Snappy Cheese

了解日本与日本人的必读经典，去日本旅游就差不多了，长期生活还是免了。

本剧总体感觉就是一个字丧，编剧在创作中夹杂了太多的个人好恶且态度极其消极颓废，但是有些观点让人眼前一亮，值得一读，换一个角度对中国历史有一个新的认识。

范华鹏是什么pua高级选手。。。细思极恐的程度，有时候我甚至觉得他说的也挺有道理的sos

军人转业后初入职国企，却给所在企业造成巨额亏损，最终被除名。失业、离婚、负债200万元，且不说在20世纪八十年代的价值，即便搁在今天，也可说数目巨大。没有资本、没有人脉、没有技术、没有市场经验的条件下，带着仅有的2万1千元钱，44岁开始创业，在破旧仓库里成立了华为。率领的华为团队从最初一个只有6个人的手工作坊，慢慢成长为一个18万员工通信巨头。 大器晚成，不轮到何时一切都还不晚。衡量一个人成功的标准不是他事业的顶峰，而是此人从顶峰跌到低谷之后的反弹能力。 华为:中华有为！ 一个70多岁的老爷子，为了民族复兴和国家未来，女儿被抓，供应商断货，国外敌对势力不停找茬，真的特别的强大。国庆节看的这部剧，配合节日气氛，这部剧看的真的特别燃。 番外:八卦党想看的内容，任正非一共有过三次婚姻经历。他的第一任妻子叫孟军，是孟晚舟和任平的生母，她在任正非中途事业不畅的时候离去。后来任正非又先后结了两次婚，两任妻子分别叫姚凌和苏薇，都是华为的秘书。

对于未来，是一个未知数，我们看不到，摸不着。虽说现在推动了数据主义，对未来有一点认知，但不代表那就是未来。 时局会变，人性皆似。知识是否过时，被数据代替，并行不成悖论。 历史上的知识或许会过时，但是它的衍生物或是造就因素会对未来有这不同程度的启示。而同时，历史知识作为数据库里不可或缺的一部分，持续不断的为后世做着不可估量的贡献。 当我们吃了第十个包子说饱了的时候，有必要否定并说前九个包子是白吃了吗？ 对未来抱着敬畏之心便可。

泼咖啡弃。。

打破传统，重新开始，只有看经历了一次才能重新开始去规避，但是有多少人能够有再来一次的机会呢？睿智的一直都是局外人。

还算不错的一本剧，讲了营养的重要性。但更偏专业一些，作为大众读物可能并不是非常的适合。

涉及很多品牌不甚了解，举例很多，有点啰嗦，反复论证。感觉是360度全部说了一圈。归根结果我收获的就是一个观点，定位，需要逆向思维，从用户角度出发，包括了名字，品牌，新品，推广等等，所有通往成功的路必须先通过定位确定方向，才能打赢用户心智的争夺战。

对筹码的介绍还是比较详细得，最近所看所想，股票交易就是筹码在每个人中流动的过程。短期看的话，就是个博弈。至于长期所谓的价值，现在还没有领会到。看到五粮液，爱尔眼科，茅台在高估低估间切换，都是高买低卖。所以成本足够低非常非常重要，不然，可能不只是过山车。会让你本来的盈利，变成亏损。还有就是坚决执行止损线。亏损20%就止损。盈利30%以上就梯度开始卖。

人际关系的顺畅是事业成功的最关键的因素，赞美别人是处世交际最关键的课程，因此如果你懂得如何去赞美别人，再加上你聪明的大脑，还有脚踏实地的实干精神，就等于事业成功了一半。

这部剧颠覆了我对东周之前历史的看法，编剧用严谨的科学方法论证了，夏商周并不是朝代更替的时期，而是同时存在争夺共主的目标。首先是信仰鬼神的商打赢了喜欢夯土的夏，其次是热爱学习的周一言不合打赢了信仰鬼神的商。 周武王死后，周公东征打败了自己的侄子和商部落，为了解决分散的大地头问题，周公智慧地设计了封建制度和宗法制度。 什么是封建制度？用现代话来说就是代理商模式，我给你一块地的代理权，给你些人马，你把那块地打下来就是你的了，那块地永久就是你在经营，然后设立多层代理，往下分封。 什么是宗法制度？就是靠大宗和小宗来建立阶级和阶级之间的联系，从而形成了固化的礼仪制度，维持社会稳固。比如：一个诸侯对于天子来说是小宗，在他自己的国里是大宗。

信息量太大了，似懂非懂地看完了。只能说明中国文化博大精深，术业都有专攻，不是我们随便就能搞懂的。