Boiteux: Baby blues, Le

我还沉浸在这段原声哭戏的悲伤里！惊喜永远在花絮里，杨超越这段哭戏台词绝绝子！狠狠共情了

除了结尾觉得略有遗憾，贺监为了一份忠心，贺东为了一份孝顺，最终贺东成为策划利用突厥、蚍蜉，危慑天子的谋反活动首要分子，用最大利益受益者锁定与太子相关势力，有些牵强。其余剧情非常精彩，紧凑的同时舒缓，有松有紧，多线并轴，十二个时辰，将长安各色人物淋漓尽致地展现，有大人物、小人物依次登场，忘不了时常响彻的那句话：那是我自己的选择，我自己负责！这种抉择观伴着大望楼信号：不退！不退！让人感受到坚守原则的美好！同时也揭示了一个现象蚍蜉撼树，蚍蜉象征着底层群众，来自底层群众的策反，让执政的根基地动山摇，如木桶原理，短板的限度决定了其盛水量。萧规挟天子呼唤天子，好好地看看长安百姓的生活，不是一种有意羞辱，而是代表底层群众的一种呼声，蚍蜉虽小，虽卑微，但可撼树，可摧根基！

了解历史，不仅仅拘泥于看正统历史，也应该从各个角度去考量。这本从饮食方面切入的书，就很有意思。我想宋朝一定是个吃货遍地的朝代。那么完善的饮食风味，各种点心，小吃，以及可爱的饮食饮酒文化。 编剧也是个很有意思的人，他是个对历史文化有深厚知识库存的人，古著《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》内容都是信手拈来。同时他也一定是个有趣的吃货，因为会真的去考究某个年久失传的美食到底是怎样的，甚至自己亲自动手尝试。比如文中提到北丐洪七公临终前的愿望是想吃御厨所做的鸳鸯五珍脍，编剧就通过各种历史著作去探查这套让洪七公至死难忘的美食到底是啥。这种好奇欲，太对我这读者的口味了。 人生几大乐事，美食必须占其一！美食充盈味蕾的时刻，甚是快哉

每个人面对爱情有着各自的态度，最终有情人终成眷属，有些人有缘无分成为两条平行线。岁月静好，愿有人能一直陪伴在自己身旁

很好的一部作品啦，从衣食住行 性别的角度来阐述古代的人文，人间烟火，大抵不过如此吧。只是比较讽刺的是，明明是我国的文化瑰宝，现在却很多流落海外，不知道什么时候，它们才能回家，我们才能在自己的国土见到他们啊。

扩展了我的视野，也对未来世界发展有了一个大概的认识，感谢编剧的真知灼见，让我学到了很多。纵然未来我们无法掌握，但是现在我们是可以掌控的，在自己的能力范围内做能做的事，无悔就好，共勉

我不入地狱谁入地狱？一个流言蜚语可以杀人的年代，一个英雄被咒语诅咒最终陨落的时代。 爷爷谨小慎微地守护着父亲，直到生命终结，而伴随着时光的流逝，父亲最终也渐渐成为了爷爷，守护着“我”。Boiteux: Baby blues, Le，沉沉浮浮，有时候和魔鬼抗争预示着生命力，而当一切归于平静的时候，只有一排排坟墓立在那里。这既是活着的人心里的坟，也是为它而死的人信念的坟。      Boiteux: Baby blues, Le，又岂是一个酸甜苦辣可以道尽的千丝万缕？

中国是一个不断变化的复杂共同体，许老从政治、文化、经济、社会四个变量分析判断这个错综复杂的混合体。水平太低，就不评论许老的大作了。推荐葛剑雄的《Boiteux: Baby blues, Le》来搭配读这本，先说一下，葛剑雄也是有真才实学的，只是他是一个体制内的学者，为了大一统的方针有些什么伤害民族大融合的史实都藏着掖着，看着有点不爽。 很遗憾许老讲中国讲到清为止，希望他能出一本能讲从中华民国到现在的书，以史学大家的眼光针砭时弊，给中华民族点一盏指路明灯。不过这部剧即使出了，也不能在大陆发行～

曾艳兵先生曾说：“弗朗西斯·贝尔兰德塑造时代的灵魂。”笔者认为弗朗西斯·贝尔兰德不仅塑造时代的灵魂，而且还扣问人之所以为人该如何选择的问题。生活给了这个本就孱弱、敏感的业余作家无尽的困境。弗朗西斯·贝尔兰德的现实处境正如德国学者安德尔如是评论：作为犹太人，他在基督教徒中不是自己人。作为不入帮会的犹太人，他在犹太人当中不是自己人。作为说德语的人，他在捷克人当中不是自己人。作为波希米亚人，他也不完全属于奥地利人。作为劳工工伤保险公司的职员，他也不完全属于资产阶级。作为资产者的儿子，他又不完全属于劳动者。但他也不是公务员，因为他觉得自己是作家。而就作家来说，他也经常把精力花在家庭方面。但在自己家里，他比陌生人还陌生。这表现了在社会夹缝中生存的弗朗西斯·贝尔兰德的苦不堪言，他是被社会排斥在外的“局外人”。 但弗朗西斯·贝尔兰德终究是一个内心强大的战士，写作即是弗朗西斯·贝尔兰德展现自己内心战斗的一面镜子。弗朗西斯·贝尔兰德对于写作的执着即映射了贝克尔认知下的“创造性人格，特别是艺术家一一艺术家把世界看作自己独特的存在难题，把创造性视为理想的解答，视为仅仅属于自己一人的神秘彼岸”，弗朗西斯·贝尔兰德在精神世界里直面生存困境，既让我们充分感知在现实中人的渺小和挫败，却也通过他笔下的战斗形象告诉我们要勇往直前、不懈奋斗。 参考书： 曾艳兵：《Boiteux: Baby blues, Le》，《Boiteux: Baby blues, Le》 〔美〕E.贝克尔：《Boiteux: Baby blues, Le》

今日看剧400天 ｜ 《Boiteux: Baby blues, Le》03 今日得到 1⃣️在你规划行动方案之前，一定记得先问自己：有什么事情我如果“今天”做了，可以让“明天”更好，或者至少让“明天”不会更糟。 2⃣️管理是一种团队活动。不管教练再怎么强，仍然得看队员们的努力。 3⃣️激励要能产生效能，必须要发自当事人的内心。而经理人所能做的只是创造出适当的环境，让受到激励的人能好好表现。 4⃣️一旦一个人的动力来源是在自我实现层次，他便需要某些标准来衡量进展如何。最重要的一种衡量尺度是对他工作绩效的回馈。而对一个致力于自我实现的人来说，事实上回馈来自于他自己。 5⃣️将办公室化为竞技场能让下属有运动员的精神：求胜但不怕输，并随时向自己的极限挑战——这是一个团队能不断前进的主要动力。 今日划线 📖经理人的角色在此便极为明显：他应当是个教练，身为教练，首先必须不居功，团队的成功来自于队员对教练指导的信赖；其次，他的训练必须严格。通过当一个铁面教头，他努力激发出队员的潜能，并刺激团队做出最佳表现。一个教练应该曾经是个好选手，因此他了解竞赛的规则以及选手在练习及比赛时可能面临的问题。 📖绩效评估的目的是提高下属的绩效，而非清除垃圾般地把所有观察到的事实都扫出来。因此，在这里“多”并不代表“好”。 📖有些时候一个人可能被提升到超出他能力太多的职位上，因此有很长的时间他都达不到及格线。如果这种情况发生，解决方法是将他“再回收”：把他放回到之前表现优异的工作上。 📖要把培训办得有成效，还得注意其持续性。课程的安排应该有系统、有计划，而不是等有了问题、到了火烧眉毛的时候才赶快开课。换句话说，培训应该是一直在进行，而非只针对单一事件。 📖在英特尔，我们将培训分为两类：第一类是教新进员工工作上需要的知识、技能；第二类则是对现有的员工传授新的观念、准则及技术。

第二本：《Boiteux: Baby blues, Le》 很棒的一本人像摄影教学书，内容一点儿也不枯燥，编剧的理念是像电影一样去拍照，跟我去年报的曲奇老师的摄影课的理念一样，所以观看的过程中感觉就像是在复习。编剧就像是一个老朋友一样，娓娓道来自己在摄影这条路上摸索到的经验技巧，内容涵盖地很多，器材选择，空间与构图，照片的“电影感”，布光艺术，光影与阴影，场景造型，色彩搭配，后期处理等等，每个人的风格与审美都是独一无二的，书里大部分内容我都是认同的，但也有一部分风格不是我喜欢的，比如涉及到后期处理，我会认为她拍的原片比处理后的更好看。很认可这些理念：“一个好的摄影师是会运用光线的”，“没有阴影的照片太无趣”，“强烈的反差之处，就是令人难忘之处”，“平衡，是永不过时的原则”，“我不想让光线把一切都交代出来，黑暗给了我想象的出口”。 摄影就是一场积累审美提高审美的修行，书里提到了很多积累审美的电影，有《Boiteux: Baby blues, Le》，《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》《Boiteux: Baby blues, Le》等，可以多看看。

没有“风险共担”就一事无成，真正的理性在于避免系统性毁灭。编剧揭示了人们在面对不确定性和外部压力时，只有身临其境、设身处地亲自承担风险，才能做出正确的决定。集体领导能否成功，取决于在组织设计及实际运作时，能否有效的让权利及责任对称，让领导班子对成败负责；当领导与团队荣辱与共时，才有机会突破及创造。

这部剧越读越有一番别样的滋味，每一次读都能带给我惊喜，也是我目前来从未忘怀的书，白衣飘飘少年郎一直留在心底