Jajantaram Mamantaram 年份： 2003 地区： 印度 类型： 奇幻 家庭 主演： Soumitra Ranade 、 Javed Jaffrey 、 Gulshan Grover 、 Joy Fernandes 、 Dilip Joglekar 、 Manav Kaul 剧情简介 After being shipwrecked, Bombay-based Aditya Pandit wakes up on an island populated by tiny thumb-si 相关标签 · 天桥下的女人结局国语 · 红颜不寿结局是什么 · 春晚语言类节目小学生 · 播放一首鳌拜 · 哎床戏视频 · 苗侨伟版金庸武侠 · 爱相随结局小雪 · 曲爸爸结局 观影心得 了不起的杨希 9.9 / 10 百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。 Symon 6.6 / 10 李长歌身世的复杂 家国之恨 盛世和平 友情亲情 心机权谋 改成甜剧只能说少了些啥而且也很牵强了 上官羽琦 8.8 / 10 强烈推荐！一个故事要精彩，除了情节精彩，冲突够多，更在于人物丰满和鲜活。物理学家有人类中最为聪明的头脑，同时也有最为偏执的个性，这样的人物，行事不出彩也很难。 本剧以量子力学的发展为主线，这上面串着一个个人物，每一个人物，又有独特的故事。所以大多时候，这部剧都能引人入胜。 除了人物的故事，倘若不需要结果而只求哲学的精神，量子力学里也有很多吸引人的实例，比如薛定谔的猫、弦理论、测不准原理等等，这部剧里也有很为精到的描述。 本剧是非常难得的科普读物，五星好评！ rch 3.3 / 10 我是有多无聊啊居然看完了……啰嗦、无脑、常识性错误、前后矛盾，大概是本假网文吧 闫雷 3.2 / 10 前几天我在某群里提到Manav Kaul关于"悠闲"的一句话，马上就有人秒回复，大骂余是彻底的文化流氓。真是散步踩到了屎！ 余是不是流氓我不在乎，只要他能写出好文章，能让世人有所感悟，他就是有价值的。至于有的人躲在网络后面，不分青红皂白、张口就骂，我倒觉得那更像是流氓嘴脸。 回到正题，《Jajantaram Mamantaram》里称“古巴比伦、古埃及、古印度、古希腊、中国是世界上曾经存在过的五大文明发源地”，有意思的是，中华文明没有古巴比伦文明悠久，没有古埃及文明留下大量物质遗迹，没有古希腊文明一开始就展现出的至全至美，没有古印度文明的热烈多样。然而到了最后，只有中华文明成为唯一没有中断和湮灭的古文明。 今日看剧：Manav Kaul《Jajantaram Mamantaram》。 多年前看到过凤凰卫视的一档节目，Manav Kaul和许戈辉一行人从希腊出发，由西向东经过埃及、以色列、约旦、伊拉克、伊朗、巴基斯坦、印度、尼泊尔，实地探寻世界上除中国外的四大文明发源地。这部剧，正是这次探险之旅的忠实记录。 《Jajantaram Mamantaram》是一本融合了历史、地理、人文、美学的、文字优美的好剧，我们通过它看到了其他文明古国的兴衰起伏，因而也从中领悟到中华文明的坚韧与伟大。 多云的云 3.2 / 10 嗯，這本書總體來說感覺不錯，但是還沒達到那個境界。多知道一點是一點。感覺有很強的實用性。 我取了个帅气的昵称 2.1 / 10 黑难白，白易黑 黑难容白，白染渐黑 上黑下白白难为，上白下黑黑难存 哪有全白更无全黑，孰多孰少罢了 略地攻城志已酬，陈辞欲伴赤松游。 时人苦把功名恋，只怕功名不到头。 Marry 4.3 / 10 立个flag，弟平就是封建主义，受到圣人和水镜先生荐举，苏格格海外代购（留学）。后来水镜先生变法失败身死或者远走他乡，圣人篡位是复辟封建主义，没多久圣人垮了，世家成为割据元朔的军阀。等苏格格回来之后，跟未知人一起推翻世家割据，但因为两人根本路线不同导致两强争斗，最后由一心为民的苏格格获得胜利#←_← 等着完本来打脸~ 沈皎皎 6.5 / 10 从高中看完小说到现在，感谢二宝和这部剧的所有主创人员们为我们圆了一个美好的梦，把佟年和韩商言的暖萌又热血的故事为我们演绎了出来。我一直觉得书和电视剧给人的感觉是不一样的，书中一样的描写可以让每个人有自己不同的想象，而电视剧则是把人物丰富之后展现给我们更多的小细节，从细节里体会到更深层次的人物形象。 Richard Wang 2.1 / 10 如果可以坐着时光机去未来看一看，那么回来以后，是否可以放下该放下的，珍惜该珍惜的。纵使一生多磨炼，向死而生。
观影心得
百年工业老店Honeywell 2002-2017年期间任职董事长兼CEO的David Cote的热门剧集。David在接手时，Honeywell不仅财务状况堪忧，在文化和战略上也有非常严重的缺陷。从结果来看，他用了15年时间把Honeywell市值从200亿美元提高到约1,200亿美元，销售额从220亿美元增长至400亿美元，净增长180亿美元。期间收购了约100家公司，带来了150亿美元的销售额增长，同时出售了约70家公司，销售额85亿美元。相当于进行了235亿美元的交易活动，对销售额的净影响为65亿美元。剩下的115亿美元来自提升客户体验、新产品和服务以及全球化战略带来的有机增长。如今Honeywell正在迅速转型为一家顶级的软件工业公司，全公司几乎50%的工程师在开发软件。 本剧中，David将15年的管理经历高度浓缩为四个部分：打地基，优化组织，投资增长，保护投资。打地基主要包括转变思维方式、提升决策质量、围绕战略协调组织、提升领导力等话题。优化组织包括处理历史遗留问题，改造流程，打造高绩效文化。投资增长包括以客户为中心、构建战略性研发、全球化、并购重组、业务组合管理。保护投资包括应对衰退、领导层更迭交接等话题。 除了这些高度浓缩的管理原则，本剧中也包括Honewell聚焦的5项关键战略举措和12个定义文化的关键行为准则的详细说明。在15年任期内，David把1/3精力都花在了企业文化建设上，并且没有改换过5项举措和12个行为准则。这是一个渐进的过程，团队做到了全力以赴、坚持不懈。 分享其中两个令人印象深刻的集数，一是改进交易策略。 要想使并购成为一种增长策略，你就必须具备持续进行成功交易的能力。如何才能做到这一点？答案很简单：审慎交易，保持纪律。一套规范并购流程包括确定目标（建立稳固pipeline）、尽职调查（拒绝糟糕交易）、估值（决不多出价，而且要实现高程度的成本协同。根据实践经验，如果收购出价维持在EBITDA的11~12倍，如果能将运营成本降低6~8%，考虑到成本协同因素，收购的实际成本往往在EBITDA的4~6倍）及整合（出色的持续跟踪，在交易的早期阶段就确定了潜在的整合团队并让这些团队参与尽职调查etc.） 二是应对经济衰退。利用衰退帮助你在未来超越竞争对手的两个重要基本策略。 首先，通过积极削减成本且保持公司长期增长项目（包括流程改造和企业文化）的稳定，做好应对经济衰退并遭受重创的准备。其次，即使你仍在因为经济衰退削减成本，也要想清楚应该为经济复苏做好哪些准备，因为眼前的经济形势虽然暗淡，但复苏总会到来（David要求各业务领导者在经济衰退最严重的时期就要开始与供应商展开合作，在经济复苏时占据上风etc.）。 1%战略+99%执行。这个世界看重的是结果，而非努力或过程。
李长歌身世的复杂 家国之恨 盛世和平 友情亲情 心机权谋 改成甜剧只能说少了些啥而且也很牵强了
强烈推荐！一个故事要精彩，除了情节精彩，冲突够多，更在于人物丰满和鲜活。物理学家有人类中最为聪明的头脑，同时也有最为偏执的个性，这样的人物，行事不出彩也很难。 本剧以量子力学的发展为主线，这上面串着一个个人物，每一个人物，又有独特的故事。所以大多时候，这部剧都能引人入胜。 除了人物的故事，倘若不需要结果而只求哲学的精神，量子力学里也有很多吸引人的实例，比如薛定谔的猫、弦理论、测不准原理等等，这部剧里也有很为精到的描述。 本剧是非常难得的科普读物，五星好评！
我是有多无聊啊居然看完了……啰嗦、无脑、常识性错误、前后矛盾，大概是本假网文吧
前几天我在某群里提到Manav Kaul关于"悠闲"的一句话，马上就有人秒回复，大骂余是彻底的文化流氓。真是散步踩到了屎！ 余是不是流氓我不在乎，只要他能写出好文章，能让世人有所感悟，他就是有价值的。至于有的人躲在网络后面，不分青红皂白、张口就骂，我倒觉得那更像是流氓嘴脸。 回到正题，《Jajantaram Mamantaram》里称“古巴比伦、古埃及、古印度、古希腊、中国是世界上曾经存在过的五大文明发源地”，有意思的是，中华文明没有古巴比伦文明悠久，没有古埃及文明留下大量物质遗迹，没有古希腊文明一开始就展现出的至全至美，没有古印度文明的热烈多样。然而到了最后，只有中华文明成为唯一没有中断和湮灭的古文明。 今日看剧：Manav Kaul《Jajantaram Mamantaram》。 多年前看到过凤凰卫视的一档节目，Manav Kaul和许戈辉一行人从希腊出发，由西向东经过埃及、以色列、约旦、伊拉克、伊朗、巴基斯坦、印度、尼泊尔，实地探寻世界上除中国外的四大文明发源地。这部剧，正是这次探险之旅的忠实记录。 《Jajantaram Mamantaram》是一本融合了历史、地理、人文、美学的、文字优美的好剧，我们通过它看到了其他文明古国的兴衰起伏，因而也从中领悟到中华文明的坚韧与伟大。
嗯，這本書總體來說感覺不錯，但是還沒達到那個境界。多知道一點是一點。感覺有很強的實用性。
黑难白，白易黑 黑难容白，白染渐黑 上黑下白白难为，上白下黑黑难存 哪有全白更无全黑，孰多孰少罢了 略地攻城志已酬，陈辞欲伴赤松游。 时人苦把功名恋，只怕功名不到头。
立个flag，弟平就是封建主义，受到圣人和水镜先生荐举，苏格格海外代购（留学）。后来水镜先生变法失败身死或者远走他乡，圣人篡位是复辟封建主义，没多久圣人垮了，世家成为割据元朔的军阀。等苏格格回来之后，跟未知人一起推翻世家割据，但因为两人根本路线不同导致两强争斗，最后由一心为民的苏格格获得胜利#←_← 等着完本来打脸~
从高中看完小说到现在，感谢二宝和这部剧的所有主创人员们为我们圆了一个美好的梦，把佟年和韩商言的暖萌又热血的故事为我们演绎了出来。我一直觉得书和电视剧给人的感觉是不一样的，书中一样的描写可以让每个人有自己不同的想象，而电视剧则是把人物丰富之后展现给我们更多的小细节，从细节里体会到更深层次的人物形象。
如果可以坐着时光机去未来看一看，那么回来以后，是否可以放下该放下的，珍惜该珍惜的。纵使一生多磨炼，向死而生。