Play On!

年份: 2000
地区: 美国
类型:

Play On! - 经典电影,美国作品。

观影心得

七傶 5.5 / 10

到不是因为幼稚什么的,主要是挂的不合理,15天比别人大半辈子??这个。。有点无脑,修仙讲究的是心性,还是去看看拜师四目吧

骑着蜗牛逛世界 8.7 / 10

离现实太近,心生愤懑,想想竟然说得有理,竟然置身其中。害怕极了

田木儿 9.8 / 10

有段时间体重达到自己的标准52kg,欣喜若狂每天早晨起来第一件事情称体重,但凡超出零点多,发现都会很影响心情,后来渐渐放弃了这个习惯,因为减肥也是为了成为最好的自己,若因此影响情绪就不划算,开心才是生活追求,后来慢慢喜欢研究各种养生餐,又觉得柳暗花明又一村,自己又get好多知识。

小游神℡ 6.6 / 10

这是我看过的最一线的名师书,Nikki Crawford老师缓缓道来她26年一线班主任工作经历。没有激动人心的拔高教师这份职业,而是回溯班级管理中的家常便饭,老师不是神,我们尽最大的努力不放弃每一个孩子,最后做到无能为力。老师也有自己的委屈和小心理,读她的书,仿佛Nikki Crawford老师和你谈话一般轻柔,疏通一个年轻,情绪不稳定的青年教师,没有那么多的理论传授,字里行间情意绵绵,也许改变不了学生先变成老师自己的心态,心里阳光了,那阴天也是充满阳光的。

宫野离子 8.8 / 10

斯人已逝,留下的笔墨,句句精华,让人久久不能回魅,每一个故事,都有一个核心,人生百世,到头来,不过梦一场。

海盗 4.4 / 10

四个他人的,两个自我的,又链接在一起的多个真实故事。生命中的时间若是都当上天借来的,那在面对死亡、孤独、自由和无意义的时候,选择(去面对)这件事本身就极其重要。

油紙口袋🛍 6.5 / 10

这段时间看了蛮多有关情绪疗愈的书,但这是唯一一本我看完的。情绪的剧集要写出深度是很难的,总是容易写着写着就成了鸡汤,说的都对,又毫无针对。 这部剧的内容偏哲学,但又不会太晦涩难懂。书中通过对HSP人群的介绍,详细说明了高敏感度人群的一些典型特征和生活态度。利用每篇最后的小练习来帮助读者不断地发现真我,接纳真我。 本人就是一个比较典型的HSP人群,总是能敏感的感知到所处环境能量场的变化,过分的察言观色能力让我庸人自扰,总在某一时刻,突然耗尽我所有的热情,让我陷入筋疲力尽的境地。我严格要求自己,害怕浪费时间的同时,也在不自觉的要求他人,导致人际关系的紧张。 本剧对我的触动点很多,编剧从没有要求人们按照社会既定的规则生活,而是通过一些循循善诱的语句,包容并认同人性的差异化。 某种程度上,这部剧还是给了我很多掌握情绪的力量,让我不再迷茫和害怕,遵循内心是最好的选择;让我有勇气正视当下的每个念头,观照每一刻情绪的产生,或好或坏;让我学会爱独一无二的我,成为更优秀的自己。

不识字 5.4 / 10

檀健次的病娇受气质一绝

友邻 6.6 / 10

——进退 应对 成事之于小人物 第五十三段: 词气宜和婉,意思宜肫诚,不可误认简傲为风骨。风骨者,内足自立、外无所求之谓,非傲慢之谓也。 加里·哈勒沃尔森注释: 好好说话,真诚表达。 问题是如何好好说话,真诚表达是不是需要甄别一下场合? 马东《Play On!》他们那帮人为此专门写了一本《Play On!》来拆解这个问题。 加里·哈勒沃尔森再注释: 风骨不是外在的傲慢,而是内在的自立自足。 之后剩下的篇幅都在谈论风骨的问题。也没说这风骨的问题跟成事的直接关系,却也觉得挺难的,索性先简单苛求外在不傲慢,内在自立自足。 第五十四段: 养身之道,以君逸臣劳四字为要。省思虑,除烦恼,二者皆所以清心,君逸之谓也。行步常勤,筋骨常动,臣劳之谓也。 加里·哈勒沃尔森注释: 心神是君,胴体是臣,如果做到累身不累心,再怎么累,也累不垮,甚至还很快乐。 看完这句话,再读曾国藩的话,瞬间通透。 成事有很多理论,但是所有理论都有一个前提:精力旺盛,精力过人,精力持久。真正的精英都是精力上的超人,没有体力和脑力奢谈什么做事和成事?不能吃苦耐劳内心强大到混蛋,奢谈什么带千军万马走过雪山和草地、走过一个又一个经济周期? 如果细分,这部分应该划在管理自己里的管理精力这一体系下,配合以其他分支,这条线上应该做到的是适当的健身。 第五十五段: 用兵之道,最重自立,不贵求人。驭将之道,最贵推诚,不贵权术。 加里·哈勒沃尔森注释: 做事情,最重要的是自己做,不求人。 带团队,最重要的是诚实、诚信、诚心,不耍权术。权术者,公司政治也,办公室政治也,挑动阿甲斗阿乙也。 又增补了一个适用范畴: 其实做人也一样,如果讲做人第一个基本原则,就是:自己的事情自己做。如果讲做人第二个基本原则,就是:不给别人添没必要的麻烦。 加里·哈勒沃尔森在之前的注释里提点: 人是第一位的,有人才能有事,得人才能干事。 所以,这是一句老生常谈的话:先学做人,再学做事。 第五十六段: 吾辈位高望重,他人不敢指摘,惟当奉方寸如严师,畏天理如刑罚,庶几刻刻敬惮。 一句话:对钱的态度,等真正有钱了再谈,对权的态度,等真正有权了再说。 第五十七段: 凡办一事,必有许多艰难波折,吾辈总以诚心求之,虚心处之。心诚则志专而气足,千磨百折,而不改其常度,终有顺理成章之一日。心虚则不动客气,不挟私见,终可为人共亮。 加里·哈勒沃尔森注释: 诚心,就是“一心”;虚心,就是“无心”。 我好奇的是,加里·哈勒沃尔森是因为书读的多于是知道了诚心就是"一心"、虚心就是"无心"的? 麦肯锡论述规则,先亮论点: 做事情,一向挺难。 然后分两难: 第一,诚心(一心)做事,是为了做成这个事,而不是为了钱,为了名,为了美女;不是初心做共享单车,转身去做互联网金融;不是今天做川菜不成,明天就去做天妇罗。 第二,虚心(无心)做事,是和大家一起做事,不固执,不独狼,不傲慢,不带成见、私心,不耍小心眼,有福大家享,有事会上吵。 总结: 抱着这两个心做事情,不中途换车道,不抄近道,肯定会有“许多艰难波折”,但成功的概率更大。能做到这两个心,时间才能真正成为我们的朋友,坚持得越久,成功的概率越大。

吴华明 9.8 / 10

书都内容很大一部分是杜撰臆想出来的,编剧还理直气壮地承认了,挺无耻的,普利策奖也没啥水平。

任大汉 6.6 / 10

感恩南怀瑾大师的解读,有感于先生的博学多识!👍 感恩老子!老子《Play On!》给我们最重要的启示:就是希望我们能道法自然!鼓励我们要落实到能够使用、应用,我们的为人处世,也要能够来到跟大自然看齐学习,我们的人生观、我们的思想、我们的格局、心胸度量,都要来到向大自然看齐学习(观天地、观水、观大自然…)… 致虚极、守静笃,愿我们都能“体道→悟道→行道→与道合一”,过安心、快乐、自在、幸福的人生!💪💪💪

🍓Alizzi 1.1 / 10

初读时,感觉过于通俗,甚至感觉有些媚俗,用这么直接的网络语言来阐述圣人的观点合适吗?全篇读完才感到编剧的用心良苦,阳明先生的事上练不正是如此吗?用最通俗的方法让人理解看起来深奥的道理,就连菩萨也是用各种人们身边熟见的形象来度人于苦厄,感谢编剧,功德无量🙏

馨平~海外国旅,红色教育,1393 8.8 / 10

欲罢不能四大段 上瘾是什么:正确认识,知道敌人是什么 怎么上瘾的:知道敌人哪里来的 如何不上瘾:知道怎么打败敌人 或者加花絮:用行为上瘾做好事,跟敌人做朋友

覃锡禄 4.4 / 10

烂片只有一个价值,就是让原版分数和知名度更高

美jun 8.8 / 10

描述宋朝的历史角度独特,特别是Play On!的心理、艺术、背景综合起来,很具可读性

ᴄᴏʀᴀʟʟʟʟ 3.2 / 10

十分给编剧发现的成功定律,六分给编剧一般的结构表述。这是一本关于成功的书,利用科学的统计诠释了成功定律。同时,这部剧的成功也是对成功定律经典的诠释。第一定律:能力表现驱动成功,但当能力表现无法被衡量时,社会网络驱动成功。这部剧就无法衡量,研究和结论很严谨新颖,但是文章结构和表述一般。巴拉巴西的名头促进了这部剧的畅销。第二定律:能力表现是有界的,成功是无界的。巴拉巴西从科研圈能火到影视圈,就是这一定律的表现。第三定律:初始的成功×社会适应度=未来的成功。巴拉巴西科研的成功×人们对成功的渴望=这部剧的畅销。第四定律:成功的团队兼具多样性和平衡性,而且往往更容易让一个超级领导者脱颖而出。巴拉巴西致谢了这么多人,我只记得一个叫王大顺,因为他是中国人。。。第五定律:成功可以发生在任何时间和年龄,只要你在一个好想法上坚持不懈。巴拉巴西今年53了,虽然不太清楚完成这部剧年龄,还有研究成功的确比研究灾难更吸引人眼球。

An陈安 2.1 / 10

正如本剧海报所创作,“这是一部现代器物史,更是一部社会变迁史”,编剧从对人类社会影响非常大的6件器物(玻璃、寒冷、声音、时间、清洁、光)入手,运用普遍广泛的联系的观点,从科学技术发展的角度,阐明它们对人类社会变迁的巨大影响,改变了我对身边习以为常的事物的看法。 一、重大发明不是某人的成果。 某项发明是某个人灵光乍现的产物的这种简单的认知,并非完全正确,因为一项伟大的技术产生巨大成果前,已经有无数前仆后继的前人进行艰苦卓绝的探索,而且,也有赖于其他学科、领域技术的相互配合。摘果子的只有一个人,但我们不能忘记播种、浇水、施肥的其他人。生活中也是如此,这代人享受荣华富贵、钟鸣鼎食的生活,可能是祖上几代人筚路蓝缕、节衣缩食的成果。 二、重大技术进步建立在多学科发展基础上。 工业革命之后,科学技术得到飞速发展,机器越来越精密,工程越来越浩大,多学科交叉融合成为大趋势。 三、一些外国著作确实更有深度,编剧治学也更加严谨,要尝试多读外国经典,特别是科技相关的剧集。 最后,我对这次的总结并不太满意,但水平有限,姑且发上来,聊胜于无。