Baby, I'm Back

华为有着以风险抗拒能力为核心、兼采狼性与人性、刚柔并济、持续自律精进的优秀企业文化； 博大精深的管理智慧，熔铸于《Baby, I'm Back》的基本法理之中； 关键因素：对人才的培养和提拔，华为不光选拔最优秀的人才，更是制造优秀精英的摇篮；同时，注重市场对技术研发的导向作用； 以客户路线为其最根本的经营战略，在任正非和华为人眼里，“客户才是上帝”，省市领导可以不亲自接待，但是客户必须见； 初创时期的员工股权激励计划，极大激起了员工的工作热情和干劲； 对于高层领导总是板着一幅冷面孔，严格要求，对待普通员工却是亲近随和，和蔼可亲； “绝不让雷锋吃亏”，多劳者必定多得；“薪酬激励法”，谈钱才是对员工最好的尊重，出差报销费用，大力补贴，高强度的工作压力回报的也同样是高昂的薪资报酬； 华为之父——任正非，多年的精力和心血。

这部剧一开始看得兴致盎然，后面就越来越受不了了，太多不必要术语，愣是讲起了语法。我认可这些理论，只是日常生活没有太多机会给你慢慢分析语法，再来判断真假。真正建立批判思维的人，或许就像一个本地人讲当地语，没有语法逻辑，自然而然，潜移默化。从这点出发，本剧若要达到更好效果，不妨用例子加测验来引入、训练，会更直观些。还有一点需要注意，就像书中所说，实际生活中，以理服人常常不如煽动强的以情动人。逻辑通关了也别沾沾自喜，这很可能是你还没女朋友的原因。

学会了刺猬理念 懂了什么是第五级经理人 卓越的公司是无数次的推力 也可是跨代的同向推力 用结果推动结盟和承诺 带着员工一起冲

同行对老郭的排斥，肯定不仅仅是为了争名逐利，恩怨书中没有说透，可能也不方便说。以Denise Nicholas的性格能成名的确不易，现在娱乐明星哪个不是唯唯诺诺，生怕风吹草动。

如何更好更高效的提升中台的服务能力和服务质量…不只是制定绩效或考核方案或是对口leader的互换~有时是否需要更多的技术碰撞呢？

当你知道自己的结局，还要踏上这条路吗？ 没有选择，都只是宿命而已。我们都是小怪兽，终有一天要被正义的奥特曼杀死。

的确值得一看。只是看得很累，还产生烦厌、压力，但是苦尽甘来，有感心充盈了，却又感心空灵了。这就是提升？就是向着“道”前行？哲学，真是一门玄之又玄的学问。

“人生本来就有很多残缺，人永远无法求得圆满。想要在任何地方都追求完美，就是自寻烦恼。” “有时候，风来了，你却站去了别的地方，等，其实是一种本事。”

一个接受过当代文明启蒙教育的人，其所具有的能力/才能（Ability）应当具备以下特征痕迹： A - Avoiding stereotype and bias 避免偏见和成见 B - Building critical thinking base 构建批判性思考基石 I - Increasing communication skills 培养诉说与倾听的双向技能 L - Lighting enthusiasm of love 点燃对万物生灵关怀关爱的热情 I - Inbreathing multicultural atmosphere 拥抱多元包容文化氛围 T - Taking on individual obligation 承担公共责任与个人义务 Y - Youthful heart age 保鲜心灵年龄

2021-295 二刷，我还想着这次记笔记，但是也没啥可记录的。反正我跟书名毫无关系——我没工作我不消费我也不穷

我就这样说吧，我压根没看这部剧。因为我追剧之前喜欢追剧评，看完剧评之后发现里面有不少言论真心恶心人，所以直接不打算看了。而对于那些恶心人的言论，我就在这里反馈一下，五星给编剧，负四星给那些三观不正恶心人的剧评。

宣，树生，母亲都没有错，错的是那个时代，那个世道。 就算在白天读《Baby, I'm Back》，也会感觉置身寒冷的漫长的夜晚。

我的爷爷也是一名铁路工编剧，因为种种原因爸爸伯伯们也都子承父业，从小我也长在铁路大院，那里就像一个小社会，有医院，幼儿园，小学，中学，高中，电影院，体育馆，文化宫，法院。四邻都是相熟的人，童年就在那里长大，小时候爷爷家在楼下有一个特别大的像仓库一样的房间，最喜欢去里面玩，就像一个聚宝盆似的，最喜欢爷爷给我搬出我的自行车，那时候还要带着辅助轮骑，爷爷就搬出躺椅拿着把蒲扇坐在门口看着我骑来骑去，妈妈说我小的时候爷爷还没退休，我们一家三口和爷爷奶奶住在一起，爷爷家在三楼，我总能听出是爷爷的脚步声，第一个冲去开门接下爷爷手里的公文包，那里一定有我最爱的AD钙奶，每天爷爷下班都给我买一整板，后来呀，长大，上学，离别，后来爷爷变成了老头，再后来变成了墓碑上的名字，而我们之间的联系也仅剩墓碑上爷爷和孙女