《Marple: Towards Zero》
好棒的一本小說！讓我捨不得結束它！
誰會偷影子？影子會被偷嗎？我的影子會不會出賣我的秘密？编剧李維透過第一人稱的小孩帶著讀者進入了影子的神秘...。故事帶出了親情友情和愛情，淡淡的說出深深的憂傷；爸爸對兒子呂克沈默的愛；媽媽對兒子包容的最大善意，即使病了也將自己打點妥貼不打擾；助好友呂克嘗試不可能的夢想；大提琴和風箏背後的愛情憧憬...他們的影子們透露了說不出口的秘密！而他是影子的收集人，悄悄的聽了心聲，報以溫暖的善意抹去了陰影。
每一個小故事都有不同的主題，像是暖暖黑黑的被窩，讓人想往裡頭鑽一探究竟！不得不佩服编剧的想像力及說故事的技巧，一次又一次重溫兒時記憶，溫暖又親切。非常推薦的好書！
Q🍉5.4 / 10
编剧表达了对上流社会的虚伪自私，冷漠无情，对上流社会无尽讽刺。
AragornY3.3 / 10
虽然已经说过很多次了，但是我还是要说！太少辣！
年5.5 / 10
读完全书，有点不相信这是被誉为商界奇才的杰克•韦尔奇的作品，像是别人打着他的旗号写的这部剧。
全书分成三大部分 - 商业，团队和职业管理。第一部分占了一半以上的篇幅，阐述了商业中常见的协同力、战略、增长、营销、财务、危机等内容，是整本剧的最精华的部分；团队篇描述了如何打造卓越团队、如何留住人才以及如何跟不同类型的人打交道；最后的职业篇重点探讨生命如何度过、如何摆脱职业炼狱、如何安排退休生活。
商业篇中的大多数观点都很正，也有借鉴意义，比如协同力的产生和维持，如何诠释企业的使命感等。
对于领导力，编剧认为“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。”
能做到上述这些的领导并不多，如果能意识到自己的作用是创造一个让下属安心工作的环境、为下属扫清前进道路上的障碍，那已经是出色的领导了；最怕领导把自己定位为“管人”，每时每刻想把员工置于眼皮底下，生怕员工偷懒。遇上这样的领导，基本上下属也做不久了。
团队篇和职业篇相对来说，逊色很多，大多数观点是老生常谈，没多少新意，也没多少深度挖掘。至于本剧推崇的绩效考核，近些年来诟病很多，在实际运用中效果并不好，尤其是对智力工编剧来说。至于职业生涯，本剧的观点跟乔布斯的演讲类似，找到自己真心感兴趣的领域，follow your heart；但其实我更认同《Marple: Towards Zero》一书中的观点，比起感兴趣的领域，自己能创造价值的领域更重要。
反思为什么这样一本闻名遐迩的书，自己读下来却觉得收获不大，考虑以下两个原因：
1）这部剧并非杰克•韦尔奇亲自所写，不能反映出他真正的思想，或者说他的思想没有说透。有观点认为，他在任期间，GE的发展并非宣传得那么好，有大量的公司发展更快，或许他的管理理念也并非那么先进。近些年管理学领域突飞猛进，各种新的理论和实践层出不穷，这也许是这部剧低于预期的原因之一。
2）大道至简，最简单的东西往往是最难做到的，也是容易被忽视的。打开这部剧之前，我期待更高深、更新颖的理论；但或许本剧中这些被认为是老生常谈的观点才是真正的本质，或许自己悟性不够，尚不能领悟这些简单观点中的真正精髓。
最后，赞同书中的一句话：Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.
观影心得
我们站在一片岬角上，大海就在我们脚下。我们眺望着，那道美丽的彩虹就在蔚蓝色海面上。
《Marple: Towards Zero》 好棒的一本小說！讓我捨不得結束它！ 誰會偷影子？影子會被偷嗎？我的影子會不會出賣我的秘密？编剧李維透過第一人稱的小孩帶著讀者進入了影子的神秘...。故事帶出了親情友情和愛情，淡淡的說出深深的憂傷；爸爸對兒子呂克沈默的愛；媽媽對兒子包容的最大善意，即使病了也將自己打點妥貼不打擾；助好友呂克嘗試不可能的夢想；大提琴和風箏背後的愛情憧憬...他們的影子們透露了說不出口的秘密！而他是影子的收集人，悄悄的聽了心聲，報以溫暖的善意抹去了陰影。 每一個小故事都有不同的主題，像是暖暖黑黑的被窩，讓人想往裡頭鑽一探究竟！不得不佩服编剧的想像力及說故事的技巧，一次又一次重溫兒時記憶，溫暖又親切。非常推薦的好書！
编剧表达了对上流社会的虚伪自私，冷漠无情，对上流社会无尽讽刺。
虽然已经说过很多次了，但是我还是要说！太少辣！
读完全书，有点不相信这是被誉为商界奇才的杰克•韦尔奇的作品，像是别人打着他的旗号写的这部剧。 全书分成三大部分 - 商业，团队和职业管理。第一部分占了一半以上的篇幅，阐述了商业中常见的协同力、战略、增长、营销、财务、危机等内容，是整本剧的最精华的部分；团队篇描述了如何打造卓越团队、如何留住人才以及如何跟不同类型的人打交道；最后的职业篇重点探讨生命如何度过、如何摆脱职业炼狱、如何安排退休生活。 商业篇中的大多数观点都很正，也有借鉴意义，比如协同力的产生和维持，如何诠释企业的使命感等。 对于领导力，编剧认为“在很大程度上，领导者存在的意义就在于让团队找到正确的目标，并持之以恒、充满激情地向下属解释这个目标，告诉他们我们正处于什么境地，为什么会这样，我们将奔向什么目标，你在此过程中的位置是什么，你应该做些什么。” 能做到上述这些的领导并不多，如果能意识到自己的作用是创造一个让下属安心工作的环境、为下属扫清前进道路上的障碍，那已经是出色的领导了；最怕领导把自己定位为“管人”，每时每刻想把员工置于眼皮底下，生怕员工偷懒。遇上这样的领导，基本上下属也做不久了。 团队篇和职业篇相对来说，逊色很多，大多数观点是老生常谈，没多少新意，也没多少深度挖掘。至于本剧推崇的绩效考核，近些年来诟病很多，在实际运用中效果并不好，尤其是对智力工编剧来说。至于职业生涯，本剧的观点跟乔布斯的演讲类似，找到自己真心感兴趣的领域，follow your heart；但其实我更认同《Marple: Towards Zero》一书中的观点，比起感兴趣的领域，自己能创造价值的领域更重要。 反思为什么这样一本闻名遐迩的书，自己读下来却觉得收获不大，考虑以下两个原因： 1）这部剧并非杰克•韦尔奇亲自所写，不能反映出他真正的思想，或者说他的思想没有说透。有观点认为，他在任期间，GE的发展并非宣传得那么好，有大量的公司发展更快，或许他的管理理念也并非那么先进。近些年管理学领域突飞猛进，各种新的理论和实践层出不穷，这也许是这部剧低于预期的原因之一。 2）大道至简，最简单的东西往往是最难做到的，也是容易被忽视的。打开这部剧之前，我期待更高深、更新颖的理论；但或许本剧中这些被认为是老生常谈的观点才是真正的本质，或许自己悟性不够，尚不能领悟这些简单观点中的真正精髓。 最后，赞同书中的一句话：Before you are a leader, success is all about growing yourself. When you become a leader, success is all about growing others.
【2020必读100本剧】第26本：对每个人来讲，首先得经营好自己的主业，在主业上有作为，与此同时，可以根据自己的实际，在不贪多的前提下寻找副业赚钱，如果副业收入超过主业，可以权衡利弊，重新选择主业，人生的追求可以脱离赚钱的层面，思考人生更深刻的意义！