非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An

断断续续看了两年多，总算看完了银河帝国全册。很佩服阿西莫夫的想象力和逻辑，他和大刘的三体写作风格还是有很大区别的。 书中描写的一般是外景，人物对话和事件推进；其实，觉得像银河帝国这么宏大的题材，可以多增加些场景描写，比如星际战争场面、天文景象描写等，就想《非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An》中三体人的水滴在太空毁灭星际战舰那样壮观场面的描写（一想到三体，进去脑海的影像就是这个）。。。。 另外，整册书中，对机器人的大量描写是一大特色，可以说，人类的银河帝国是在机器人的帮助下建立的，当然了，就是那个整册书的主人公（如果有主人公的话，如果它是人的话）机器人丹尼尔，它简直是我的偶像。。。。。。 通过这册书，机器人的形象变得像人类一样鲜明，编剧更倾向于机器人是人类的好朋友。

读这部剧花费了近一月之久，从最初的不忍释手到后来的不忍卒读，期间的煎熬，只有自己明白。有时也会自问，不过是剧集，何必如此“费心”？可有些东西分明不由己，入了心，怎能不动情？ 拉尔夫是爱梅吉的，我确信。可是他更爱名利。也许他更爱名利也没有错，错就错在，他既想拥有万人瞩目的名利与拥戴，还想拥有心心念念的爱情，于是他不得不纠结于鱼和熊掌不能兼得的痛苦之中。这是凡人的痛苦，这个尘世，其实谁也不比谁清高，在巨大的利益面前，几人能扛得住诱惑？别说你可以，除非你真的经历过。 对于梅吉的喜爱更多的停留在她的童年，那个被母亲忽略，被嬷嬷虐待的长的极好看的女孩儿总让人莫名的心疼。所幸被众人遗忘的角落，依旧有一束温暖之光在她心头照耀，大哥弗兰克的呵护让她孤寂的童年不至于那么寒凉。可她终究是个缺爱的孩子，于是拉尔夫的细致无微让她焉能不为所动？就如现实生活中，那些被父母忽略的孩子，情感取向有问题，一点都不奇怪。凡事有因才有果，可惜梅吉的母亲菲即便了解却也不曾给她更多的引导，一心只活在自己的情感世界里。哪怕梅吉到了适婚年龄，她也不曾给她正确的指引。 世间有一种爱叫爱屋及乌，因为爱着那个人，自然也会爱着和他一起所生的孩子。反之，如果不爱，那么连同孩子也一样被漠视。菲对弗兰克的重视和对其他孩子的漠视；梅吉对戴恩的过分疼惜和对朱丝亭的不管不顾都无声无息的印证着这个残酷的真相。这就是爱最原始的表达，连隐藏都那么不屑。书中如此，我们的现实生活也是一样。每每想到此处，不由一声叹息！那些在父母的宠溺中长大的孩子又哪里会相信，世上其实真的有一种父（母）亲，因为对另一半的厌恶也一并嫌弃着与他（她）所生的孩子，亲生的又如何？ 追剧的时候，一直在想，如果不是弗兰克被判无期，帕迪被大火烧死，斯图被野猪压死，如果这些深爱着菲的人儿，不曾离开菲，菲冰冻在回忆里的心会复苏么？如果戴恩真的做了教父，得到了至高无上的荣宠，依旧好好的活在这个世上做着他热爱的事，梅吉还会真的去关心朱丝亭所嫁何人？帕迪和菲一生生了那么多儿子，却没有一个向往爱情，没有一个愿意走近婚姻，这难道不该引人深思么？这世上多少的珍惜，其实都是亡羊补牢而已。不管怎样，所幸朱丝亭终究是幸运的，毕竟她最终嫁给了爱情。 这一世最心疼那个自己尝尽无生父所爱，便不愿逃离无爱婚姻的女人，她以为她给了孩子们一个完整的家，她以为再鸡飞狗跳的生活也好过孩子们没有亲生父亲的照佛，殊不知厌屋及屋带来的伤害一样无可估量。都说人之将老，其心自明，可是有一种人，似乎从来就活不明白。能怎么办呢？……

世间从来不缺佩戴非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An的人 先看了《非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An》的推荐，才开始读的这部剧。十分感谢喻恩泰、海一天他们精彩的演绎，引领着我们初读，了解了人物关系、历史背景，这些都是我个人直接观看难以实现的。 讲述的是一个200年前的故事。女主与牧师私通生下孩子，公众对女主的惩罚是给她佩戴象征屈辱的“非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An”，讽刺的是，佩戴着非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An的女人，被无数人唾弃，却拥有最纯净最高尚的灵魂。逃脱非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An的牧师，却被自己良知的非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An折磨而死。道貌岸然的医生，一辈子都生活在仇恨的阴影里。 可是，还有那些，站在行刑台下面围观的人群呢？那些道貌岸然的施刑者呢？他们，才是无形的刽子手，站在道德的制高点，在他人的苦难里汲取优越感。 世间从来不缺挂“非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An”的人 。200年后的今天依然如此，无论历史如何变迁，我们的爱恨情仇的情感感知都是一样的。 鲁迅先生笔下，那些围观砍头的人群，围观者是什么心态呢，除了麻木不仁，还有能吃上人血馒头的侥幸。 百年后，现在我们的社会变得更好了吗？ 世间佩戴非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An的人从没有减少，围观者、吃人血馒头的依然无处不在。微博、微信、那些无孔不入社交平台，成了围观者狂欢的集结地。那些热门的话题事件，那些疯狂的热搜评论里，承载着无数键盘侠们的谩骂、指责、口水！就这段时间，李小璐事件，被无数人践踏谩骂，围观者这次很爽吧，在他们眼里李小璐不再是那个高高在上万丈光芒的明星，而是一个连自己都不如的“烂人”，你看，大家都骂她！站在道德的制高点，所有的围观者都怀着“比她强”的优越感，尽情地唾弃、鄙夷、批判。 然后呢！那些只会对别人的一切指手画脚的人，怎么能经营好自己的生活？围观者们回到自己的世界，依然是生活在社会边缘的无名之辈，在自己家庭、工作、生活小圈子里被别人围观、被佩戴“非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An”、围观别人、给别人挂“非虚拟谋杀Fei Xu Ni Mo Sha An”。生活周而复始，实在乏味，只有等着新的事件发生，口诛笔伐的一切早就准备好了，期待着再一次狂欢的到来！

这是我的领导推荐的，一开始我心里是一丝丝抵触的，看这书名带着写作，我心想肯定是枯燥无味的业务书了。领导似是看出我的心思一般，安利我里面有好多电影和剧集的推荐，很有意思。领导的好心我不能辜负，这才读了起来。结果出乎意料，不同于那些味同嚼蜡的传统业务书，观看体验感十分轻松愉悦。编剧希望读者能够怀着有趣的心去读完这部剧的愿望，我觉得是实现了。特意百度了一下刘蒲竣，这名卷毛教授在学生评课里排名第一，我想离不开他这种寓教于乐的方式。看似与写作无关的一个个天马行空的“灵魂提问”，实则对于写作都是深厚的启发。刘教授在彩蛋里自称中人之姿，可是却总结传授了一个个写作手艺，我这下下下人之姿，唯有吸收实践百折不挠，不与他人攀比，只求超越自己。

五十年功如电扫，华清花柳咸阳草。 五坊供奉斗鸡儿，酒肉堆中不知老。 胡兵忽自天上来，逆胡亦是奸雄才。 勤政楼前走胡马，珠翠踏尽香尘埃。 何为出战辄披靡，传置荔枝多马死。 尧功舜德本如天，安用区区纪文字！ 著碑铭德真陋哉，乃令神鬼磨山崖。 子仪光弼不自猜，天心悔祸人心开。

中间有点事耽误了，断断续续读完黎总的书。也是受益匪浅。 开篇提及现在用户的体验模式发生了巨大改变。起初是功能性消费，到后来的品牌式消费，到进来兴起的体验式消费，仅仅数十的时间，从原来的商家是强势一面到现在的顾客是上帝发生了巨大的转变，小米也在苦苦探索，从2010年小米公司成立，研发出MUIU到今为止小米公司估值4000亿人民币，七八年的时间，不得不说是商业的奇迹，得益于雷军的开明的智慧，原金山的总裁ceo，后来的最著名的天使投资人，再到现在的雷总，继苹果，三星，华为成为第四家拥有自主研发芯片的智能手机公司，这里面不仅有领导人的作用，还有优秀的员工，企业文化，更重要的是满足了顾客的参与感! 小米发家从未打过广告，就是用100人的消费体验然后口碑相传，然后每周在论坛上反映给研发工程师，按照客户自己的意愿进行该手机，客户没有体验过这种销售模式，所以当时一下大爆，按照客户群体的要求该，自然满足他们的心理，是他们最适合的机子。现在的小米公司MUIU的互联网开发团队有十万人，团队核心是当时小米官方的100多个工程师，核心的边缘是论坛人工审核过的有极强专业水准的1000个荣誉内测组成员，最活跃的用户是10万个对产品功能改进非常热衷的开发版用户，最外围的是发展至后来有千万级的MIUI稳定版用户。 创业最成功的是一个团队，其次才是产品，所以小米公司和华为公司的招聘都相当严格，需要是对待要应聘工作岗位最适合。 通常来说，传统行业的品牌路径是，先砸知名度，再做美誉度，最后是维护忠诚度。互联网企业由于产品即品牌，所以通常是先做美誉度，然后再做知名度。在强调工具化价值的互联网产品中，忠诚度基本很难建立。 小米做品牌的路径：一开始只专注忠诚度，通过口碑传播不断强化这一过程，到了足够的量级后，才投入去做知名度。 有了忠诚度后，粉丝效应让猪也能飞。 线下官方的见面会，粉丝自己组织的同城会，6000万元买了春晚一分钟的广告时间，精益求精，改到不能再改ppt，临发布会还在磨的发言稿，论坛的维护，qq空间的营销都是为给客户参与感，为产品打好口碑，营造强关系，用户关系越弱，信任传递就越弱，参与感的口碑事件扩散效果也就越弱，微信是强关系，其次是QQ空间和论坛，最后是微博。尤其对于很多微博大V来说，99%的用户都是弱关系。 我们最容易看到表象，也最容易只看到表象。在静下来的时候，我们需要想得更多的是洪流之下的暗涌，在这些变化背后的不变，不变的原点是什么？

OKR目标管理法能被各大企业所运用，并起到一些良好作用，此剧已诠释如何运用OKR，OKR和KPI的区别等等... 看了本剧后，我对于OKR有一定的了解了，他的目标方法是通过制定有挑战，让人“不舒服”目标让员工进行提升。不同于KPI，一般OKR不作为绩效考核的标准。 在一个团队里面团队每一个人都写OKR，且都能看到的情况下，每个人都知道彼此重要的目标和阶段情况，从而激励彼此或者提供相应的帮助，让大家都有所提升。 同时，OKR的目标是有一定“野心”的，会让你不舒服，有挑战的。在这种情况下，能完成70%以上就能认定达标。 我在想如果大家都能安排OKR的管理，团队能共同提升，坚持下去会有长足进步