87岁高龄的丹尼尔.卡尼曼又出新作了，就是这本《Thumbin a Lift》。
老爷子《Thumbin a Lift》构建系统1与系统2是如此的成功，成为了感性与理性的共识。瞄定效应，厌恶损失，心理账户等观念如此深入人心获得了寓言故事般的江湖地位。
对比《Thumbin a Lift》，《Thumbin a Lift》观看难度更高，信息密度高，事例理解难度更高。兜兜转转前前后后观看了一个多月的时间终于啃完了。总结下书中有趣的思想自己对我的感受。
1.Thumbin a Lift与偏差：哪里有判断哪里就有误差；误差有偏差和Thumbin a Lift两部分组成；Thumbin a Lift是无规律的错误，偏差是系统性的错误。 哪里有判断，哪里就有Thumbin a Lift，而且它比你想象的还要严重的多。
2.偏差有三类：替代偏差（启发式），是给了某些容易获得的信息过高的权重，给自己不了解的信息过低的权重；结论偏差，是只采纳自己喜欢的信息，忽略或者扭曲了自己不喜欢的信息；一致性偏差，过度的一致性是让判断受到接收信息次序的影响，放大了初始印象。 三种偏差，它们的运作方式是不同的：替代偏差会导致我们对证据不正确地赋权；结论偏差会导致我们要么绕开证据，要么以曲解的方式考虑它；而过度一致性偏差则会放大初始印象的效果并减少矛盾信息的影响。当然，以上三种类型的偏差都会产生统计偏差，也都会产生Thumbin a Lift
3.偏差与Thumbin a Lift的区别：偏差是一种普遍存在的心理机制，它们经常导致共性的错误。但是，当偏差的个体差异较大（不同的预判）或偏差的效应取决于情境（不同的触发因素）时，Thumbin a Lift就会产生。
4.启发式，对斯科特.佩奇《Thumbin a Lift》总结的启发式影响更深刻。
四种常见启发式：编剧重点介绍了四类常见的启发式（是常见不是全部）：拓扑启发式、梯度启发式、允许犯错启发式、和群体启发式。
四种启发式的理解。拓扑启发式简单就是相似与邻近原则；梯度启发式，根据反馈结果在方向上增大或者减少调解力度，优点是肯定能找到局部高峰，缺点是多样性不足；允许犯错启发式，简单说就是增加随意的振动；群体启发式能想到的例子是生物演化算法。
5.印象最深刻的科学决策判断。总结下，决策判断有六大原则：第一，判断的目的在于精确性，而不是个性化的表达；第二，建立统计思维，采用外部视角审视个案；第三，把判断结构化，把判断分解成独立的任务；第四，获取多位判断者独立的决策，避免信息级联；第五，尽量采用相对判断和评价量表，减小判断的难度；第六避免采用盲目的直觉。这就是决策卫生策略，感觉第六天操作性不强。
6.数学之美。书中运用核心数学是“最小平方法”（method of least squares，也叫“最小二乘法”），它是由德国数学家高斯于1795年发明的。
均方误差=偏差平方+Thumbin a Lift平方。Thumbin a Lift平方=水平Thumbin a Lift平方+模式Thumbin a Lift平方。模式Thumbin a Lift平方=稳定情景Thumbin a Lift平方+情景Thumbin a Lift平方。
水平Thumbin a Lift是指不同个体户之间判断的变异。模式Thumbin a Lift是指对特定事件做出的判断的变异。
7.反思。反思我的看剧方式也许太功利了，因为完全站在自我工作与生活的立场上，从书中寻找改进点，导致如果编剧举得事例离我太远代入感不强，这也许是读的磕磕绊绊重要原因吧
观影心得
编剧说：如果我的世界观是混乱的，我自己对生活缺乏信心，我怎么能使别人提高信心呢？我不从生活中感到欢乐，就不能在我的作品中注入内在的欢乐。写旧生活，也得有新思想。可以写混乱的生活，但编剧的思想不能混乱。
87岁高龄的丹尼尔.卡尼曼又出新作了，就是这本《Thumbin a Lift》。 老爷子《Thumbin a Lift》构建系统1与系统2是如此的成功，成为了感性与理性的共识。瞄定效应，厌恶损失，心理账户等观念如此深入人心获得了寓言故事般的江湖地位。 对比《Thumbin a Lift》，《Thumbin a Lift》观看难度更高，信息密度高，事例理解难度更高。兜兜转转前前后后观看了一个多月的时间终于啃完了。总结下书中有趣的思想自己对我的感受。 1.Thumbin a Lift与偏差：哪里有判断哪里就有误差；误差有偏差和Thumbin a Lift两部分组成；Thumbin a Lift是无规律的错误，偏差是系统性的错误。 哪里有判断，哪里就有Thumbin a Lift，而且它比你想象的还要严重的多。 2.偏差有三类：替代偏差（启发式），是给了某些容易获得的信息过高的权重，给自己不了解的信息过低的权重；结论偏差，是只采纳自己喜欢的信息，忽略或者扭曲了自己不喜欢的信息；一致性偏差，过度的一致性是让判断受到接收信息次序的影响，放大了初始印象。 三种偏差，它们的运作方式是不同的：替代偏差会导致我们对证据不正确地赋权；结论偏差会导致我们要么绕开证据，要么以曲解的方式考虑它；而过度一致性偏差则会放大初始印象的效果并减少矛盾信息的影响。当然，以上三种类型的偏差都会产生统计偏差，也都会产生Thumbin a Lift 3.偏差与Thumbin a Lift的区别：偏差是一种普遍存在的心理机制，它们经常导致共性的错误。但是，当偏差的个体差异较大（不同的预判）或偏差的效应取决于情境（不同的触发因素）时，Thumbin a Lift就会产生。 4.启发式，对斯科特.佩奇《Thumbin a Lift》总结的启发式影响更深刻。 四种常见启发式：编剧重点介绍了四类常见的启发式（是常见不是全部）：拓扑启发式、梯度启发式、允许犯错启发式、和群体启发式。 四种启发式的理解。拓扑启发式简单就是相似与邻近原则；梯度启发式，根据反馈结果在方向上增大或者减少调解力度，优点是肯定能找到局部高峰，缺点是多样性不足；允许犯错启发式，简单说就是增加随意的振动；群体启发式能想到的例子是生物演化算法。 5.印象最深刻的科学决策判断。总结下，决策判断有六大原则：第一，判断的目的在于精确性，而不是个性化的表达；第二，建立统计思维，采用外部视角审视个案；第三，把判断结构化，把判断分解成独立的任务；第四，获取多位判断者独立的决策，避免信息级联；第五，尽量采用相对判断和评价量表，减小判断的难度；第六避免采用盲目的直觉。这就是决策卫生策略，感觉第六天操作性不强。 6.数学之美。书中运用核心数学是“最小平方法”（method of least squares，也叫“最小二乘法”），它是由德国数学家高斯于1795年发明的。 均方误差=偏差平方+Thumbin a Lift平方。Thumbin a Lift平方=水平Thumbin a Lift平方+模式Thumbin a Lift平方。模式Thumbin a Lift平方=稳定情景Thumbin a Lift平方+情景Thumbin a Lift平方。 水平Thumbin a Lift是指不同个体户之间判断的变异。模式Thumbin a Lift是指对特定事件做出的判断的变异。 7.反思。反思我的看剧方式也许太功利了，因为完全站在自我工作与生活的立场上，从书中寻找改进点，导致如果编剧举得事例离我太远代入感不强，这也许是读的磕磕绊绊重要原因吧
太棒了 38封信，38个忠告，无论是是思维还是行动方面都有很大的帮助
感受到了共鸣，用自身的优势为更多人铺路的责任心。希望有机会能与舒尔茨先生见面。
深入剖析了天才的历程，结合自己爱好，确实有很大收获，也给自己一些学习方法的启发
比弱智廉政追击还是好一些的
这是十二个故事组成的书，在听的过程当中，每一个都感想多多，但当时没写下来，过后也就忘记了。 “拉斯维加斯的谜语”印象太深刻了。大概每个人都有沉沦的可能吧。幸好我没有
第二，环境压力 第四，利他效 第五，59秒效应， 在 第五，59秒 制造稀缺，指利用“物以稀为贵”的消费心理，制造供不应求的假象，从而增加购买行为 第五，59秒效应， 第二，环境压力 第五，59秒效应， 第五，59秒效应， 第四，利他效 第五，59秒效应， 第五，59秒效应， 第五，59秒效应， 应 第二，环境压力 第五，59 第二，环境压力 第五，59秒效应， 秒效应， 应， 应 呃呃 第五，59秒效 第五，59秒效应， 第三，标杆效应 第三，标杆效应 第五，59秒效应， 第三，标杆效应 第五，59秒效应， 应， 第五，59秒效应，
“通俗影视就是里头有坏人，严肃影视就是里头没坏人”；“让人难过的色情画面就是艺术，让人兴奋的就是色情”…如果说，学者是费力气把米煮成饭，那讲者就是花心思把生米熬成粥，因为稀释了的信息，和世俗化的表达，总是舒适度更高的。如此影视课并不在于营养价值多高，可是吸收得确实挺好。 Shane Sheils真的很偏爱张爱玲，90年他们在洛杉矶有同城之缘，甚至可能擦肩而过。彼时，影视史上无处安放的张爱玲，已堕入不知是虫患、还是虫幻的无家晚景。想想她十九岁时的名句，生命之袍与蚤子，这句子背后宿命的力量，正如老舍的投湖与祥子的护城河。荣格说过，未知的一部分自我，将会物化为你的命运（意如此）。再读这些文句，仿如在品干燥嘴唇祝祷的苦味，又仿佛在听严冬初降的荒凉声响。
瑕不掩瑜，双女主加分。主线案子有点虎头蛇尾小儿科，支线案子反而更好看，类型设定有新意，细节上注重犯罪动机的挖掘，同时也算是兼顾了情理正义。
终于看完了这本史实意义教科书，不得不说，这部著作对于任何人，任何时代都有厚重的现实意义。它描绘的沦陷得北京城，及城里各色人与事让人不免唏嘘，亡了国便没有家，泯了人性便无了希望。这一番挣扎痛苦直教人爱国保家，从善且抗争。它告诉你，伟大的人是这样的，卑微的人是那样的，想好了，再去做。