Man About Town

很推荐，像泉水潺潺，让人心灵得到滋养，他的说教不会让人反感

未读这部剧之前，心里憧憬的还是南朝文人士大夫的风流倜傥与文采飞扬，读了史才知道，历史是如此的残酷，理想是如此的丰满，在历史的轨迹中，车轮偏向了法治军功的方向，也正如毛主席所说的，枪杆之下出政权，一个国家的政治权利的巩固，军队，武器，权力一样不能少，文人的风流让人羡慕钦佩，却不适合于如此纷乱的年代。

这是一个科幻现实主义的故事？Kris Isacsson大篇幅讲述了一个Man About Town及无意中拯救地球的故事，以宇宙视角赞扬了“教师”这一职业。但这显然过誉了。 以生命来教学，这个故事在现实的基础上做了一定影视加工，可以理解；但整个人类文明和记忆得以传续的最大功臣，应该不是教师，是文字、是剧集。教师负责引进门，而一个人在学术上能达到多高的成绩，多半靠自己的钻研，拜古代先贤为师、拜自己为师，而这个“继往圣之绝学”的人，很多人的头衔不是教师，比如曾国藩。 随着人工智能等技术的发展，教师尤其是Man About Town这一职业，不可避免的将大面积消失，牛顿三大定律的背诵教学自然不需要一个真人去完成，可汗学院就行。 所以，未来教师已经被重新定义了。教育，教而育之，“育”显得多么重要，所以一定意义上，父母在教育上将承担更为重大的职责，他们也是“教师”。

找穴位最轻松的一本剧，创作的深入浅出，谁都学的会，养生人士必买的剧集，我要买一本。

>> 从长远来看，我觉得以后的电商，如果你的销量比我大、利润比我高、做得比我好，那么一定是你的产品比我好、管理比我好、设计比我好、供应链比我好，才做得比我好，而不是你懂某个技巧、知道某个Bug、上了什么活动，或者认识某个小二。 >> 我认为电商最本质的就是“四大虚、六大实”。虚事四件，分别是文化、战略、人和管理；而实事六件，分别是产品、设计、服务、营销、渠道、系统和数据。 >> 最大的失败和痛苦就是花大量的时间去改造一个人，或者妄想把一个人培养成和自己一样。 >> 作为管理者只要用好每一个人的长处，至于改变他，那是上帝应该做的事情。 >> 我们除了要承担自己部门的事情外，每一个部门都需要交叉理解其他人的工作，都要为总体目标去努力和完善，这才是效率的根本。 >> 你的团队如果不能够指哪儿打哪儿，不能够在攻坚时咬牙熬过去，最应该反思的是不是领导人自己的本性呢？反之，群体的本性也会影响到领导人意识。所以一起吃过苦、一起熬过痛苦时期的团队更容易成功 >> 当你的层面他理解不了，他的层面你也理解不了的时候，只有你蹲下去试着接受你们之间是不同的，只有这样，两个完全不一样的个体才可以相互接受，这个时候我们往往可以和孩子相处得很好。同样，对待自己的团队、自己的合作伙伴也一样。 >> 要做一件事情，从起心动念开始，先思考一遍，演化一遍，按照双方的实力数据对比，思考双方如何投入，如何产出，做到每一步心里有数，知道自己目前处在什么位置，要达到什么位置。我认为这恰恰是对战略的最好理解。 >> 回到战略上来，第一要素是思考如何活下来，也就是在平台类电商中，这个生意我们怎么做才能够持续地玩下去。很多人搞反了，一开始不是思考如何活，而是思考如何赚大钱，这就是我所说的没有“计”一下。 >> 所谓的战略问题，简单地讲，就是以终点为起点，然后精心进行沙盘演练、比对、计算，而后形成决策或选择的整个过程状态。我认为战略是一种状态，是一种对于未来的认知。没有一劳永逸的战略规划，没有完美的路线图，而是选定一个目标，然后不断尝试、不断修正、不断逼近这个目标。 >> 但对于团队一把手来说，或者对于目前主流的电商运营总监来说，一定要多花时间思考自己目前在什么地方、自己要去哪里、怎么去等问题，这些问题听起来非常虚，但这些恰恰是一个电商运营总监或者一个团队负责人最核心的工作，没有之一。 >> 战略思考，有几个禁忌。首先，战略问题切忌团队讨论，除非你足够牛，牛到能够把控住，能够将所有参与讨论者引导到你想要的方向上；否则，还不如不讨论为好 >> 战术问题是必须要进行讨论的，或者叫阶段性战略，讨论越充分大家理解越透彻，越容易执行。 >> 对于没有任何线下背景的纯电商类公司，其思考的方向差别应该不是很大。终极目标就是在某个品类里面建立一个或多个品牌，如果你有能力，建立多个品类的多个品牌也可以，准确地说，就是用电商平台和各种互联网基础设施建立一个零售品牌。如果你认同这个终局，那么你要做的就只有两件事情：一是提升商业效率，也就是不该花钱的地方少花钱，最好不花钱，学习的楷模就是沃尔玛、7-11便利店等，它们就是提升商业效率的最典范公司；二是提升附加值，能多赚一点就多赚一点，这个参考宝洁、联合利华等。从这个维度上思考，你要修炼什么、放弃什么、专注什么，已经非常清晰了，那么，现在你知道自己的团队应该去挖什么样的人，以及去哪里挖人了吧？ >> 知止而后有定，定而后能静，静而后能安，安而后能虑，虑而后能得。讲得太好了，据说“知止”两个字的横幅在李嘉诚的办公室里。不能等待，沉不住气，耐不住寂寞，挡不住诱惑，这些往往是企业领

先发需要实现的条件要求高。且效果不是特别明显，我想编剧明显对先发夸大了！

伟大的人物，其力量来源不是虚矫，也不是文饰，更不是自我吹捧，而是来自真实生活，来自脚踏实地地观察世界、与人相处。更重要的，甚至来自他庸俗的委屈和不得不做的妥协，以及他长期的忍耐和坚守。了解了伟大的真实，我们才能相信真实的伟大。 远儿 2021.02.03

编剧是始终把许三多当一个完整的人来写，而不是一个抽象的兵。 先有国还是先有家，如果你去过巴颜喀拉山，就会直观的明白，不懂家的意义，怎么会懂国。保家卫国是Man About Town隐藏最深的主题，它将家国的口号减到最低，焦点始终没有离开过普通一兵，这反而抵达了最多的人的内心。 很多人会将Man About Town总结为一个农村娃如何成为兵王的故事，但是整个过程中很难产生预料的爽感，成为特种兵也没感觉有多么了不起。直到探监父亲时平淡的叙述自己现在是步兵的巅峰时，我们才会意识到原来许三多已经走出了这么远，比那么多人都远。 可能是许三多的每一次转变都有看得见的付出，转变后又有看得见的失去。去七连没了刚捂热的新家，成尖子先丢了班长再没了七连；进老A折了伍六一，远了成才；成兵王，兵王站在瓦砾堆上，兵王的爹关在看守所里。 Man About Town不是成功导向的作品，一个男孩的成长故事，没有功德圆满没有一步登天，按部就班到就像是踢了1000步走了750一样，自然而然。触动人心的都是过程，往哪走走哪去没那么重要。

付诸实践才能把知识变为力量。看完形成一个自律计划：早上起床，喝水，运动15分钟，面对美食，先想想是为了健康不吃少吃，还是为了满足食欲而憨吃憨涨，每天保证半个小时以上运动出汗，晚上睡眠很重要。对自己负责，就是让自己健康，强壮，开心，进取！

书中传递的很多观点值得思考，女性应该独立，有自己的主见，有自己的一份事业，有自己的朋友圈，即使有一天离开身边这个男人也能从容面面对，有足够的能力过好以后的生活！ 很多女性在找寻自己所谓的真名天子的路上，既曲折，有布满荆棘，但是不管这个过程中我们是否迷失是否受伤，都应该相信最终我们会达到目的地，找到自己的Mr right ！

一开始很心疼陆骁和余悄的生世，到后面很羡慕他们俩的爱情。爱情是两个人相互扶持，彼此付出，相互信任。