Tammy Faye: Death Defying

好看，就是雪景布景有点假。瑕不掩瑜

五星制我可以打四星，现在只有三个选项，那就只能打一般了。是本巨著，讲了三个不同的故事，各有主题，都很精彩。但是远未达到可以被称为经典的地步，归根到底只是一本畅销剧集，绝非正经影视。举个例子，伊丽莎白时期最著名的莎士比亚，在剧集第三部一直没有正式登场，结尾时才暗示了一下。怕是编剧也有自知之明，不敢随意提及这位巨匠吧。

追剧之后追剧集的，不得不说剧集非常忠于原著，人物角色也形神兼备！

靠着对于行业描写的扎实功底，将质量整体拉高一层。台剧有一个母题就是如何更有爱的做自己，与日剧的责任感不同，它有一种对世界和自身的关怀。那句“现在委屈自己，老了就被自己的怨恨纠缠”，在这句出发点上织就了一张和平对话的成熟的人物关系网。这个剧里面的成年人或许不相同于一路，却互相懂，是比《Tammy Faye: Death Defying》那种狗血要高明的第二层的沟通。但它也有狗血的地方，到第6集的时候，贾静雯是剧中权利=脾气最大之人，除了女儿间歇性刺激之外，几乎没有人可以制限她，她的表演也硬梆梆，是不合理之处。李大芝那段“害阿嬷家被拍到”是很动人的表演，李晓明的遗书也是亮点，这一处挖掘到了很深的心境。剧集唯一去抨击不平等的地方，是应思聪“该吃药的是这些烂人”，丝毫不是那些幼稚的问句对白。原本稳固的人物关系产生自然的成长和变化，这就是好剧。

很自然的剧情，怎么只有八集不够看啊！

一是管理，设计一个制度时要把对人的要求降到最低，以保证这个系统的稳定运营；团结团队的两大要素，首先是钱，其次是感情。第二是产品，设计一个产品市场调查先行，以用户为中心，和用户聊天了解他们的想法；产品基础的功能要全部实现才能说后面的营销之类的。第三是营销，西方各式各样的理论都不如实战总结的；试销选择一个成本低、消费力高的城市；广告不在于多么有艺术感，而是怎么让人记住，重复简单，是商业性广告最主要也是最重要的两大底层逻辑；营销策划是一个以营销为导向的公司最核心的竞争力，也是最难的，战略规划对人的要求极其高。四是公司管理，营销型的公司全公司的人除了保洁阿姨都要懂用户，产品型的公司每个人都要体验自己的产品；有资本之后要继续扩大生产，获得更大的利润；失败比成功更有价值，无论从哪个角度看。

今年的迷雾剧场中午支棱起来了。看了两集有悬疑剧那味了，一下子进入剧情了，目前看的两集全程无尿点。后面千万别烂尾。

读完这部剧，也变成这部剧编剧的小迷弟，被编剧深入浅出的能力所折服，特别推荐入门或者有一点财务知识的人观看。 编剧说会计是魔法，制作报表的人可以像施展魔法一样让企业呈现给报表观看者的样子千变万化，编剧也说财报是一把开启企业大锁的钥匙，所以大可不必把观看财报看成是复杂可怕的事情，而是应该被当成充满趣味性的事情。 我选取了一些对我留下深刻印的观点： 1.三大报表的特点：资产负债表是某时点的企业快照，利润表是企业一段时间的录像带，现金流量表类似于个人的银行流水账。 2.三大报表辩证关系：三者相辅相成，缺一不可，利润为正、现金流量表为负，表示企业挣钱了却没有钱，引起的原因可能是产品卖出去了钱未回笼。未分配利润将资产负债表和利润表连接起来，资产负债表除开现金的变化等于利润表和净现金流的差额。 3.现金流量表与利润表谁更重要？这就好比问您每年应该拿的工资多少重要还是领到手的工资多少更重要，不妨思考一下，如果年终十万，但是年终奖不一定准时发放，那您会关心什么呢？是不是会关心老板会不会赖账或者公司会不会倒闭，对吧。同理，在企业暴露风险、关乎生死存亡的时候，流量表会重要的多，而如果对手方赖账的可能性很小时，利润表会更重要！ 我的思考： 1. 观看报表不是目的，而是手段，通过这种手段拨开企业的神秘面纱。 2.局限性：巴菲特说模糊的准确好过精确的错误，我们通过财报以及综合分析判断，了解企业所处的周期阶段，企业的竞争力等等，可以为我们提供非常好的投资决策，但这种分析排除的公司并非没有投资价值，但并不能否定该行业的投资价值，例如，现在正在蓬勃发展的人工智能行业可以说是拥有看得见的光辉未来，那我们并不需要做太多基于公司的分析，而只是布局该行业的基金，长期以来也大概率能够让我们搭上行业快速发展的列车！