O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。
OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。
从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。
1. 一个好的OKR是什么样的？
① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。
② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。
③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。
2. 如何设定OKR？
① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。
② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。
③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。
④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。
⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。
⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。
⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。
3. 设定OKR目标的3个原则
① 目标要明确方向且鼓舞人心。
② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。
③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。
OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。
需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。
易造成目标无法达成的5个因素
① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。
② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。
③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。
④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。
⑤ 轻易放弃。
OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。
我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。
OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
观影心得
云在青天水在瓶是境界般若，是现象。而为什么出现云在青天水在瓶就是实相般若，是本质，是道，是本源。所以老子说无是万物本源。即我们看不见摸不到但又实际存在的一个东西让世间万物存在并展现不同的相。俗世智慧里得到的一切规律比如自然科学或是人文科学都是境界般若，是现象的规律。类似于盲人摸象，对摸到的形状肌里归纳总结出来的规律，不是真正的本质，因为我们有限的智慧只能看到本源的一部分。
事情没有发酵前看到施柏宇这段的反应就是不适 而这段节目没有被剪掉让我觉得比强吻女演员更离谱 因为节目组和男方团队这么多人竟然没人觉得整件事是有问题的 “尊重剧本”前请尊重女演员
死亡让所有人相聚，除了你，湖中女士。你是否还在时间与空间的裂缝里行走，凭着女猎魔人的本能，带着死亡和重生。
O是Objectives，KR是Key Results，OKR就是Objectives and Key Results，即目标与关键结果法。 OKR是一种战略目标任务体系，是一套明确目标并跟踪其完成情况的管理工具和方法，OKR由一个需要极致聚焦的明确目标和量化该目标的数个关键结果这两大主要部分组成。 从战略出发，明确目标，并且在更短的周期内聚焦关键成果，这正是实施OKR的核心要点。OKR帮你聚焦核心目标，落实推进，减少不理性的分心。 1. 一个好的OKR是什么样的？ ① 按照年度、季度设置OKR都可以，但一定要关联上公司的愿景使命。使命让你保持正确的方向，OKR给你明确的里程碑，关键结果用来量化目标，使团队和个人聚焦在一个有挑战性的目标上。 ② 如果你发现一起床就有做事的激情，说明你设置了一个好的目标；如果你看到关键结果时有点担心，那这个关键结果的设置就是恰当的。 ③ 一个好的OKR的目标必须是可衡量的，是有挑战性却又不至于让人绝望的，对于完成它，你们大约抱有50%左右的信心。 2. 如何设定OKR？ ① 在设定OKR之前，先明确你的或企业的使命。它不必多么优雅，但应当简洁、好记，像纲领一样具有指导性，它会提醒你不要把时间消耗在无用的事情上。 ② 如果是一个团队，从OKR的层级上，应自上而下，先设定公司层面的OKR，然后才是部门的OKR、个人OKR（可选）。 ③ 目标必须是有挑战性的，这样大家才会全力以赴，隐藏实力不是实施OKR的目的。 ④ 如果不是拥有多条产品线的企业，目标最好不要多于1个，一次用心做好一件事。 ⑤ 制定目标时，可以自下而上地搜集全员的看法和创意，看看在员工心里认为公司目前最应聚焦的是什么目标，高管开会时再补充上他们的目标。设定OKR的会议上，把这些目标集体过一遍，剔除重复的，整合相似的，最终通过投票把目标减少到三个。 ⑥ 设定好目标后，针对目标设置3~4个能衡量目标是否实现的关键结果。 ⑦ 设定好关键结果后，给每个关键结果设定一个初始信心指数（即你们预估完成这一关键结果的概率为多少，初始值一般建议都为50%），并在今后的OKR运行中跟踪这一数字。 3. 设定OKR目标的3个原则 ① 目标要明确方向且鼓舞人心。 ② 目标要有时间期限，有确定的截止日期更有助于目标实现。 ③ 由独立的团队来实现目标，即执行的主体必须清清楚楚。 OKR不能满足传统的岗位绩效考核的替代目标，但它在帮助企业识别战略优先事项，培育团队的目标导向、结果意识，加强跨部门协作，适应高速的市场环境变化，以及识别高绩效员工方面能够起到关键作用。 需要澄清的是，OKR无法替代任何针对岗位的绩效考核，它是为了企业核心目标的达成。在实施OKR的过程中几乎不会涉及对人的评价，更加不可能是全部岗位。同时，OKR实施中也不鼓励将KR绩效和负责人的物质激励挂钩。所以，OKR无法满足这方面的动机。 易造成目标无法达成的5个因素 ① 设置多个目标但没有给目标设定优先级。 ② 缺乏充分沟通，导致团队其他成员没能准确理解目标。 ③ 没有做好具体落实目标的计划，只是空谈目标。 ④ 没有把时间花在重要的事情上，而去做了许多偏离目标的事情。 ⑤ 轻易放弃。 OKR不是一个绩效考核系统，它更多的是一套自律性系统。 我们明确了企业的关键事务，在团队信任的基础上，唯一重要的是我们能否约束好自己的行为，始终把OKR事务放在最高的优先度上。 OKR的方法，简单、明了，让当前的核心目标获得聚焦、落实和推行。但是下决心去做和真的去做一件事，还是天壤之别的！时间和过程，决心和执行，以及具体企业的工作方法和体制
“妈妈今天死了，但也有可能是在昨天。直到现在，我都无法确定。”——这段话在我读过的书里，算得上是最震撼人心的开头之一。 神作我就不过多评价了，赞一下首帅的翻译，我以往不太喜欢看外国哲学相关的剧集，一来哲学本就晦涩难懂，再加上译者的翻译腔，让我看的更玄乎了。 附上首帅的一段话：“我个人的翻译理念就是不刻意增加异域色彩和腔调，做到合适的本地化。”，期待能看到你的更多作品
我们都有伤疤，内在的或外在的，无论因为什么原因，伤在哪个部位，都不会让你和任何人有什么不同。除非你不敢面对，藏起伤口，让那伤在暗地里发脓溃烂，那会让你成为一个病人，而且无论如何假装，都永远正常不了。
这书就给一个词，粗造烂制。知识点前后不排序，这也不说什么。配图解说尽是错误。要说误导众人这算是好剧。
感觉里面很多叙述描创作都比天行健要啰嗦沉冗，但故事性还是不错的，至少有了一个不坏的结局。
国产剧组刷屏了，我以为什么口碑剧，看了以后，什么玩意？？？粉丝真的没必要这么努力，拉高期待后容易逆反
文字且生动且有力量，根根筋骨分明，天上没有一点星渣子之类的遣词造句真乃神来之笔。短短几篇，寥寥数笔，人物都纷纷杂杂活起来，真是太好了。
林双最吸引我的就是身上所体现出的坚韧和洒脱的性格，既然所托非人那就要钱不要人，剧情很爽诶
终于看甄嬛传了！我是个合格的中国人了！
最终我竟然止不住让泪水模糊了双眼，Paul Thomas，你给了我一个想要的结局，谢谢你
专业、合规、风控，金融机构最重要的三大要素，在当前国内经济环境萧条，监管政策更迭，习惯于短期逐利的浮躁氛围中，对风控的掉以轻心已成为本土大多数金融机构特别是民营企业的弊病和短板。
看了前几集就弃掉的人，是等不到最精彩的戏份的。剧版基本遵循了原著，也更明确了「人皆怯懦，但有人捍卫底线」的主题，正是人因为怯懦所形成的命运共同体，害死了捍卫的人。秦理的坠落，黄姝的自杀是对这个怯懦世界的反击，而大多数人却只看到了王頔和冯雪娇的逃避。我们都是自己的叛徒。
严耕望当年将Paul Thomas,陈寅恪,钱穆,陈垣并称为中国史学四大家，对于钱穆和陈寅恪，国人早已耳熟能详，对于Paul Thomas，大概是被遗忘在历史角落的只能成为少数人的谈资吧。这或许有些曲高和寡的孤寂之感，不少人觉得庆幸，只是Paul Thomas先生的“曲”是极其通俗又是极其缜密的，实在不应该被人们忘记。
阿婆的书向来都是这么不疾不徐娓娓道来，对于我这种喜欢快节奏和大脑洞的俗人，不适合连刷，以前都要配合食用西村，霍叔或者保研君才能一本本愉快地看下去。但我对波洛的爱天地可鉴，每看完一本波洛我都有翻来对应的剧刷一刷，真的很爱这颗卤蛋。（多于马普尔小姐） --泄底预警-- 这是个劳模凶手，把职业融入了生活。杀人还要彩排，排就排吧你还把侦探请来旁观。正式作案又是在有那么多熟人的场合下，虽然有解释说被认出来就放弃行动，但是难道不怕某些认出来当场没有揭穿的人案发后再去跟警察喝个茶聊一聊？ 因为自己一直把凶手锁定在三人组（你们把预言家的活都干了不给你们一点身份也太对不起你们的戏份了），加上之前看过罗杰疑案，所以对凶手身份并不惊讶。但是不以逆转为重心的推理剧集，凶手是谁其实没那么重要，作案手法和动机高于凶手本身。第一幕看似疯狂荒唐的动机我竟然莫名喜欢，被波洛那句“他也可能毒死我”惊到了。 第二幕动机我有个疑问，比起杀死一个声名显赫的老友，杀死神经病老婆可行性是不是更大？至于他对蛋蛋嘛，与其说是爱情，不如说是对年轻肉体的渴望，说到底还是一己私欲占了主导，毕竟第一次预演的时候蛋蛋的麻麻也在场，也是有被毒死的几率，爱一个人会去伤害他的至亲吗？更别说还差点把我波洛也搭进去了你个渣渣！！(╯‵□′)╯︵┻━┻不过每次一脑补结婚后的蛋蛋·马克杯杯夫人这个名号我还是会忍不住哈哈哈哈哈哈哈哈哈…… 第三幕有凑数的嫌疑没啥好说的，没记错的话，悬崖山庄里也寄过巧克力。这部还是酒心的，可馋死我了……