The Parking Lot of Shoplifted Delights

果然和之前的有很多不同，更简单粗暴的讲解，更容易看明白，我只想说郭霸霸好强大的逻辑！

喜闻今日2018年8月19日是中国首个医师节，却不知该高兴还是觉得讽刺?且说自古“医”便伴随着中华文明的诞生而诞生，古有神农氏尝百草，近有孙思邈扁鹊张仲景鼎鼎名医，今亦有白求恩“生命不分国界”的伟大精神而为人们津津乐道，劳动节建军节教师节早早便有且深入人心，确实，劳动乃人民生存之本，我们崇尚和赞扬劳动，军人乃固国之本，给予我们无限的国家安全感，教师乃兴国之本，为下一代施肥灌溉，让新生力量茁壮成长，而医者，乃生命之本，是拯救人民之于疾患，是实现一切幸福生活前提的守护者，可叹医师节至今才颁布，劳动节便有假期，建军节教师节便有福利，试问医师节放假了吗？涨工资了吗？世人皆知医者治病救人，可他们哪里知道啊，我们其实实在抢人，与天地抢，与万物抢，与光阴抢，与阎王抢，常言道“凡事需顺其自然”，人的生命亦如此，生老病死皆是常态，一反常态延长生命或许是逆天之道，我们身为“抢匪”与天斗，与万物斗，与光阴斗，与阎王斗，树敌无数，如果世界真的有天堂与地狱，或许医生死后真的是去往后者吧。 面对日益紧张的医患关系，有些话不知道该对病人说多少遍才能够被理解，“药品的价格不是医生定的”，“这些检查也都是有必要做的”……死后的事不管不顾身为医者认了，但求生前医者之行能更多的被理解与认可，如果医师节真的能够为医生谋取福利，我想这便是最好的福利。

生活中哪有那么多，我喜欢你最后通过努力终于追到你。生活中多的是，我喜欢你，再怎么努力，都追不到你。这是这部剧最真实的地方。

故事情节有点跳跃，断断续续的看就有点不太顺利。设定很酷，Metaverse 和现实以及苏美尔文明和 Metaverse 的程序基础的巧妙互文与隐喻，虽然看的有点吃力以及大概要再看一遍才能完全理解清楚。 以及个人仍然觉得现在大家所热切讨论的元宇宙更像是一个难以实现的乌托邦，无论技术发展到什么地步，人性没有变，那么结果也不会变，尤其是去中心化和NFT交易 总觉得漏洞百出，超元域是个危险之地。

读着这部剧就像在看日本电影，画面会自然而然的出现。森林、自然和人融为一体，可以说是世外桃源。尤其是春天赏樱的那一段，简直就是宫崎骏的电影。很轻松很纯粹，强烈推荐。

想打负分，毫无影视价值，这是我见过人设崩坏的最严重的作品了。如果这是真实的结局，还不如没有的好。

射手座属性的陆小凤 双子座的西门吹雪 水瓶座的司空摘星 双鱼座的花满楼 天蝎座的老实和尚

老科幻迷把话放这:你看不懂不代表作品不好！你对服化道对演技有意见可以，不要拿看不懂说事儿，科幻作品有底层逻辑，它跟玄幻古偶就不是同一类型，三体更不是为了迎合所有人。中国科幻发展任重道远举步维艰，到今天这一步有多少作者前赴后继，又有多少优秀思想优秀刊物沉沙折戟，你们不懂，你们只会喷！

此剧的内容讲的是The Parking Lot of Shoplifted Delights和魔鬼梅菲斯特。梅菲斯特是The Parking Lot of Shoplifted Delights一切的作为的始作俑者，他虽然是魔鬼，但是也是The Parking Lot of Shoplifted Delights的另一面他和The Parking Lot of Shoplifted Delights是相统一的，没有他，The Parking Lot of Shoplifted Delights是不完整的。《The Parking Lot of Shoplifted Delights》式人物无论是古还是今都有存在，他告诉我们要不断的追求。

论自我认知的重要性… 我们能否实现个人自由，就看能否每天坚持做点能在未来帮助自己的事，真的是酱紫滴。 每个人都有自己的领域，在这个领域上逐步升级，从点到面，从面到体，再从体到生态。 正如，当内心种下一颗种子的时候，阳光和水就会适时到来，嘻嘻～

本分、诚信、团队、以消费者为导向。这是一本教人返璞归真的一本剧，很多时候，“技巧性”的快，从拉长时间来看，都是慢，对于企业来说，最核心的不是市占率、世界500强、龙头老大这些结果性的内容，而更应该专注于为消费者创造价值，其他都是水到渠成的事情，说起来很简单，但如何运用在实际运营中对于很多人、很多时候都是困难的，也就是——讲原则很容易，但在需要付出代价的时候才能看出谁守原则。 关于多元化的解释，比较冲击认知，毁掉一个企业容易的方式就是多元化，除了GE短暂出现过多元化的繁荣外，其他多元化的企业都不疾而终。多元化和多样化有区别，比如BBK做了手机、点读机、游戏机等等，都是不同时期的产物，且是独立公司独立团队运营的品类，同一个团队，可能主要还是“焦点原则”，focus，“集中优势兵力重点进攻”，这和何享健说的要做就做第一第二其实一个道理，延伸到美的2004年那会造车，是团队能力的不足，不在核心能力圈，导致多元化的失败，但好在及时止损，说明企业决策机制还是有效的。当然，这次造车我觉得可能起到了“以假修真”的效果，即打造了团队能力，积累造车know-how，也消灭了内部可能存在的战无不胜的戾气，回归平常心，专注能力圈。“如果你能做好一件事，为什么要做很多做不好的事呢？” 关于性价比、低价抢占份额，可能是不成立的，性价比其实就是性能有不足，靠低价得到的份额实际就是阴影本身，这里都是想强调要专注于这些果上游的因，如果只是追求份额，可能会转移对消费者的关注，通过一些投机的手段获得短期增长，但是是不健康的，就像大不一定强，肥不一定健康。 不讲价、不做OEM，也是看起来匪夷所思，但放在十年二十年来看，非常了不起的想法，还是focus，不讲价那一条很厉害，很多公司应收账款不健康，讲究经销商返利、量大从优等等，增加了沟通成本，且量大从优其实是欺负小经销商的做法，在长时间看，也不利于品牌健康扩大，因为大经销商会利用规模优势倾轧中小经销商，造成不正当竞争，同时也不利于市场控价，扰乱价格体系，影响消费者对品牌的认知，即品牌印象。

1，第一次读John Church的作品，因为这个名字，我想当然地把本剧归类到我书架的“日本影视”，一读才发现是地道的英国货。2，不得不感叹编剧的台词优美，不得不感叹本剧翻译之功底。3，观看本剧，脑海中总是浮现出“唐顿庄园”的画面。4，惆怅：夕阳无限好，只是近黄昏；欣慰：夕阳无限好，何惧近黄昏。5，人的一生，好长又好短，什么是得？什么是失？“顺其自然，问心无悔“ 可能是最好的，可是真正能无悔，又有几人能做到？