，比如文字处理程序。 乔布斯当然不是这么好糊弄的，他喊到：“别再给我看这狗屁玩意儿了！”并马上给施乐高层打了电话。施乐总部立刻下达指示，命令PARC向乔布斯展示全部成果。戈德堡愤然离场。 于是乔布斯得到了他想要的，全部。其中最重要的就是图形化操作界面。 当时苹果的 Apple II 还在用着dos系统页面。乔布斯一对比就知道了谁才是未来： 从PARC回程的路上，乔布斯已经决定，苹果要开发「图形化电脑」。 之后乔布斯还撬走了施乐公司PARC的15位计算机天才，一起参与苹果图形化电脑的研发。再之后，苹果的图形化电脑「麦金塔」问世，个人电脑新时代开启。 故事到这还没完。因为在合作中乔布斯向比尔·盖茨展示过图形化操作系统，在1985年，微软也推出了图形化操作系统Windows 1.0。乔布斯大怒指责盖茨抄袭自己。盖茨回应道：“得了吧，史蒂夫。我觉得事情更像是，我们都有一个名为施乐的富豪邻居，我闯进他家想偷电视的时候却发现，电视已经被你偷走了。” “施乐本可以称霸整个计算机产业的。如果施乐当时真的知道自己有的是什么，那么它可以变成「IBM+微软+施乐」。” ——乔布斯 # 2 为什么乔布斯和盖茨都看到了图形化操作系统的未来，而产品出自自家的施乐高层却看不到？ 我猜，对于图形化操作系统，施乐高层可能看都没去看一眼；或者看了也没热情去理解这到底是个什么玩意。 对产品本能热情的丧失，是公司战略坟墓的开始。 有人可能会说，所谓战略，就是取舍。施乐是复印机起家，舍弃主业去做一个前途未知的新产品，难道就是最佳战略吗？所谓的「看别人愚蠢」，不过是事后诸葛的判词罢了。 这么讲也不是没道理，要不怎么说成功机会往往属于没什么可失去的创业者呢。大公司的职业化高管不好当，风险能不冒就不冒，解决现实困境往往比考虑未来发展更迫切。 但是，产品没出来的时候你说你听不懂，我能理解；产品都出来了，你都没有热情去理解这到底是个什么东西，一定是战略失职。 我所强调的是，职业化程度越高的高管，越容易会陷入「丧失对产品本能的热情」这一战略坟墓。 好比高管驾的是一辆汽车，经常跑着跑着就光顾着看轮子了，已经想不起发动机该不该修、该不该换的问题。大家忙着呢，压力大着呢，

如果出现出现错误，不要一味责怪自己，也要想想是不是设计出了问题。 不要过度排斥科技，认为人类会被科技奴役，而是科技应该顺应人类。

社会意义远大于影视价值，实际上文笔实在不怎么样，太啰嗦太凌乱。

这一本，书呆子胆子大了一些，敢把喜欢也说出口了。白姬也更喜欢元耀了。一人一龙一猫，过得更惬意了。

企业家与普通人的心路历程确实不一样，企业家的人生体验更丰富，生命是一种过程，活在当下，重于体验。心安才能从容面对生活与工作。

以前最怕写作文，看编剧轻松自如，还是热不热爱的问题。编剧可以做到为热爱而写作，但如果一辈子都发表不了的，自己不崩溃，家人也崩溃了，做事还是要讲天分的。