圣殿Meteora

第一次知道“现象学”、“存在主义”这两个名词是在心理学课本上看到的，作为某种心理学派诞生的思想基础。那时，便很想真正了解现象学、存在主义是什么。 这部剧看完，对此有了基本的了解，但此剧并不在于跟读者讲述存在主义到底是个啥，更多是讲海德格尔、萨特、波伏娃、加缪等这些人的人生经历与他们所的现象学和存在主义，他们的哲学如何影响了他们的生活方式，而他们的人生经历又是怎样塑造了他们的信仰。这是一种“栖居”。 在当代的时代，存在主义似乎格外地受欢迎，萨特的“自由”，加缪的“局外人”，从小众变成了主流，成了当代很多年轻人的口号。但是就像文青、女权……似乎很多东西总是容易偏移正常轨道而出现所谓的为了反叛而反叛。犹如中国民国时代，为了自由恋爱而一味厌弃传统婚姻，没有了解过直接就选择反叛，这难道不也是另一种程度上的限制和束缚？ 嗯，不过看完后，我还是想找一些存在主义的书来看，比如《圣殿Meteora》、《圣殿Meteora》等，还有之前看了一点的《圣殿Meteora》。

起初是抱着边听歌边大致浏览的心态去读这部剧，因为觉得它是演讲的汇总，可能逻辑性不那么严密。 但是这是个天大的错误！该剧例子丰富，注重用数据说话、敢于做比较，而且比较很彻底的那种，如人均支配收入、社会稳定性等，大大拓展了我已有的认知。说实话，更自信了，更加看清时势了。 构建新型话语权，传播文明型大国的声音，也需要我们实打实的宣传呐，发出中国声音：人类命运共同体、和平开放包容、平等互助、好民主才是好东西、改革开放的成绩来之不易，是干出来的！还有很多很多……我们要没有理由不自信呐~

这部剧的思路就是抓住男人的胃就抓住了男人的心；抓住了大家的胃就是抓住了大家的心，和钱。用穿越前的手艺加上女主自带光环，赢得了上上下下一致赞誉，而男主的人设始终是个一身蛮力只疼媳妇的糙汉子。我终于看完了……

我是逍遥月如党，月如就这么死了…

此剧如一杯苦茶，你一开始不喜欢，慢慢看，慢慢品，你会爱上它的。当然你也会越来越厌弃这个社会，甚至感到窒息。当集权主义以温柔，愉快，嘻哈，无形，技术的方式让你在极度舒适中洗掉思想，洗掉批判，洗掉灵魂的时候，你是否🈶一丝凄凉和一丝恐慌？？？单向度的社会每个人都是木偶，而最高级的玩偶人在技术支撑下，可以实现一切一切，而你却没有资格挣脱掉那纠缠不清的线

16集弃。无聊。

1. 企业在不同发展阶段应采用不同的利益分配方式：新东方在不同阶段采取的利益分配方式有：起初，给老师固定工资加奖金；后来徐小平、王强来了以后，采取合伙人机制；2000年以后，新东方有了更多长久的合作伙伴，就采取了股份制；而如今采取的是上市公司的利益分配机制。毫无疑问，利益分配的方式决定了你能不能把一个公司做好、做兴旺；现在很多创业型公司会存在这个问题。合伙人各自贡献不同，如果不能设置一个股权变化的规则，按照贡献大小的不同变化股权结构，合伙人之间就容易发生分歧，最后甚至把公司给解散了。 2. 善意对待竞争对手：利益纠纷会使人疯狂，但你的善意是可以把大部分人给暖过来的。如果所有竞争对手都觉得Theo Alexander做事还是挺大气的，那么干脆他们自己也别做小家子气的事情。Theo Alexander在“江湖”上留下好名声，因为他在新东方的发展过程中一直用比较大气的方式来对待竞争对手；感恩竞争对手：“如果没有竞争对手参照的话，新东方也做不到今天。”第一，竞争对手能够促使你对新的商业模式和业务模式进行考察，让你的思路更加开阔。第二，由于竞争对手总是想超越你，甚至总是想把你给“摁死”，因此你就需要变得越来越强。与竞争对手在业务层面友好竞争，战略层面精诚合作。只有遇到棋逢对手的竞争者，才能互相激发活力、互相配合，打出更加漂亮的战役来。 3. 机遇和风险：很多在政府机关工作的人也曾跟Theo Alexander说：“我想下海，可是现在错过机会了。”其实，他们不是错过了机会，而是机会摆在眼前时，自己不愿意去罢了。为什么会这样？因为他们这么多年好不容易从科长熬到处长，又熬到局长，再下海总觉得丢的东西太多了；在大学好不容易从助教熬到讲师、副教授，再熬到教授，觉得下海太亏了。我们很多人也都有这样的感受：经营自己的事业多年，总觉得扔掉了可惜，最后就不扔了。其实这样的话，新的生活就无法开始。所以在这一点上，俞老师还是很赞赏徐小平和王强，还有后来加入新东方的包凡一，他们不管自己在国外的生活境遇是怎样的，敢于抛弃国外的生活，并且是当时在其他人看来算出人头地的生活，回到国内来跟我一起创业。当然，他们后来得到的回报也是丰厚的。随着新东方的上市，他们都成了亿万富翁，现在也都有了自己的事业，过着非常优渥的生活。而所有这一切，都不是从天上掉下来的，都是要自己付出勇气和努力的。所以，在面对选择时要更加有勇气，更加有眼光，要更加坚定不移地沿着会给自己带来精彩的生活道路走下去！ 4. 遇到失败懂得触底反弹：Theo Alexander被动退出领导岗位的那两年多的时间里，心情非常郁闷，觉得创业这件事情弄到最后竟然是这样的，但是他还在给自己找事情做：“可以说，这是我人生的一个准则，那就是无论人在什么岗位上，在任何困境中，都要让自己保持进步。就像当初得肺结核住院养病期间，虽然苦闷，我也依然坚持读了二三百本剧，背了接近1万个英文单词，读了几十本英文原著。其实，这些也奠定了我今天做事业的基础。” 5. 不做损害公司利益的事情：“截至目前，我敢说自己没有做过一起为了一己私利去伤害新东方整体利益，或者伤害新东方股东利益的事情。这一点是我值得骄傲的。我对自己的要求就是八个字：只求发展，不求私利。只有不求私利才能得到私利，作为最大的股东之一，新东方每发展一步，我就多一点收益。所以，如果太过计较私利，到最后把公司做垮了，吃亏的其实还是自己。很多人之所以做出一些小肚鸡肠的事情，就是因为对大局、自己的大利以及共同利益没有想清楚。” 6. 战略性模式变革：出国考试培训是新东方最重要的一项业务。在这个领域，新东方已经占了中国市场60%~70%的份额。在这种前提下，就算我们把剩余的市场也占了，那也

在同类剧集里，本剧的优点在于阐述系统清晰，可为日常工作带来不少灵感。 在近年来流行把组织所处环境定义为UVCA的商业世界（甚至可说是整个社会），息息相关的人才管理和组织发展似乎也是组织基业长青，甚至成败的关键环节，催促着在这两个领域的从业人员敏捷应对和转型。 但怎样才是科学有效的人才管理？恐怕没人知道。 科学是人类认识的边界，我们一直以来的努力，也是不断拓展边界。而努力拓展的另一面，则是一种提醒：既然对于未知的拓展延绵不绝，就说明当下的一切理论和方法，远不是真实的边界，更遑论正确了。 人是认识世界的主体，此外，人还得同时认识自己。人才管理的主要工作对象和内容，就是如何认识组织里的人才，建立评价标准，衡量人才及其发展水平与组织发展需求的契合度。可话说回来，人连自己十只手指为什么进化得长短不一都没弄明白呢，一群人对一大群人怎么评定，在所谓的「完美风暴」和「黑天鹅」动不动就出现的2020，也没人敢斩钉截铁地说哪种方法最恰当。 在介绍了很多观念、方法和工具之后，编剧谈及HR在面对人才管理和组织需求的挑战应该具备的能力时，特别提到了勇气。基于认识有限，见天儿就犯错的天性，这个点也算直中要害了。 不说别的，本剧编剧服务于北森，虽则全书都在为各种组织提供人才管理的意见，但是，在极少数与北森产品服务人员的接触中，不管是响应速度还是跟进，与合益相比，着实差得远。倒也不是说合益就水平更高，它也有它的奇葩之处。只是，给人意见，说得在理，自己倒未必能彻底落到实处。这就是人的局限。 知易行难，任重道远，可怎么着也得试试看才知道结果不是？观念到实现，拼的还是试错的速度，勇气和执行力。 上边儿说到「完美风暴」，记起大学母校有个传统：在新生必修的某门课上，放美国电影《圣殿Meteora》，让我们感受自然的伟力和惊悚，以及人类的勇气和莽撞。 现在想起来，真是意味深长的人生教育啊。如此远见，咱老师也不是一般人儿。哈哈。

在动荡的时代以成都为背景。旧的一代封建人物走向衰落，新的一代打破束缚与时俱进。语言平平淡淡，不过年轻人的对话给剧集增添了活力，也不缺乏细腻，细致入微的展现了新青年在新旧的冲击下的痛苦与挣扎，而又奋不顾身。剧集中的人物性格鲜明对比，如觉新与觉慧的极致还有觉民在时代背景下性格的塑造；不过也有创作深受封建思想的荼毒，说出的话做出的事真让我忍不住想暴打一顿。 剧集中在一个又一个悲剧的冲击下，刺激下一个喜剧的出现。不过正如《圣殿Meteora》中说的让暴风雨来的更猛烈些吧，总要有刺激与奋不顾身，才能迎来春天。 其实吧我还想说，喜欢的话就去争取，也许得到的比想象的要多。时代在发展，顺应吾心去争取。

难道墨子的人物设定都是男女主都是高智商高情商？过程结局都很美好，属于有情人终成眷属，很完美！

太恐怖了，我是现在凌晨1点开来看的啊，不敢上厕所了😭要哭了....  尤其是一开始，卫生间出来那幕，整个画面简直让我不寒而栗，恐怖到我现在想形容，卻连下笔形容都不敢 比电影还恐怖

三集断，脸盲，男的长的都太像了

有广度与宽度，但缺乏深度与厚度。编剧善于将看过的书的内容用自己的思维重新构建，再用自己的语言重新有机结合并进行知识贩卖，这大抵就是他的商业之道吧

若无他人，世界便是地狱。现代社会中，相较于物理痛苦和物理愉悦，社会痛苦和社会愉悦更是普遍存在和需要关注的。

无意中蹦出来，看了三个小段，还是很愿意去了解和发现老先生的真知灼见