Suzanne Farrell: Elusive Muse

年份: 1996
地区: 美国
类型:

《Suzanne Farrell: Elusive Muse》纪录电影,Anne Belle、Deborah Dickson主演的美国作品。

观影心得

车轶新 2.2 / 10

兵者,国之大事,死生之地,存亡之道,不可不察也。重在讲究尽量少战,战前先做好准备工作,了解自身的状况,分析计算已方胜算如何,作战时要要势压迫,尽力做到歼击战。生活中最重要的是做到了解自己,知己才能知彼,SWOT分析,做事正奇结合,集中精力专攻一点。

覓霅 7.7 / 10

嘻嘻嘻楼上说的对呀,背井离乡的穿越真是呵呵哒,要是一觉醒来发现在未知地图还要真.无根基的白手起家,头都大了,要是那个世界和原本有点差异不是自己精神失常就是被别人当成精神病或畸形(毕竟外星人嘛),所以拒绝不良诱惑,要穿就魂穿那里的第一大佬身上。要是在本世界的穿越也不好,要么被当成白日见鬼要么冻死极点。

坚固的土豆 6.5 / 10

看名称都会觉得是比较晦涩难读的书读起来却行云流水般舒畅,我想这就是编剧把自己书中介绍的写作技巧也都有所运用的体现。通篇读完,对学术写作有了很好的整体性了解,还是很有帮助的。

YU縂 3.3 / 10

烟火气,好真实的中国家庭。乔祖望就是丧偶式育儿的代表人,几个小孩子也好可爱,看完第一集真不错,后天继续,五星观望

Kish mato 1.1 / 10

换作今天,这部剧应该就是公众号文章编辑而成的了吧。 前面的文言文尽力去看过,但确实没有抱着深入理解的心态去看。后面的文章会批判一些现象,有种看人骂人的感觉,会觉得有道理。

褰裳້໌ᮨ 2.1 / 10

一幅幅画卷,栩栩如生;一群群文人墨客,多姿多态。世态炎凉有之,蝇营狗苟有之,任侠仗义有之,沽名钓誉有之。你方唱罢我登场,乱哄哄好不热闹,是昨天,也是今天。精彩,无奈,惆怅。

Dump Fox🐾 4.3 / 10

真的 这部剧重新定义了我对水的认识 五千多的粉丝值已经是我能容忍的极限了 以后这书我都用无限卡看了

姚平 3.2 / 10

以无比瑰丽雄奇的语言,为高密东北乡立传,却戛然而止,意犹未尽。

@温暖呀丶 7.6 / 10

这是查理·芒格在穷查理年鉴中推荐过的一本剧,读完本剧最大的收获: 当10倍速的改变来临时,不在改变中爆发,就在改变中灭亡。 我原来一直以为当一个大公司的CEO是一件很轻松的事,开开会,视察一下工作,讲话等等。但是读完英特尔总裁安迪格鲁夫这部剧我发现,我的观点是如此偏颇。 在一个科技快速发展,竞争不断加剧的时代里,根据波特5力分析(现在发展为6力)每个影响公司发展的因素,都可能演变为10倍速因素,将公司推到潜在战略转折点上,高层领导要清醒的认识到自己和员工对新改变的无知,迷茫,挨过一段(让混乱统治一切)的时期,然后去摸索,学习,做出战略决定–改变or守旧–生存or灭亡 不管你信不信,在商界里,当10倍速变化来临时,通常Suzanne Farrell: Elusive Muse。 本剧最适合公司高层管理者来读,更多涉及公司战略抉择的问题,对于我来说,有收获,算开追有益吧!

萤烛末光 3.2 / 10

这部剧无愧于它的名字—Suzanne Farrell: Elusive Muse!全面专业从入门跑到马拉松,包含生理、细胞学、装备选择、运动与运动恢复、营养学等等,可谓面面俱到,而且能感受到编剧经验颇丰而且获奖无数。他用他丰富的经验和不断的学习积累,进行掏心窝式的讲述。但他也强调不同的人适合不同的方法,并且在书中指出来他知道的所有方法。

单人旅途 5.5 / 10

给我们的人生求一个平均值 在观看这本,《Suzanne Farrell: Elusive Muse》之前,不知道我们是否思考过自己的人生,思考过该如何更好地过这一生,思考的同时有没有给自己算过人生的平均值。 在分享这本看剧笔记前,不得不简单介绍一下编剧。Suzanne Farrell,极北咖啡创始人兼CEO,下班加油站创始人,2008北京奥运会火炬手,北京三八旗手。是青年导师,优秀的企业家,高产的热门剧集作家,保持着每年一本剧的出书频率。 2015 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2017 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2018 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2019 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2019 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2019 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》 2020 《Suzanne Farrell: Elusive Muse》   书中编剧自序,为什么人和人会慢慢拉开差距?开放式的提问,给每一个读者多一份的思考时间。接着这个提问,又提了几个问题。 1. “你对自己的前半生满意吗”? 2. “你在年轻时有遗憾吗?” 3. “如果你还年轻,你最想做点什么?” 4. “你觉得你跟马云,比尔.盖茨,扎尔伯克的差距在哪里?” 当我面对这些个问题时,自己脑海里浮现的是,《Suzanne Farrell: Elusive Muse》中保尔说的,“人,最宝贵的是生命,生命对于每个人只有一次。这仅有的一次生命应该怎样度过呢?每当回首往事的时候,不会因为虚度年华而悔恨,也不因碌碌无为而羞愧。在我临死的时候,我能够说,我的整个生命和全部精力,都献给了人类最宝贵的是事业——为人类的解放而斗争!”。我不想在老的时候才去思考人生的意义,趁着我们还年富力强,趁着我们风华正茂,多一点对过往的反思和总结,多一点对未来的谋篇布局,我觉得我们能有这个意识,这部剧就算没有白读了。   书中,分了6个集数,分别是。 第1章:人生目标 第2章:高效学习 第3章:时间管理 第4章:修炼你的本领 第5章:高效者工具 第6章:自我管理的体系   咋一看,根据这个剧集列表是没有顺序的,但是当我们慢慢读后,你会发现集数之间的联系十分密切,很多名词也会有重复出现,比如说:早起,瞬间性瞬间,自我管理,核心竞争力。 这部剧,前前后后,到写下这篇看剧笔记,我一共读了三遍,第一遍是理解每一集数具体讲的内容,讲的核心理念和方法论,第二遍,是带着疑问,带着编剧写这部剧的前因后果,写这部剧的目的,前后集数之间联系是什么,编剧的行文思路,和举证的例子。第三遍,就是整理和反思,让这部剧中的一些观念和之前的知识产生关联,形成自己独特的理解和认知。   就目前我的理解。 第一章是解答编剧自序的问题,人和人之间产生差距的原因,是在于没有目标,有了目标才能衡量自己的成长,没有目标你都不知道你现在在哪里,你离你要去的地方有多远的距离。提出了人生效率体系,如何建立建立。分为输入,自我管理,输出三个方面。其中输入有4点,1.以人为师计划;2.观看;3.培训班/行业会议;4.行走有力量,自我管理包含了常说的时间管理,目标管理,效率管理,健康管理。输出则分为,写作,实践,演说。   按着我们常用的2w1h的思维模式,what,why,how。这个思路,编剧在讲完目标是什么,目标建立的重要性之后,就应该给我们提供一些方法论了。答案就是,7个人物法,告诉我们要找到自己想要达到的7个人物,分为高级,中级,低级3个等级,找出他们身上出现频率最高的硬本领,然后努力打造这些硬本领(核心竞争力),在此期间,这些硬本领是变化的。       这一章,还提出很多新名词,比如说“决定性瞬间”,也就是这个瞬间是你顿悟,是对你产生巨大的刺激,是对你价值观,是对你

从嘉 3.3 / 10

他和董小姐是我很在意的两个领导者 他们没有因为习惯没有因为大势所趋 没有因为利所当然的逐利而放下自己的本业 在自己的行业里 即使有夹缝里求生存的时刻都坚守了一些东西 当然这两个人都是硬骨头的人  当实业难做的时候没有去做别的 当地产钱多的时候没有放下居住标准深入研究住宅 ……一个无限寻求自我成长的人。 不过还是喜欢第一本道路与光荣…

冯魁 2.2 / 10

希望不要辣么快结局,吹爆Suzanne Farrell: Elusive Muse,大大辛苦了!棒棒哒👍👍

是不二啊^ ^ 9.9 / 10

很受用~从刚开始一路艰辛的创业到一步步把企业做大,看到了是一个内心强大,敢想敢干敢拼搏的女企业家~着实佩服 也给我一个初创小微企业的小罗罗很大的启发~ Jacques d'Amboise女士的这一路值得学习~ 她奋斗的精神,和锲而不舍的精神终究使她再次站起来,东山再起,也希望看到她为自己翻牌成功的那一天 加油 每一个从小到大的创业者

谈烟 1.0 / 10

编剧深度剖析深度工作的意义和方法,及不能保持深度工作的原因,教你如何做事,提高工作和学习效率的好剧。

呱小锅 4.4 / 10

第一次了解这个编剧是一个动漫中的场景 忘了从哪掉下一本剧,上面写着  我是猫