The Home-Made Car

年份: 1963
地区: 英国
类型:

The Home-Made Car - 一部精彩的短片电影,英国制作,詹姆斯·希尔、Ronald Chudley主演。

观影心得

爱个🔨 1.1 / 10

了解这部剧,洗刷思维,不断The Home-Made Car,对经济的运行轨迹,人的成长,破解每次人遇到的危机,尤其是对于职业的选择,职业的晋升都有了一定的了解。对经济方面的叙述太多,应该多讲讲务实一些的理论或者例子,让人借鉴,补充现实不足的经验,The Home-Made Car。

苞谷 7.6 / 10

看的最难过的一部。明明知道结局。还是要看着那个傻乎乎的女孩慢慢化作枯骨。果然悲剧之前所有的美好都是毒药

孤独的狮子 3.3 / 10

断断续续的读完这部剧,用了近三个月时间,但是我觉得,还值得再读一遍。 作为一名金融从业者,我的业务既涉及信贷内容,也和投资理财相关。简单说说我对本剧的感受吧。 首先站在一个信贷人员的角度,本剧基本非常完整系统的从银行的角度,讲述了信贷的相关知识,无论是贷前对客户的识别,具体的分析,贷中的风险控制,还是贷后的风险应对,都有详细的讲解,案例分析,还在最后两章阐述了债券发行和投贷机制,全书的大量案例也十分清楚真实,很值得参考。 但因为篇幅限制,本剧更多的是框架的描述,具体每一个岗位职能的具体操作描写减少,仅使用与通俗观看和行业的全面了解,作为普通基本人员,实操的参考性较弱。 然后就是,本剧对我最大的收益,就是培养了我从一个投资人的视角,更多的去感受到,如何从市面上最专业的机构:银行。去理解风险的存在和意义,如何去识别风险,把控风险。 投资的最终目标是获利,但基础选择是风险规避,而作为个人投资者,很多人往往只看到前者,而没有注意风险的存在,也不懂得如何的识别,最后往往事与愿违,亏损不已。

一天之计在于陈 4.4 / 10

20 近两个月终于看完了这部剧,花费时间21个小时,不知道是不是我自己的问题,读起来有点累,不过是一本值得反复观看的书。书中讲的前景理论、峰终定律、框架效应、锚定效应、回归平均值可以做成知识卡片反复观看。

余生无遗 6.5 / 10

给五个星,坦率讲这么多年教育和学习,哲学史和科学史的了解通过本剧,以前就是文盲,而现在只是看到浩瀚而已,一本需要反复读的书,特别是其中的一些原理的了解!

黑色光子 9.8 / 10

9集封神 国漫之巅

吳迷茫.[禅心]🙏 8.8 / 10

一个小侯子 从学校到政府工作,又到商界闯荡,不断遇到贵人相助,漂亮女友不断,把剧集的写作技巧和特点运用的淋漓尽致。编剧对商界的熟悉,对政府部门的工作状态把我准确,一看也是一名老江湖,剧集的内容比较精彩,推荐大家观看。

ཚིག་གི་རི་མོ། 2.1 / 10

写尽了忆秦娥的一生,从刚开始的接触到成名到巅峰 后来结婚怀孕..似乎最有价值的事情就是唱戏了,后来又因为一代新人..已经没有她的舞台了更不是The Home-Made Car。

郑旭飞 2.1 / 10

很多想说的,写了删、删了写,反反复复,最后只剩下七个字——有爱,有梦,有从容!

守望黎明 8.7 / 10

短短一百年前的人类社会和今天犹如两个平行宇宙一般。观看此剧的过程中,大多数时候都沉浸于故事中,可偶尔读着读着会产生一瞬的恍惚和不真实感,就像是在观摩另一个世界的惨状。然而这些事的确曾发生在我所处的星球上,甚至这部剧讲述的也仅仅是冰山一角。我想更全面、客观、尽可能详尽地了解人类社会曾经历的这段日子,那么开始下一本吧

胖城 7.6 / 10

从最开始看觉得有些无聊,到后面越来越好奇,为什么高瞻远瞩的公司可以The Home-Made Car?当抱着这种好奇,以及自身正在踏入一个新的转折点开始新的起航时,就更加能够平静的看完这部剧。 其实,当我关上这部剧,我脑海里能留下来的,只有两个印象最深的点: 一是:人的性格在很小的时候就已经塑造成型了,很难在成长的路上再轻易改变。公司同理。 二是:高瞻远瞩的公司区别于其他最最主要的原因是核心理念,哪怕走着走着做错了路依旧按照最核心的理念来更正依旧可以重新扬帆发扬光大。那么什么是核心理念是什么呢?原文有个比喻:“打个比喻,核心理念就像是犹太教教义;上千年来,流离失所的犹太人,即使在大流散时期,也坚守着这种教义。”我记忆尤深。 其他的想法等,都只有在回头看笔记划线时才能想起,哦,好有感触,原来当时还有这句话。也仅此而已了。 我想,这还是因为我看剧太少,思想比较肤浅的原因吧。 写下这点感想,是想留下痕迹,等着一年,三年,五年后再回头看此剧的时候,应该会有不同的思考和觉悟了。毕竟有一句老人言:纸上得来终觉浅,绝知此事要躬行。 记于2021年2月17日16:26分 以下是笔记摘抄 >> 请记住:所有的产品、服务和伟大的构想,不论多么高瞻远瞩,终究会过时。但是,一家高瞻远瞩公司却不见得会过时,只要公司在现有的产品生命周期之后有能力继续改变和演进,公司就不会过时。 >> 原因之一是,心理学证据指出,人格特质是遗传和环境因素在人生较早时期就定型了,几乎没有证据显示,到你担任经理角色时,还能够大幅度地改变你的人格形态。 >> 人生所能提供的最大乐趣,是参与一种艰苦和有重大建设性任务而带来的满足。 >> 制定核心理念时,关键步骤是抓住自己真正相信的东西,不是抓住其他公司定为价值观的东西,也不是外在世界认为应该是理念的东西。 >> 但是,这件事办得越早越好。事实上,如果你抽空看看本剧,我们鼓励你现在就抽出时间制定你的理念。 >> (我们)必须具有产生和测试构想的可靠程序……每一个构想都应该有机会证明其价值。理由有二:第一,如果构想很好,我们需要它;第二,如果构想不好,我们证明它不实际之后,就等于买了保险,也求得内心的平安。 >> 第一,被选中的基本上必须是新构想,3M只希望选择创新的构想,第二,构想必须符合人类某种可以证明的需要——可以解决某种真正的问题。创新如果不能“转变成某个地方、某些人觉得有用的产品和工艺”,3M不会有兴趣。 >> “一个简单的原则,就是没有哪一个市场、哪一种终端产品因太小而可以弃之不顾”。 >> 即使是失败的东西,也有某些方面的价值……你可以从成功中学习,但是,你必须亲身参与其中;从失败中学习就容易多了。 >> 高瞻远瞩公司可以容忍错误,却不能容忍违反核心理念的“罪行”。 我们有核心理念吗?是什么呢? >> 真正的问题是:高瞻远瞩公司的根本是什么?我们的答案是:公司的核心理念。 >> 真正的问题是:高瞻远瞩公司的根本是什么?我们的答案是:公司的核心理念。 >> 高瞻远瞩公司和对照公司最大的差别不是领袖的素质,重要的是优秀领袖的一贯性,也就是保存核心的一贯性。高瞻远瞩公司和对照公司在公司历史的某些时期都曾经拥有绝佳的最高管理层,但是,高瞻远瞩公司拥有更好的管理发展和继承人规划,这是保持这座时钟能够继续滴答作响、发扬光大的关键, >> 高瞻远瞩公司的根本在于转化核心理念和独特追求进步的精神,使之融入组织结构的所有层面,化为目标、战略、战术、政策、程序、文化习性、管理行为、建设蓝图、支付制度、会计制度、职务设计,一句话,化成公司的一切作为。 >> “你是公司的伙伴,我们希望你

Cao Yang 4.3 / 10

大大终于开了新剧,文案特别对我味口,期待期待期待乁(๑˙ϖ˙๑乁)

陈逸东鸟 9.8 / 10

不讲投资的一本投资类书。摘录雪球上用户的发问讨论。内容点都比较务虚,却在一问一答中讲出很多道理: 更多的信息,并不能提升决策的准确性。要保持独立思考的能力。 对自己的能力有边界要有清醒地认知。