对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。
编剧安迪·Maggie Rose Fleck，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。
这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。
书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。
经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。
基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。
任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。
关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。
激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Thérèse: The Story of Saint Thérèse of Lisieux》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。
本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强
观影心得
女主可爱好看加一星。因为原版才来观摩一下的，男主好老… 女二也… 没有帅哥美女这部剧的魅力简直大减分
就是好奇朱大叔版本妙在何处，哪知一不留神读完了，更哪知那些大段成堆的金句几百年放在这里，每回观看都能令人震动，除了喝彩，没有别的话可讲。
看完了，有种强行推理的感觉。实行起来太难了。Thérèse: The Story of Saint Thérèse of Lisieux，可以，但是没必要。相比只有第一个嫁祸他人分尸还比较符合现实。其他可能真的如编剧来说 ，搞笑的。 搞笑的推理，解体的原因看看还是有那么一点意思的。
不要嫌啰嗦，可以只看结论部分，主要原理说得很明白。不足之处，没有提示有关风险。貌似定投没有任何风险，这是不可靠的。合适投资小白，尤其刚有收入的。 其中有一条，值得思考。定投更合适高成长高波动高收益的基金。如何证伪。
此剧讲解得让人易懂，也很透彻，很是受益，本人是多买的浅表性胃炎，看了很多地方，都没有让我吃对的药，我在此剧中就发现了，还吃了几天，效果甚好！感谢有这么好的书播出，
对于英特尔这家响当当的公司，做为电脑使用仅限于一般办公的我，仅仅知道是一家全球最大的制造高科技芯片制造商和计算机、网络和通信产品的领先制造商。成立50多年，两万多名员工，包括生产线操作，技术，人事财务管理，产品研发及营销、售后等各类专职人员。 编剧安迪·Maggie Rose Fleck，做为英特尔创始人之一，也是一名科学家，拥有多项半导体技术的专利。他曾对多次带领英特尔转型成功，其管理学著作被奉为经典，并在纽约市立学院及哈佛大学任职，长期在斯坦福大学商学院讲授策略管理课程。 这部剧非常注重实战，是一本非常适合中层管理者学习借鉴的著作。中层管理者是公司的骨干力量，受命于管理高层，既有业务目标压力，也要做下属日常管理。如何提高工作效率，减少沟通成本，确保下属与自己目标一致，顺利达成目标，这是每一位中层管理者每天面临的待解决问题。这部剧就从开会、决策、规划、组织架构，员工招聘和员工激励与培训等方方面面，都予以详细讲解。 书里讲到的经理人产出公式对我启发很大。 经理人产出=他直接管辖部门的产出+他间接影响所及部门的产出。 基于此，管理活动的杠杆率越高，总体产出即越高，我们需要不断找到每一项管理活动的更高的杠杆率。管理者本身也是杠杆之一，通过自省，学习，来完成我们对自我的不断完善，这样才能应对各种变化，状况作出尽可能有效的指挥，带领下属披荆斩棘，完成工作目标。同时，我们也要通过与下属多方面的沟通，明确目标，确定具体工作计划，并进行有效监督，以确保大家朝着共同的目标前进。 任何第一家公司内部的各部门都需要相互协调沟通，才能保证公司整体运营顺利进行，每一位员工的表现都是必要的且对其他人有影响的，也许是正面相加，也许是正负相抵。经理人的影响力要大于普通员工，因此这个作用力会更强，更应该努力让自己成为正向推动的那个人。扩大个人影响力，提升公司存在感，个人职涯才能有机会无限延展。 关于开会。给谁开，说什么，开多久，如何将会议确定内容全面落实，这是个永恒的难题。开会不可避免，提高效率才是重点。过程导向还是任务导向，决定会议的以上内容。对两种会议做好明确区分，并且根据一对一会议，部门会议及公司部门间会议的不同形式，确定大家的沟通角色，确定会议内容，并提前做出下次开会计划。而任务导向型会议因参会人一般是经理级别，时间成本高，我们需要非常明确会议必要性后再做安排。尽可能用其他办法解决问题，而不是拉着一帮人来开会。 激励下属参加比赛。这个管理动作我也很赞同。刚开始做管理就认同的一个管理理念就是：赛马不相马。如果我们的同类职位员工不止一个人，那么对下属的评价不应停留在静态的，个体的层面上，应该激励所有人朝着更高目标努力。一个人是否能尽全力完成某件事情，取决于外界给与他的压力强度和由此激发的个人主观能动性，如何让下属超越极限，全力以赴完成看起来不可能完成的工作，是经理人非常重要的工作之一。马斯洛理论在此集数再次展示其光辉，只有我们真正触及到下属的真实需求，并让他坚信达成工作目标即可以实现他个人的小目标，那么，这个工作基本成功一半了。这让我想起出自《Thérèse: The Story of Saint Thérèse of Lisieux》引赵烈文语的那句名言：合众人之私以成一人之公。从工作角度讲，薪资解决温饱需求，福利保障制度解决安全感需求，团队身份认同解决归属感需求，设定标杆解决地位与尊重需求，精益求精型和成就导向型内在动力解决自我实现需求。员工的需求会随着时间，职位，工作难度，环境变化等因素改变而改变，很多时候也是重叠共同出现的。管理者都应该学习心理学知识，努力更加了解下属，要从他们当下的真正需求出发，以达成共识，得以更卓越的个人表现。 本剧叙述语言流畅，内容丰富，实战性强
他们的误会太多了，谁也不愿说，谁也不愿做。幸好有时间，时间可以促成一切东西，却可以轻而易举地毁掉一切，四年的时间...够了
第二季确实不如第一季，不过还是很棒，不要挖坑不填呀
好久没看剧集了，没想到这篇剧集开篇就抓住了我的心，不知道熬了多少个通宵，总算看完了，谢谢编剧，创作得太好了。生动感人、荡气回肠、直扣心弦。大爱此剧，希望有一天能拍成电视剧
书是挺好看的，但是，不是说这部剧是爽文吗？一点都不爽，虐渣好慢呀😠那几个小渣渣一直在那里蹦哒烦死人了😡 书是挺好看的，但是，不是说这部剧是爽文吗？一点都不爽，虐渣好慢呀😠那几个小渣渣一直在那里蹦哒烦死人了😡 书是挺好看的，但是，不是说这部剧是爽文吗？一点都不爽，虐渣好慢呀😠那几个小渣渣一直在那里蹦哒烦死人了😡 这部剧是挺好看的，但是，不是说这部剧是爽文吗？一点都不爽，虐渣好慢呀😠那几个小渣渣一直在那里蹦哒烦死人了😡
凡事皆有因果，好与不好皆有缘由。放下，开始，经历，一切走完才发现自己想要的是什么。可是我们只有一辈子，因此看不透自己要的是什么，终究是在彷徨与挣扎中度过。
每一个青春影视爱好者都需要读一下有病呻吟到底是什么样的。面对现实问题人的自我厌恶和自我否定被华丽的文字和精准的比喻不断输出成独白和自我检视。书中使用的比喻是好到能从文本里挑出意识到影视性的程度
一本有温度的历史专著，特别推荐。脑中有多少回路，胸中有多少沟壑，心中有多少爱憎，眼中有多大格局，笔端有多长流变，吸引着我读下去，如饥似渴，如饮甘露。此刻，我遥望窗外的远山，浓淡相宜，云雪齐天，心中满满的是对先生的崇敬。真一次美妙的精神之旅！真一场奇妙的饕餮盛宴！
别听别人胡说八道，自己喜欢才是硬道理。写文字爬格子本就不太容易。
此剧专业知识点很多，有科普的，有术业的，有述有评，还有针对现状的，引人入胜，大有看头，边看边幻想，像主人公这样的医生多些出现在现实就好了！
不容否认，在推陈出新的新世界，在看不见的新大陆里，充满无限可能性，但也如同美国西部的荒野一样荆棘丛生而充满危险。因此，平时就要磨亮腰际的枪支。每天都要训练，和对手碰面也要有一决胜负的心理准备，随时都要做到尽心尽力。若能将此变成平日的生活态度，你终有一天能成为“神枪手”。每天都要磨亮头脑这把枪。
爱情，家庭，战争，信仰，选择，交织成一团乱线，线上的人，充满了无奈，也有特别的可爱。
且不谈生活中的是是非非，仅就此剧的内容而言，还是能够看出编剧对中国的当下与未来有过深入思考。个人觉得值得一看