随着年龄的增长越来越喜欢追剧，从书中去读别人的故事。《Bert Flugelman: Public Sculptor》看完了，但是心情还留在故事里，这样的结局让人心疼，也让人深思。当初那个体面的、要强的、上进的、健壮的....祥子，却不知不觉中活成了曾经那个他厌恶的样子。文中有句话印象让我深刻“经验是生活的肥料，有什么样的经验便成了什么的人，在沙漠里养不出牡丹。”我能理解祥子的无奈和绝望。但是生活中不是所有的经验都是可以拿来直接用的，好的坏的如果不区分开的话就会迷失自我。
生活一词看似简简单单，但却造就出千千万万结局的生活，环境不能变，可是能改变自己，你的生活状态都取决于自己对生活的看法、选择和态度。
我很喜欢一句话：“上了生活的贼船，就做快乐的海盗。”
甘佳伟 159071331355.5 / 10
看完之后印象比较深刻的是《Bert Flugelman: Public Sculptor》和《Bert Flugelman: Public Sculptor》。前一个讲的是留守儿童对母爱的渴望，后一个讲的是被命运和男人支配的女人。编剧用自己的视角揭露了人性的丑陋，婚姻的艰难以及（书里的）男人大多不是好东西。
观影心得
以人物故事，叙述历史。读完这部剧，过去从历史课本里学来的知识，便觉得有些片面了。
读过中文版后又读英文版，虽然在情节方面对理解全文有所帮助，但生词、语法等还是产生了较大的障碍，曾经多少次想放弃，但最后还是坚持了下来。虽历经艰难，但感觉还是那句话，要读原著。 读过英文版，对书中人物、情节有了更深的认识，究竟是中文版还是英文版的原因使然则难以区分，但下次选类似影视作品时只选英文原版。
转:核心观点和番外都或多或少看过，这次算个复习课。本剧问题是结构差，体现在无脉络、缺主线；亮点是角度全面，业务覆盖AB面、流程全包括用户、决策与交易，产品经理的分层分类。 核心六点摘录如下： 其一，产品经理的三类核心素质是人文关怀、科学方法和实践精神。 其中，人文关怀除了天赋以外，需积累大量的用户行为样本，于千万用户之中了解“什么是人”；其中，科学方法包括逻辑、经验、同理心、数据、异见，五点全优可刷掉90%以上的从业者，前三点取决于个体天赋，后三点取决于环境氛围，典型case是谷歌及被谷歌影响公司们；其中，实践精神，类似训练神经网络，好的产品经理一定是基于前两点，在高速增长的产品、大量的决策机会、大体量的用户规模三重环境里长时间灌溉出来的，典例就是俞军及微信创始PM，培养高手并非易事。 其二，产品经理应重点研究心理学和经济学。 其中，心理学从微观层面观察个体行为，需特别强调的是必须积累大体量的用户行为样本量，这是顶尖产品经理的基础；其中，经济学可从宏观角度观察理解群体行为。类似光的玻粒二象性，既有宏观的波动性，又有微观粒子性。 其三，产品经理的能力分5个阶段：执行，创造，权衡，变迁，方法论。 其中，执行阶段主要是针对某个需求或问题能给出高可行性的解决方案，对标P2-3；创造阶段要能基于环境、用户的变化给出某类问题或需求的最优解，一般是A类产品经理，对标P3 band；权衡阶段，要能跳出单个需求或问题，从全局角度结合公司能力、环境复杂度权衡取舍，对标复杂产品负责人，一般在P4 band；变迁阶段，要能跳出当下，预判社会、产品及用户变迁，基本对标技术线P5-1；方法论阶段，要能有成体系的优质方法论输出，追求确定性和影响力，对标俞军、张小龙这类的业界大佬。 其四，企业以产品为媒介与用户进行价值交换。 其中，企业的本质是发现获利机会、并使生产效率高于市场的组织；其中，用户是一系列需求的集合，具有异质性、情境性、可塑性、自利性和有限理性等特点；其中，产品是约束条件下的效用组合，约束是指商业价值、技术成本与用户体验的均衡，效用是欲望的主观满足程度，可以是商品或服务。 其五，用户价值与商业价值同样重要，是产品的一体两面。 其中，用户价值=新体验-旧体验-切换成本。竞争往往发生在新旧体验的角逐，牛叉的竞争中旧体验约为零、切换成本接近零，比如网约车vs路边车，所谓的降维打击、垄断式覆盖；切换成本包含用户的时间、金钱、情感、生理与心理习惯等综合成本；其中，商业价值=愿付价格-企业成本，按UE算就是要看LTV与CAC的关系，其中关键是可持续性。 其六，用户模型与手交易模型同样重要。 其中，用户模型是潜在用户的偏好及反应模型，可约等于一个认知与偏好函数，微观层面有上述的5个特性，宏观层面受到时代、地域、政策、习俗和法律等因素影响，参考杨国安总结的PEST+CC组合；其中，交易模型是设计合理机制，促成用户可持续地完成某种行为，关键还是可持续，比如促销带来的增量就不可持续，设计精髓是利益的创造过程及分配机制。 番外：俞军十二条 1. PM首先是用户 2. 站在用户角度看待问题 3. 用户体验是一个完整的过程 4. 追求效果，不做没用的东西 5. 发现需求，而不是 创造需求 6. 决定不做什么，往往比决定做什么更重要 7. 用户是很难被教育的，要迎合用户，而不是改变用户 8. 关注最大多数用户，在关键点上超越竞争对手，快速上线，在实践中不断改进 9. 给用户稳定的体验预期 10. 如果不确定该怎么做，就先学别人是怎么做的 11. 把用户当作傻瓜，不要让用户思考和选择，替用户预
对于快速了解国内税收还是挺有用的一本剧 虽然细节不乏疏漏 可贵的是对于培养公民纳税意识和使用公民权利的努力
那个世界再多的悲欢与热闹，其实都与你无关。你始终是被隔离在外的孤独者。
本剧涉及到了工作生活方方面面的很多规律和道理，但每一条都说的相对简略，要想真正从中有较多收获，还需要人生阅历的不断丰厚，这样才会对书中一些观点的感受更加切实。
随着年龄的增长越来越喜欢追剧，从书中去读别人的故事。《Bert Flugelman: Public Sculptor》看完了，但是心情还留在故事里，这样的结局让人心疼，也让人深思。当初那个体面的、要强的、上进的、健壮的....祥子，却不知不觉中活成了曾经那个他厌恶的样子。文中有句话印象让我深刻“经验是生活的肥料，有什么样的经验便成了什么的人，在沙漠里养不出牡丹。”我能理解祥子的无奈和绝望。但是生活中不是所有的经验都是可以拿来直接用的，好的坏的如果不区分开的话就会迷失自我。 生活一词看似简简单单，但却造就出千千万万结局的生活，环境不能变，可是能改变自己，你的生活状态都取决于自己对生活的看法、选择和态度。 我很喜欢一句话：“上了生活的贼船，就做快乐的海盗。”
看完之后印象比较深刻的是《Bert Flugelman: Public Sculptor》和《Bert Flugelman: Public Sculptor》。前一个讲的是留守儿童对母爱的渴望，后一个讲的是被命运和男人支配的女人。编剧用自己的视角揭露了人性的丑陋，婚姻的艰难以及（书里的）男人大多不是好东西。