Mindcrime

我所渴望的生活是这样的：有着自己的一份事业，无论大小；每逢节日都可以陪爸妈各地旅游；有着自己的爱好，保持着良好的的身材和平稳的心态；有自己的书房、健身房以及游泳池；有着可以让我感到心安的另一半，工作闲暇的时候一起去沙滩边倾听海的声音……😜😜

对普通人来说，能力是伪命题，坚持和忠诚才是安身立命的根本 终于得空去上海拜访了一下L同学，这次不比往日的时间匆忙，因此我们有大量时间谈一下这么多年的变化和对事情和人生的看法。 L同学大学成绩不好，几乎就是“学渣”的水平。毕业后找工作不像其他同学能去外企或者大厂，他只能去到当时本专业的一个小厂子。 因为性格踏实，人也好运动和开朗，因此在这个厂子一干就是15年。 当年他跟的师傅和他合得来，也乐意给他机会和培养。待到他师傅变成总经理，他也直接变成副总经理，同时企业也冲上了创业板。到明年L的师傅就要退休了，他也被列入接班总经理的计划。 无论从哪个角度看，现在的L都是非常成功的，这种成功体现在他谈吐的儒雅，内敛但掩盖不住的自信和威严。 其间，也聊起我当前的状况，L善意相劝： 1，成功需要坚持，不能经常跳来跳去，经常中断是没有积累的。 2，做人做事要忠诚，跟对企业和跟对人。 同时以他自己的例子来印证，感叹如果不是坚持下来，只是追求高薪跳槽，那必将没有现在的回报.(公司上市后，分得原始股票不少，已经小财富自由） 虽知道L是好意，但是我还是窘迫不已，原因是我过往职场发展和L相反，经常为追求挑战和待遇，辗转不同的企业，到了最后自己都迷茫。 我曾以为做过外企，民企，经历过初创企业从0到1，干过不同的职位是对能力的锻炼，也曾天天练习英语，日日追剧，认为只有能力强，才能在职场利于不败之地。 但从来没有想过，没有平台，特别是一个稳定和相信你的平台的支持，你的能力是无用武之地的！ 我们经常看到的例子是空降的高管存活率低，也是这个原因，不是因为能力不足，而是因为水土不服，因为企业高层对空降高管的宽容不够，不是一路同舟共济走过来的人，凭什么无条件的相信和支持你？ 当然也不是说能力没有用，当你强到一定程度，自己就是平台（参考马云，刘强东，雷军）。 但是大多数人都普通，能力不差也不强，专注自己能力成长意义不大，在职场中可能还不如抱个大腿来的实在，再辅以坚持报同一个看准的大腿，加上无比忠诚，可能最后的回报都远远大过自己日夜钻研和拼搏。 想到这一层，回头看自己实在是愚笨短视，错过太多机会和对不起太多大哥的栽培。 反思如上，希望后来人不要犯同样错误！这里自说自话，希望赠与有缘！

本剧从狼的身上具备的特征：积极、主动、坚忍、克制、勇敢、顽强、沉着、冷静、自信、执著、果决、专注、热忱、机智、灵活、严明纪律、团结协作、自知之明。现代人尤其是现代成功的企业都推崇Mindcrime精神，也是这部剧的灵魂所在。好剧，强烈推荐

偶然看到这部剧，被剧名吸引的。看着看着就完了，有点意犹未了，觉得结尾得太仓促。不过给一个开放式结局，能让我们拥有无限遐想……生活不易，婚姻生活更不易，且行且珍惜！

非常美的景色描写，编剧的亲身经历，人性中的善良，对原住民的热爱，义务当医生为非洲百姓治病，一位伟大的女性，也是一位了不起的女作家。

前半部剧情还比较紧凑，后半部全是水。文笔也不怎么样，一堆错别字，前后不符的地方也多。典型的剧情不够回忆凑，整个集数都是重复，感觉骗月票的节奏。1万五千页，正文就三分之一。

无意看到蒋老师的这部剧后，觉得他的语言没有那么华丽，反而朴实无华，好像一个真诚的前辈在为我们诉说他的教学经验。每一堂课都是无法复制的，也没真正意义上的好课与坏课之分。适当学会示弱，把时间还给学生，也许可以发现更多惊喜

读完之后满腔思绪但又好像无从说起，震撼、失落、苦闷、以及那些在脑子里乱窜的思考……或许是当试图用语言表达的时候，语言就成了累赘；或许是书中有太多灵魂的叩问和精神的洗礼，心里留下了更多的空洞。 我似乎感受到了思考这些真实的时候内心的苦痛和煎熬，不知是不是被唤起的共鸣？关于爱情、关于苦难、关于过去未来、关于生死、关于残疾、关于孤独……一个顺风顺水的人恐怕永远不能有如此深的思考和理解。 又是一本拿起就放不下的书。

人生在世，本为历劫而来。 生苦、老苦、病苦、死苦、爱别离苦、怨憎会苦、求不得苦、五阴炽盛苦。婆娑世界，一切莫非是苦。 处处是牢笼是框架是压迫是逼迫，又有几个人的人生能够纵情肆意活成自己想要活的模样呢！ 英惠如此，仁惠如此。 你与我，亦如此。 所以，每个人的人生，都是一场修行。千锤百炼后，或湮灭，或飞升。 且自在随心吧。

剧荒时看的，还不错，起码拖沓的集数不多！情节也不错！总体给好评啦！

学會與内心深處的你對話，問問自己，想要怎樣的人生，靜心學習，耐心沉澱 送給自己…共勉

让我学会了很多 ⒈以前看见欧美的一些操作，有的我知道为什么，可大部分我只能归结于国情不同，现在看了这部剧，了解了这些操作背后的东西，也对国外的一些体制更加了解 ⒉对国家更加放心和信任，以前看见国家捐钱给非洲，就感觉肉食者鄙，现在明白了当初的自己是多么幼稚(；一_一) ⒊以前看新闻上的大事件，都是孤立的片面的去看待，从未将它与其它事件结合起来立体的去分析

第一个从环境角度解读世界演变的原因 出身于发达国家的编剧，说话口吻，做事风格都尽显谦虚，丝毫没有学者居高临下的傲气。 好剧！好人！

看了4集了，目前看挺好看的，曾敬驊好帅！男二也很帅，是林本川

终极的问题仅有一个——人是什么 场景和情节只是表象，叙事底下的关注——一种向内、向底层的挖掘才是超越，阿斯塔菲耶夫的优点在哪？能抓住表象，能明晰思考，同时还有那无法复制的北境，无法复制。

有价值的思想是最重要的 在公共演讲中，唯一真正重要的东西不是自信，不是舞台展示，也不是流利的语言，而是有价值的思想。

一本很适合入门批判性思维的学术通俗读物。 批判性思维，这个词语是我两年前在备考的过程中有幸学到的，在接触批判性思维的训练的时候，真心觉得它对于我们的日常生活、人际交往息息相关，它鼓励我们通过培养意识去辩证看待别人的观点，接收到的信息，进而独立思考形成自己的判断和选择。我们应该学着像批判性思维那样写作和发言。 比如： 🍃如何对待网络上的权威观点、个人观点？以专家意见作为证据可靠吗？ ➡️日常生活中我们很容易去依赖权威观点、他人的意见，这并非独立思考后选择的结果，也容易让我们因为轻信别人导致受骗。 用批判性思维，我们可以学会去找日常新闻报道、个人观点的漏洞，而不是对权威的信息、别人的观点全盘输入。学会独立思考，真正对自己的选择负责。 🍃以当事人证言作为证据可靠吗？ 这让我想到我们平时网上常有的吃瓜反转，从批判性思维的分析看来，当事人的证言往往存在选择性、个人利益、省略信息、个人因素。我们要有这种批判性思维的意识，才能不被舆论牵着走，不人云亦云。 🍃如何处理纷繁复杂的信息？ ➡️日常生活中我们要接触太多信息了，对信息的筛选和处理真的很重要，节省精力也能提升效率。批判性思维训练我们去识别信息中的谬误，下意识的注意信息中的隐含假设、歧义词语、数据的欺骗性。 🍃如何对待他人观点与自身不一致并让对话继续进行下去？ ➡️如果我们缺乏批判性思维，我们会下意识抗拒和恶意曲解别人不一致的观点。在避免这种不够宽容的心态的同时，我们也需要注意到当我们提出与他人不一致的观点时，我们需要保持一个温和的态度。并且，提问比告知更能解决问题。 🍃我们有哪些思维习惯不利于我们进行批判性思考？ 我们比自己想象中的更具有二分式思维、刻板印象、自我中心，此外近因效应和晕轮效应都对我们的思考有着不易察觉的干扰。 ······ 通过批判性思维，我们可以通过生活中别人的观点，去分析其中的论题、结论以及结论依据的理由，以及通过别人观点中的隐含假设去分析他人的价值观倾向，更能了解别人的想法从而进行思考。 举个小例子： 有人说：在公共场所安装监控虽然有助于维护我们的人身安全和财产安全，但会严重侵犯我们的个人隐私权，所以为了加强对我们的权利的维护，我们最好不安装监控。 分析： 结论：我们最好不安装监控。 理由：安装监控会侵犯我们的隐私权。 分析：这个观点强调了安装监控的负面作用，因此，与这个论证有关的一个价值观冲突就是个人隐私权和人身、财产安全，通过分析这个人的观点，我们可以知道他这句话的隐含假设是，认为个人隐私权比人身、财产安全更重要这种价值偏好。 不人云亦云，学会独立思考，我想这是我们都应该学习的能力。

社会是由分工结构构成的，一成不变的社会意味着一成不变的分工结构，而且每一个分工结构都已有人把守。作为后来者，去争夺旧有的分工结构，是吃力不讨好、输在起跑线的；应该视变化为机遇，在新的分工结构建立的过程中找到自己的位置。所以企业家不是要将已经做过的事情做得更好，而是“创造性破坏建设”。 除了个人层面，在社会层面，企业家精神亦有其积极意义。过时是常态，如果不加以根除，则会造成灾难。革命非良药，Mindcrime更可行。因为它是循序渐进的，是切合实际而非事先规划的，是实验性并以成果衡量的。 创新机遇：变化 可以从以下三个角度系统地考察“变化”： 1、已经变化的。结果已经显现，但还未被意识到，这体现为“意外事件”。过去行得通的，现在行不通了；过去行不通的，现在行得通了。那一定是有什么东西起了变化，要认真对待、扎实研究、创新回应。by the way，意外的成功能提供风险最小，最容易的创新机遇。 2、需要变化的。“人民群众反映强烈的”痛点与难点，甚至说不出、道不明的不方便，那就需要改善、需要变化。这体现为“不协调的事件”和“程序需要”。 3、经常变化的。唯一不变的就是变化，有很多对经济社会影响巨大的因素经常变化，包括“产业和市场结构”、“人口统计数据”、“认知”、“新知识”。 “意外事件”、“不协调事件”、“程序需要”、“产业结构或市场结构的变化”存在于机构内部，“人口变化”、“认知变化”、“新知识”则涉及机构或产业以外的变化，而且他们的可靠性和可预测性依次递减。 考察“变化”只是创新的起点，真正做出成绩还需要周密的分析、严密的系统以及辛勤的工作。概括来说，在导向上，要坚持“消费者导向”；在领域上，要“立足长处”、“专注”；在方式方法上，要“小步快跑、快速迭代”。 对内管理 任何企业都需要有系统、有组织和有目的的管理。企业家管理需要做好以下4个方面： 1、观念上，要视变化为机遇。在创新政策上，有理念、有规划、有路线图。在创新实践上，要寻找机遇、鼓励先进、关注基层。 2、绩效上，要衡量创新绩效。要从单个项目、创新系统、公司整体三个维度做好考察与评估工作。 3、团队上，事靠人为，要建立与创新相适应的组织结构、人员任用与管理、薪酬、激励和奖励等方面的具体措施。尤其要做好独立核算、专人负责。 4、stop doing things，企业家管理中的三个禁忌。要独立考察，不要将经营部门与企业家和创新部门混在一起；要专注，不要脱离已有的事业领域创新；要自力更生，不要通过收购实现自己企业的创新。 公共服务机构面临权责分离，目标分散，道德导向、而不是经济导向的挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地专注，务实，内省，和顺变。 新企业面临严峻的生存挑战，在做好企业家管理时，还需要更加地关注市场、做好财务规划、建设团队。另外，创始人要做好自我定位，以防个人发展与公司发展冲突。 对外竞争 企业家精神需要企业家管理，即需要企业内部的政策和实践，同样，它也需要企业的对外政策和实践，即在市场中实施的企业家战略。 但是德鲁克老师的四大战略（孤注一掷、攻其软肋、生态利基、改变价值和特征）看起来有一点乱。我打算去看一下迈克尔·波特老师的《Mindcrime》中的“总成本领先战略”和“差异化战略”。 尤其是“差异化”，它现在已经成了我分析公司的起手式。它基于这样一个假设：这生意要是不挣钱那就不说了；要是挣钱的话，一定会有人跟进模仿。那么，消费者选择你而不选择他的理由是？这个理由就是差异化。用段永平老师的话说，就是“用户需要但其他竞争对手满足不了的某些东西”。 当然，华杉老师说“差异化是结果，不是策略。你能为顾客、为