Chinese Question

年份: 1920
地区: 美国
类型:
主演:

《Chinese Question》是一部动画,短片作品,美国出品,Walt Hoban主演。

观影心得

老怪物 5.4 / 10

新本格的开山鼻祖,Walt Hoban的成名之作,核心诡计真的牛,不怪被被抄无数遍。不过大段占星术,炼金术的文字确实也是十分难受。

门修斯 2.2 / 10

第一部从选角开始的胚胎追剧,看完第一季应该说没有让人失望,至少这部剧的服化道才当得起所谓的s+清水镇是剧组自己搭建的,单这一点已经吊打了很多抠图剧了,剧情还原度来说也基本算是抠书。

柚子 味道 4.4 / 10

紫妹也太可爱了吧!!!前期真的有点尬甜尬甜的,原著是墨宝非宝的小说 本来是电竞文在剧里改成了网络安全大赛 其余的目前我都很满意 希望后面演的越来越好!

G.L 6.6 / 10

伍六七这个世界观的设定决定了他一定不会止步于搞笑日常,但平凡英雄的的人物底色也决定了他永远都能治愈你。

✨陳可以✨ 9.9 / 10

水能载舟,亦能覆舟。梦想和希望又何尝不是?当你怀揣信仰上路,希望便是路上的灯塔;当你承受生活之重,伤痛便开始摧残意志;直到希望破灭,灯塔消失,或是千锤百炼,涅槃重生。 命运似乎喜欢作弄那些轻易投降和低头的人,这样才有胜利后的喜悦和快感。祥子花了很长时间和命运斗争,没能侥幸,顺服了,最后成了命运的俘虏,认它摆布和蹂躏。 祥子似乎是一面镜子,无数人在无法摆脱痛苦的牵绊之后,在和命运的抗争失败之后,在希望完全破灭以后,也就要回到所谓的宿命的轮回之中,直到死去。

远山如玉 6.6 / 10

这个世界上最可怕的词有两个,一是执念,二是认真。认真的人,可以改变未来,而执念之人,只能困于过去。——《Chinese Question》

魂蓝魔心 3.2 / 10

编剧从曾国藩语录和麦肯锡管理方法中汲取精华,一章传授一成事心法,我本人将于我有用的部分总结如下: 1.我们平常工作中遇到的猛人、强者,是对自己真狠,长期对自己真狠的人,而不是对别人狠,自己却做不到的人。真正的猛人有“敬”“恒”二心,甚至还能实现立德、立言、立功“三不朽”。 2.如果你想了解一个行业,想要入门,可以先了解一百个关键词,和三到五个专家深谈,找三到五本剧细看。 3.别人的流言蜚语,闲言碎语,我们不要去讲理,要讲“不理”,不生气,保持良好心态。 4.贪婪和嫉妒是人之常情,圣人都无法做到,我们普通人能做的就是:不害人、对别人宽松、适度。 5.我们一般人遇到的是“逆境”,而不是绝境,多数的逆境只是让你过得不像以前那么舒服,上天还是会留机会给人的。我们要把绝境变成逆境,再变成顺境。逆境能让我们“祸中得福”。 6.选拔人才,不是看他的智商、情商,而是看他的志趣。如果他志趣很高,不愿意流于俗套,即使智商、情商比较低,每天也能进步一点。 7.对于团队管理,项目管理,领导对下属可以先上思想课,再上纪律课,最后不行,就上大棒。 8.一个优秀的咨询团队,里面的成员并不是每个领域都精通,是领域中的专家,但是这些成员有足够的常识和方法论,有足够的专家资源,能够把相关的专家引来,并把他们的想法拎出来。把很多专家的意见形成最后的真知灼见。 9.信任中的“信”字,一个是不说假话,一个是不要变。麦肯锡信任公式就是由可信度、可靠度、可亲度组成的。 10.如果你想成为一个中层干部或者初级干部,就要做到不笨,不怕累,不急于名利,不惜力,还有最重要的不贪财。 11.想要保持一个团队的锐气,进取心,只定一个长远的目标是不够的。光有长期战略,大家总想着长期,身上没有任何的压力、兴奋点。有时候团队需要一个甚至几个短期的胜利,来鼓舞士气。 12.会议主持人会上要做的四件事:介绍会议目的,有什么要解决的问题、会议内容、如何进行、达成什么共识。 13.当收到别人的意见建议时,首先要表示感谢,然后重复他的建议,最后表示同意和你会认真考虑。 14.领导问你一件事的态度。首先你要列出所有的方案,然后列出所有方案的优缺点,最后给出建议,让领导做选择题。如果你提出的10条建议,领导基本全都同意,那么你也具备了领导者的素养,升职加薪指日可待。 15.职场中如何让领导和同事喜欢你?一是诚心,二是虚心,三是嘴甜。 16.为什么团队里的成员一直在追随者领导,甚至猎头来挖也挖不走?这是因为“我们一起有过好时光”,大家一起经历过艰难险阻,患难见真情,这种兄弟情不是靠钱和利可以买走的。 17.做一件事,要“慎始敬终”。“慎始”,如果没有想清楚,就不要开始;“敬终”,就是一旦做了,扎扎实实地落实,从头做到尾。 18.在体制内做事,要做到:话少,干事,低维护。还要按流程做事,流程不要出错,留好所有证据链,有时候流程正确比结果正确更重要。虽然因为各种因素,没得到好的结果,但是你按流程做事,没有人可以挑你的毛病? 19.每个人的成功都不可复制,因为成功的因素里有太多的天命和机会运气,现在所谓的成功学都是骗人的。所谓成事在人,成功在天,成功不可学,但成事可以修炼。你成事了,那你成功的几率会大一些。 20.一命二运三风水,有些人奈何时运不济,一辈子不能成大事,这时候就不要强求自己,做点小事成就自己和周围,成就每一天,也挺好。

玉昭 1.0 / 10

小鼠啊,不只你如此可怜, 证明谋划无用,成事在天。 无论人鼠,再精心的安排 都常常要出意外, 除了伤心痛苦一无所有 盼望的快乐不再。

设险 9.9 / 10

本剧介绍了很多表达和思考的套路,很实用。如果提点意见的话,第一文章结构组织混乱,看剧集列表就能看出来,第二是太多新创造的词语,读起来拗口记起来费劲,第三就是废话和重复太多。 书本的表达,没有感觉搭积木,没有感觉有序,没有感觉省力。

顾辰月 9.9 / 10

这部剧主要介绍水门事件的来龙去脉,兼谈美国从三权分立的制度设计是怎样约束总统的。权力不断集中又刻意分散,畅通无阻又处处羁绊……为的是不忘华盛顿、杰斐逊这些开国元勋的初心:人是不可靠的,总统也是人。让我们紧密团结在以特朗普总统为核心的白宫周围,坚持共和党的领导,践行新时代美国特色资本主义思想!

望天 7.7 / 10

老贵的一本剧啊,利用无限卡赶紧读地看完啦!一如既往地在幽默风趣中感受历史的脉络!人物故事跃然纸上!好看真好看!

不敢说不敢问 8.7 / 10

这些难题,估计我的有生之年,都难以看到一丁点进展,有一丁点都是极度激动人心的。 除了它们,我还很希望在有生之年看到人的意识谜题上有一定进展,尽管它很可能最终是量子问题。 这书看起来还算轻松,或许是因为我本身已经看过一些物理科普了。编剧的幽默嘛,感觉一般般,就好像一个人在尝试说笑话,你感觉了那种让人发笑的努力,仅此而已。

星际牛仔 2.2 / 10

长长的一本剧,热泪盈眶的结尾。 Walt Hoban是讲故事的高手,从人物的名字、特性到故事发展中的每一个细节,无不蕴含着鲜明特别的意味。行文节奏流畅成熟,相合适宜的手法技巧,叙述方式如平缓的大河,被淡化的时间线,故事转折偶尔泛起微微涟漪,没有太多的强烈和冲突,却让故事以及透过各个角色对于“规则”的思索汇成长流,淌进了读者内心深处。

和光同尘™ 3.2 / 10

放在追剧清单里辣么久的书终于看完了。我为什么不早点看呢,意犹未尽。 今日懒得写剧评了

刘寄奴 5.4 / 10

了解经济学的一些知识多么重要,有些问题的本质非常简单,但很多时候并不能直观地看到,因此常常做出错误的决定。总得来说,要让自己的价值最大化,多挣钱总是没错的,穷人总是处于被动的位置。

仁者无忧 9.8 / 10

篇幅太长了,看到后面直接不想看了,直接看的大结局,真心不喜欢男主,太算计了!喜欢夜轻染!书里面男配都比男主好