The Wild

每个七岁的小孩都应该拥有一位超级英雄，这是毋庸置疑的事实，所有不同意的人都需要去检查一下脑袋有没有毛病。 爱莎如是观，外婆亦如是观。 拥有外婆如同拥有一整只军队，她既是宝剑也是盾牌。爱莎的父母已经离异，各自另结新欢，外婆是最重要的精神支柱，除了外婆，悲痛的爱莎还没有别的朋友。 爱莎的爸爸喜欢文体和词汇，他和人人都喜欢的莉思特生活在一起，他是不可救药的书呆子；爱莎的妈妈乌尔莉卡，开医院，离不开提示音、日程表、文件夹，秩序井然，她和人人都喜欢的乔治在一起，她是“流畅运转的普通英雄”；爱莎的外婆抽烟、不遵守公共秩序、调戏年轻帅哥，一团混乱，她是“功能失调的超级英雄”。 至少在人生的这个奇妙阶段，爱莎和外婆更加亲近，爸爸对莉思特带着的孩子很好很好，怀孕的妈妈也要生下乔治的小宝宝了，他不是爱莎独有的爸爸，她即将不是爱莎独有的妈妈，而外婆是爱莎一个人的外婆，从过去到现在，从现在到未来。 一部分七岁小孩喜欢完全彻底的拥有，外婆提供了爱莎最需要的安全和稳定，她和外婆更加亲近是有道理的。 更何况外婆特别活泼，她总是说，要大笑，要做梦，要与众不同，人生是一场伟大的冒险，我们必须活得灿烂，守护城堡，守护你心里的重要他人，把世界向好的方面推动一点点。 每当爱莎被高年级同学欺负，每当爱莎被校长和老师质疑精神不集中，外婆都及时挺身而出，张开温暖的羽翼呵护她，用好料盖过坏事。 外婆能够随时讲述无眠大陆的故事，那里有六大王国，其中最迷人的，当然是密阿玛斯。 密阿玛斯的最高峰是讲述山，居民的主要职业是讲故事，通行货币是想象力，出口物资是童话。酷爱哈利波特系列、X战警系列、漫威动漫的爱莎又给外婆加了许多印象分，她真正懂得七岁小孩半梦半真的内心世界，而且不止于此，外婆是爱莎的超级英雄。 有一天晚上，爱莎和外婆一起骑着云兽前往密阿玛斯，陶醉在暗影、狼心、呜嘶、公主、王子、天选之子、海天使、黄金骑士、总是说不的女孩等奇幻存在构成的世界，第二天早晨，爱莎在外婆怀里醒来，而外婆睡着了，她会睡“一万个童话永恒”那么久。 爱莎的心出现巨大的缺口，身为密阿玛斯的骑士，她必须承担责任，爱莎根据外婆留下的信件开始“寻宝”，最终找到自己想要的答案，不仅补全内心缺口，而且得以成熟。 爱莎继承了外婆的遗产，她和爸爸、莉思特、妈妈、乔治、名叫哈利的小弟弟关系都不错，她理解了生病男孩等古怪的邻居，帮助他们更好地相处。 圣诞假期结束，爱莎满八岁了。一个惊喜，一个机缘，亚历克斯转到这个班级，她也与众不同，爱莎和她迅速成为好朋友。当校长教训她俩“必须努力合群”的时候，亚历克斯的妈妈想把地球仪扔在校长脸上，但是乌尔莉卡抢先这么做了，她毕竟是外婆的女儿、爱莎的妈妈。 于是爱莎和亚历克斯引领校园风气，提高小学生内涵，成为生病男孩的超级英雄。因为每个七岁的小孩都应该拥有一位超级英雄，两位更好，所有不同意的人都需要去检查一下脑袋有没有毛病。

就说一部剧能让这么多演员红起来也是厉害了！

拓宽了我对美的认知，看来是我狭隘了，原来美有这么广泛的内涵，如果天生的硬件无法改变，那可以通过改变思维体系，改变能量场，调整穿搭，学会化妆来营造延伸美。最重要的是要认可自己，传达给别人你独一无二的美。

此剧针对孩子在成长中遇到的普遍性问题给家长们提供了正确的教育理念和行之有效的教育策略，值得家长们认真观看

第一遍，对本剧有了一个整体的概念：深度的营销，如书名本身一般，浅尝辄止的沟通与深度的了解发现需求背后的需求顾问式沟通的区别。对营销整体流程的解析，让我更明白关于深度的文章该怎么去做。没有看过很多营销剧集的我，在深度营销这部剧里，真正得在思路上理清了我工作中疑惑不解的地方，确实如书名一般：如果你的销售需要2-3个月的跟进周期，那可以读一读。大战之前有个整体思路，总比靠撞墙换来的经验要靠谱很多。引用求里的一段话，作为结束：让甲方有一个不花钱的销售总监。哈哈，有点意思。

冰雹密雨里热血中二呐喊

人生即苦。生老病死无可回避，尽管人生包含着许多愉快的瞬间，我们也试图去延长快乐的体验，然而，这一切终会消失。

该剧堪称“思维工具类剧集中的压缩饼干”，篇幅简练但干货满满。因为实用，值得反复食用。 面对越来越纷繁复杂的世界，我们如何建立跨界思维，以迅速适应不同情景的要求？书中提出的“结构化战略思维”可谓一把万能钥匙，全书紧扣一个“切”字，从思考流向到模型工具，从内部讨论到对外沟通，从宏观原则到微观细节，都做了详尽的说明。不论是准备面试的求职者，各行各业的职工，还是企业的高管，甚至只是想更清晰地规划自己人生的人，都能从这部剧中获益良多。 全书的内容编剧在最后已经作了全面的总结概括，在此不作赘述了，只想提出两点自己的扩展思考。 首先一个需要注意的是，编剧所说的“切分”要想满足MECE原则，是要先明确问题的基本要素的。马克思曾说过：“实践是主体对客体的改造活动。”这一句话早已道尽解决问题的本质，也是采用编剧所说的“切”的前提。我们首先要正确定义问题，就应该确定这件事参与的主客体分别是谁，并考虑客体能否成为另一个客体的主体以形成一个链条，主客体之间存在着什么样的相互作用（类比宇宙间四种基本力）等；然后确定“改造”或者说“联结”的方式，比如运用什么工具，借助什么渠道。为什么要明确这些呢？因为在定义问题的时候，问题抛出者的问法会对解决问题的方向造成迷惑，或者说容易让人缺乏头绪。比如编剧举的那个例子“目前十大医疗科技潮流”，其实按照马克思的那句话，我们可以还原成“医院为了解决患者的难题并提高内部工作效率，都推出了哪些新的医疗科技手段”，这样一来，自然就会想到在医院端和患者端两个部分进行触点切分了。 其次，按照上述方式定义完问题后就可以运用编剧所说“切”的方式，对上述各要素进行维度的划分。不过编剧介绍的四种切法我想和自己的想法整合一下。由于时间和空间是世界的本质，所以我愿意将其作为自己“切”要素的两个大方向。编剧提到的“子剧集列表分类法”我愿意将其理解为空间层面上依据各要素的质、量、位置等特征的切分，而流程切分法则是时间层面上的切分。至于时间切分法和空间切分法到底该首选哪一个呢？这取决于我们的目的。还是以十大医疗科技潮流为例，为什么按照医院切分效果不如按照触点切分效果好呢？这是因为要想统计出所谓的潮流，需要考虑大多数人的普遍行为。由于看病的过程是千篇一律的，痛点也是全国范围内普遍存在的；但是不同患者生病类别不同，痛点并不集中，所以不容易形成明显的潮流，不同类型的医院面对的也都是形形色色的各种患者，其患者整体构成上也并无太大差别。 一直都很羡慕思路清晰的人，也想成为那样的人。我曾经想弄懂一个问题，人的思维分为内隐和外显两个部分，外显的是他语言表达的内容和组织的结构，但是他思考的过程未必是如此，我该怎么看透他思考问题的方式呢？在读这部剧之前，我在不断的思考尝试中已经对这种“结构化战略思维”建立起了一定的雏形，比如定义问题的方法，比如维度切分的角度，只是在运用上还并不熟练。但是这部剧仍然给我以惊喜，编剧不仅将我之前的思考疏理得更清晰、细化和系统化，同时也从如何向客户沟通和展示的角度介绍了商务谈判的技巧和思路。一体两面的结合让我对思维的“内隐”和“外显”过程有了更加深入的认识。 值得注意的是，虽然这部剧介绍的方法读起来很容易懂，但是对于思维模式的养成来说，日复一日的实践才是最重要的。虽然书里的一些划分方式我也不尽然认同，但是编剧所推崇的这种自上而下、维度切分的思考方式对于解决问题是非常有创造性意义的。或许，我会在日后不断地深入实践中，按照编剧的提倡的这种思考方式，提出一套自己的更为完善的维度划分方式，以实现批判性精神的传承和思维模型的创新。

患有“述情障碍”，读不懂他人话语或表情中的真实意思，眼看着母亲和外婆去世也没有什么感觉的小孩、被称为“神经病”的允载，却看到言行恶劣、总是故意伤害他人的坤，内心其实是个善良的孩子。同样被称为“怪物”的两个少年相互接近，允载教会坤真正的强大不是拥有随意伤害别人的能力，坤让允载感受到了情绪，成为了「真正的人」。 外婆告诉允载，爱是美的发现。即使外婆因为自己的女儿违抗家庭跟摆摊的父亲结婚生子而同她断绝往来，依然会在收到求助信息后搬来同住，一起照料失去父亲且天生没有情感的允载。即使允载患有“述情障碍”，只能读懂话语浅表的意思，母亲也没有放弃，一直教他学着做一个平凡的人，能安全地生活下去。即使所有人，包括坤的父亲都认为坤是“那种人”，允载还是看到这个孩子假装的强大，他内心的善良、脆弱，一切都是出于对爱的渴望。 爱是美的发现。