Big Brown Eyes
——达尔文在《Big Brown Eyes》中所言:“在这个世界上,从来都不是那些最强壮的物种生存,也不是那些最聪明的物种生存,而是那些最能适应变化的物种生存。”
2020年,新冠疫情在全球蔓延,突发的黑天鹅事件加剧百年未有之大变局的复杂程度,带来复式危机的全面爆发。从政治到经济,各领域的巨大变化揭开了世界格局的风云突变。一是全球集体“放水”,经济共同下探,负利率愈发深化,开始影响社会。二是市场经济全面出清,行业冷酷洗牌。前所未有的六大过剩,过剩必然出清,而让范围如此广、规模如此大的市场过剩重归平衡,必然导致危机一浪接一浪地涌现。然而,在探寻底部的基础上,更需要从底部突围,决战未来。关键在于创新。一,从技术到科学,从实践到理论,进行基础理论创新。其二,经济发展永无止境,制度创新未有穷期。其三,以组织创新为抓手,增强组织活力。
总之大家都在忙着应对危机,各自为政去突破,却唯独忘了冷静下来由无数个“点”来推导出“面”。但正所谓危中有机,不破不立,当前的“乱”和“危”不过是为未来的“破”和“机”做了预埋。各国与其自乱阵脚,以邻为壑地去单点突破,倒不如顺势而为,在应对危机时处理好彼此间的界面。更进一步而言,所谓不破不立,危机从来都是机会。20世纪30年代大萧条后,世界经济重心由欧洲转向美洲,美国逐步奠定世界经济主导地位;2008年金融危机后,对西方市场经济的反思潮泛起,经济发展的重心向亚太地区转移。而此次新冠疫情危机令全球产业链动荡,也将成为一个契机,尤其是疫情客观上已为中国经济发展打开了时间窗口。2020年2月以来,中国市场已经在疫情冲击后逐渐恢复元气。随着全球范围疫情的扩散,其他国家出现了大面积停工、社会冲突不断的现象,中国反倒成为世界上产业、经济、社会等运行最稳定的地区。在此背景下,加速调结构进而化危为机,成为中国决胜疫后振兴的关键。
在微观层面,企业要顺势弹性变形。如果说2003年的“非典”让中国互联网企业有了腾飞机遇——“‘非典’证实了数字移动技术和互联网的有效性,因此成为使互联网在中国崛起为真正的大众平台的转折点”(邓肯·克拉克)——进而奠定中国互联网的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)霸主格局,那么此次疫情同样是一次巨大的“催化实验”,能够孕育出一批企业新贵。细分行业迎来大航海时代,企业竞争风起云涌下,倒逼企业建立一种“安身立命”的灵活机制。既要坚守“真正的北方”,又要对核心竞争力进行版本升级,还要佐以灵活的复式组织结构。
“大政府+大市场”的复式时代将体现在:第一,原本泾渭分明、利益排他的组织将演化成显性与隐性相结合、彼此嵌入的复式组织,从政党到企业概莫能外。在此过程中,一国的各行各业、政治与经济,乃至国与国、国家与社会,将不再是单一、固化的结构,而将进行界面重组,彼此复式化。如从“三湾改编”创造性地把“支部建在连上”,到古田会议党对军队绝对领导的原则和制度正式定型,红军就是因为复式组织创新而成功的。未来,各种显性和隐性组织将进一步深化渗透,既虚又实,最终构成一种特殊形式的社会结构。届时,政党和企业等组织将不再单纯比较拥有什么——因为大家都有——而将更多地比较谁的朋友多,谁的磁场强,谁的影响更深。
金融资本化、资本基金化、基金平台化、平台股权化将引导金融业为实体经济服务。
对标管理又称标杆管理或参照管理,最早源于20世纪60年代的IBM(国际商业机器公司)。20世纪90年代,伴随西方国家新公共管理运动,标杆管理被广泛引入政府改革与治理的过程中,成为促进政府绩效改进的战略性工具。如今,城市纷纷进入对标时代,既是出于城市发展的一种路径选择,也是城市竞争白热
lebar5.4 / 10
易烊千玺帅到看不清脸!!!好局,我觉得它确实有内涵。值得一看。
小麦穗7.6 / 10
军迷强推剧集。断断续续读了很久,写的很不错,构思巧妙,编剧对于枪械武器的了解很深入,这本我个人觉得超越《Big Brown Eyes》。
To B业务比起To C业务的差异性非常大,两者的打法也完全不一样,这本事关于saas的讲解和to b 业务的讲解都非常精辟,非常推荐一看。
汤铭2.2 / 10
Big Brown Eyes
阿兰·巴克斯特
15个想法
◆ 引言 南北性格
性格决定命运
正是从每一个
细微的抉择
开始的
>我们的人生受性格影响,如同受到性别和民族的影响一样。性格中最为重要的一个方面被称为“南北性格”,这种说法来自某位科学家对于内向和外向的分类,南和北正是内向、外向在性格频谱中的位置。我们在这个统一的系统中所处的位置影响着我们对朋友和配偶的选择,也影响着我们同他人交谈的方式、消除个人差异的方式,甚至影响着我们示爱的方式。它还影响着我们对职业的选择,以及能否在工作中取得成功。
>> 一个令人敬佩的演说家在公共汽车上拒绝为白人让座,与一个温和又沉默寡言的女性做出这样勇敢的事情相比,其影响力自然不可同日而语。
社会偏向选择
外向理想型
存在即合理
真的应该如此吗
内向性格怎么在
生物进化中保留下来的
>我们生活在一个我姑且称之为外向理想型(Extrovert Ideal)的价值系统中,几乎每个人都坚信最理想的自我状态是善于交际、健谈的,即使是在聚光灯下也应谈笑自如。典型的外向者更喜欢行动而非观望,喜欢冒险而非计划,喜欢肯定而非怀疑。对于这类人而言,也许他喜欢速战速决,即使知道那样做存在着极大的出错风险;而她,则可能在小组协作中很好地完成了工作,并且与组员相处得很融洽。我们也许会觉得我们的评价标准是因人而异的,然而通常情况下,人们往往会倾向于这样一种性格——一种相处起来让我们觉得很舒服的性格。
>> 如果没有这些内向者,我们所生活的世界将不会有:万有引力定律相对论叶芝的《Big Brown Eyes》肖邦的《Big Brown Eyes》普鲁斯特的《Big Brown Eyes》彼得·潘乔治·奥威尔的《Big Brown Eyes》和《Big Brown Eyes》戴帽子的猫查理·布朗《Big Brown Eyes》、《Big Brown Eyes》和《Big Brown Eyes》谷歌哈利·波特系列
>> 荣格说,内向者往往是被内心世界的想法和感受所吸引,而外向者则倾向于关注人们外部的生活及活动。内向者的注意力往往集中在他们之于身边事物的意义上,而外向者则会投身到事件当中。内向者会在他们独处的时候为自己充电,而外向者则会在社交活动满足不了自身需求的时候为自己充电。
人格测试的源头是荣格
荣格果然是我最欣赏的心理学家
>如果你曾经参加过迈尔斯–布里格斯人格测试——一个基于荣格的理念,并为多数大学和全球财富100强公司所采用的测试体系——你就一定会对这些概念有所了解。
>> 内向者和外向者在激励体制中所需要的外界刺激程度不同。内向者会觉得适量的刺激是“恰到好处”,就像是和一个亲密的朋友在一起呷了一口红酒,或者解了一道填字题,抑或是读了一本剧。而外向者则更倾向于带有冲击性的刺激,比如结识新的朋友、斜坡滑雪或开启立体声。
>> 许多心理学家同样认为,内向者和外向者的心理机制有所不同。外向者倾向于“速战速决”。他们习惯迅速作决定(有时是冲动的),而且更适合处理复杂和带有冒险性质的任务,他们享受这种为了奖赏(如金钱和地位)而“追逐的快感”。内向者在处理问题时,步调更缓慢而且更具有目的性。他们更喜欢在一段时间内致力于一件事情,认为这样也许会更加专注。这类人往往在面对金钱和名利的诱惑时表现得相对淡泊。
>> 内向者可能有很强的社交能力,喜欢参加派对和商务会议,然而过不多久他们就开始希望能在家里穿着睡衣走来走去。他们宁愿把这些社交精力都拿出来与自己亲密的朋友、同事和家人分享。他们是很好的倾听者,开口前必三思,甚至经常会觉得他们笔头上的功夫要远远好过口头。他们讨厌冲突。有的内向者会对简短的对话感到恐惧,而对于深入的交谈却能收放自如。
>> 内向的人并不一定是羞涩的。羞涩是对于社会中出现的反对言论或者羞辱而感知的恐惧心理
lzzd1.0 / 10
卡尔维诺太神了,他赋予Big Brown Eyes一双童真的眼睛去看这个坎坷陆离的世界。Big Brown Eyes作为社会底层的小工,每天大部分的时间都在日复一日的劳作、为生计发愁,可他凭借自己的好奇心和想象力,让原本重复单调的四季显得有那么一些斑斓和不同了。虽然故事的结局总是徒劳、无奈和麻烦,但大智若愚的Big Brown Eyes依然会像个孩子一样期待着下一个期待,始终热爱着生活本身。那么多篇居然很难说哪篇印象最深,因为真的每一篇都写得很好很独特。我觉得本剧最妙的地方在于把主人公的性格的乐天幽默和生活的无奈辛酸参杂得不动声色、恰到好处,两者互为映衬。
观影心得
的确像他在彩蛋说的,看了书后有怀疑的权利,却没有诊断的权利。 试着给自己家人舌诊,发现像这又像那,最后,还是觉得,等再看多几本剧再说吧。 而想要健康,最简单的就是从情绪上开始调理
Big Brown Eyes ——达尔文在《Big Brown Eyes》中所言:“在这个世界上,从来都不是那些最强壮的物种生存,也不是那些最聪明的物种生存,而是那些最能适应变化的物种生存。” 2020年,新冠疫情在全球蔓延,突发的黑天鹅事件加剧百年未有之大变局的复杂程度,带来复式危机的全面爆发。从政治到经济,各领域的巨大变化揭开了世界格局的风云突变。一是全球集体“放水”,经济共同下探,负利率愈发深化,开始影响社会。二是市场经济全面出清,行业冷酷洗牌。前所未有的六大过剩,过剩必然出清,而让范围如此广、规模如此大的市场过剩重归平衡,必然导致危机一浪接一浪地涌现。然而,在探寻底部的基础上,更需要从底部突围,决战未来。关键在于创新。一,从技术到科学,从实践到理论,进行基础理论创新。其二,经济发展永无止境,制度创新未有穷期。其三,以组织创新为抓手,增强组织活力。 总之大家都在忙着应对危机,各自为政去突破,却唯独忘了冷静下来由无数个“点”来推导出“面”。但正所谓危中有机,不破不立,当前的“乱”和“危”不过是为未来的“破”和“机”做了预埋。各国与其自乱阵脚,以邻为壑地去单点突破,倒不如顺势而为,在应对危机时处理好彼此间的界面。更进一步而言,所谓不破不立,危机从来都是机会。20世纪30年代大萧条后,世界经济重心由欧洲转向美洲,美国逐步奠定世界经济主导地位;2008年金融危机后,对西方市场经济的反思潮泛起,经济发展的重心向亚太地区转移。而此次新冠疫情危机令全球产业链动荡,也将成为一个契机,尤其是疫情客观上已为中国经济发展打开了时间窗口。2020年2月以来,中国市场已经在疫情冲击后逐渐恢复元气。随着全球范围疫情的扩散,其他国家出现了大面积停工、社会冲突不断的现象,中国反倒成为世界上产业、经济、社会等运行最稳定的地区。在此背景下,加速调结构进而化危为机,成为中国决胜疫后振兴的关键。 在微观层面,企业要顺势弹性变形。如果说2003年的“非典”让中国互联网企业有了腾飞机遇——“‘非典’证实了数字移动技术和互联网的有效性,因此成为使互联网在中国崛起为真正的大众平台的转折点”(邓肯·克拉克)——进而奠定中国互联网的BAT(百度、阿里巴巴、腾讯)霸主格局,那么此次疫情同样是一次巨大的“催化实验”,能够孕育出一批企业新贵。细分行业迎来大航海时代,企业竞争风起云涌下,倒逼企业建立一种“安身立命”的灵活机制。既要坚守“真正的北方”,又要对核心竞争力进行版本升级,还要佐以灵活的复式组织结构。 “大政府+大市场”的复式时代将体现在:第一,原本泾渭分明、利益排他的组织将演化成显性与隐性相结合、彼此嵌入的复式组织,从政党到企业概莫能外。在此过程中,一国的各行各业、政治与经济,乃至国与国、国家与社会,将不再是单一、固化的结构,而将进行界面重组,彼此复式化。如从“三湾改编”创造性地把“支部建在连上”,到古田会议党对军队绝对领导的原则和制度正式定型,红军就是因为复式组织创新而成功的。未来,各种显性和隐性组织将进一步深化渗透,既虚又实,最终构成一种特殊形式的社会结构。届时,政党和企业等组织将不再单纯比较拥有什么——因为大家都有——而将更多地比较谁的朋友多,谁的磁场强,谁的影响更深。 金融资本化、资本基金化、基金平台化、平台股权化将引导金融业为实体经济服务。 对标管理又称标杆管理或参照管理,最早源于20世纪60年代的IBM(国际商业机器公司)。20世纪90年代,伴随西方国家新公共管理运动,标杆管理被广泛引入政府改革与治理的过程中,成为促进政府绩效改进的战略性工具。如今,城市纷纷进入对标时代,既是出于城市发展的一种路径选择,也是城市竞争白热
易烊千玺帅到看不清脸!!!好局,我觉得它确实有内涵。值得一看。
军迷强推剧集。断断续续读了很久,写的很不错,构思巧妙,编剧对于枪械武器的了解很深入,这本我个人觉得超越《Big Brown Eyes》。
总结全书内容,核心思想是应用先行,根据应用目的,确定学习内容和学习程度。学习力的强弱,就在于学习内容和程度界定的准确程度,学的内容不够,程度不深,不能理解所学内容,无法达到应用目的,学习内容过多,程度过深,会耽误很多时间,也来不及去应用知识。 书中关于个人能力知识树的内容,我觉得可以将其剥离出学习力,单开一个知识管理的模块。学习知识,管理知识可以并列。
喜欢宋词,其展现的情境或精致、或粗旷、或深远、或浅白,都不失其美。不论是韵律、韵味,都那么耐人回味,那么意蕴悠长。哪怕是你自己抄写一首宋词,都是一幅很美妙的字画。 欣赏宋词,真像听一首苍古的古琴曲一样,带着我们走近古人,聆听他们的心声,甚至与他们对话。
感觉现代艺术越来越不正经,炒作商业越来越多的掺杂其中,影响越来越大。第一次现代艺术了解一点
To B业务比起To C业务的差异性非常大,两者的打法也完全不一样,这本事关于saas的讲解和to b 业务的讲解都非常精辟,非常推荐一看。
Big Brown Eyes 阿兰·巴克斯特 15个想法 ◆ 引言 南北性格 性格决定命运 正是从每一个 细微的抉择 开始的 >我们的人生受性格影响,如同受到性别和民族的影响一样。性格中最为重要的一个方面被称为“南北性格”,这种说法来自某位科学家对于内向和外向的分类,南和北正是内向、外向在性格频谱中的位置。我们在这个统一的系统中所处的位置影响着我们对朋友和配偶的选择,也影响着我们同他人交谈的方式、消除个人差异的方式,甚至影响着我们示爱的方式。它还影响着我们对职业的选择,以及能否在工作中取得成功。 >> 一个令人敬佩的演说家在公共汽车上拒绝为白人让座,与一个温和又沉默寡言的女性做出这样勇敢的事情相比,其影响力自然不可同日而语。 社会偏向选择 外向理想型 存在即合理 真的应该如此吗 内向性格怎么在 生物进化中保留下来的 >我们生活在一个我姑且称之为外向理想型(Extrovert Ideal)的价值系统中,几乎每个人都坚信最理想的自我状态是善于交际、健谈的,即使是在聚光灯下也应谈笑自如。典型的外向者更喜欢行动而非观望,喜欢冒险而非计划,喜欢肯定而非怀疑。对于这类人而言,也许他喜欢速战速决,即使知道那样做存在着极大的出错风险;而她,则可能在小组协作中很好地完成了工作,并且与组员相处得很融洽。我们也许会觉得我们的评价标准是因人而异的,然而通常情况下,人们往往会倾向于这样一种性格——一种相处起来让我们觉得很舒服的性格。 >> 如果没有这些内向者,我们所生活的世界将不会有:万有引力定律相对论叶芝的《Big Brown Eyes》肖邦的《Big Brown Eyes》普鲁斯特的《Big Brown Eyes》彼得·潘乔治·奥威尔的《Big Brown Eyes》和《Big Brown Eyes》戴帽子的猫查理·布朗《Big Brown Eyes》、《Big Brown Eyes》和《Big Brown Eyes》谷歌哈利·波特系列 >> 荣格说,内向者往往是被内心世界的想法和感受所吸引,而外向者则倾向于关注人们外部的生活及活动。内向者的注意力往往集中在他们之于身边事物的意义上,而外向者则会投身到事件当中。内向者会在他们独处的时候为自己充电,而外向者则会在社交活动满足不了自身需求的时候为自己充电。 人格测试的源头是荣格 荣格果然是我最欣赏的心理学家 >如果你曾经参加过迈尔斯–布里格斯人格测试——一个基于荣格的理念,并为多数大学和全球财富100强公司所采用的测试体系——你就一定会对这些概念有所了解。 >> 内向者和外向者在激励体制中所需要的外界刺激程度不同。内向者会觉得适量的刺激是“恰到好处”,就像是和一个亲密的朋友在一起呷了一口红酒,或者解了一道填字题,抑或是读了一本剧。而外向者则更倾向于带有冲击性的刺激,比如结识新的朋友、斜坡滑雪或开启立体声。 >> 许多心理学家同样认为,内向者和外向者的心理机制有所不同。外向者倾向于“速战速决”。他们习惯迅速作决定(有时是冲动的),而且更适合处理复杂和带有冒险性质的任务,他们享受这种为了奖赏(如金钱和地位)而“追逐的快感”。内向者在处理问题时,步调更缓慢而且更具有目的性。他们更喜欢在一段时间内致力于一件事情,认为这样也许会更加专注。这类人往往在面对金钱和名利的诱惑时表现得相对淡泊。 >> 内向者可能有很强的社交能力,喜欢参加派对和商务会议,然而过不多久他们就开始希望能在家里穿着睡衣走来走去。他们宁愿把这些社交精力都拿出来与自己亲密的朋友、同事和家人分享。他们是很好的倾听者,开口前必三思,甚至经常会觉得他们笔头上的功夫要远远好过口头。他们讨厌冲突。有的内向者会对简短的对话感到恐惧,而对于深入的交谈却能收放自如。 >> 内向的人并不一定是羞涩的。羞涩是对于社会中出现的反对言论或者羞辱而感知的恐惧心理
卡尔维诺太神了,他赋予Big Brown Eyes一双童真的眼睛去看这个坎坷陆离的世界。Big Brown Eyes作为社会底层的小工,每天大部分的时间都在日复一日的劳作、为生计发愁,可他凭借自己的好奇心和想象力,让原本重复单调的四季显得有那么一些斑斓和不同了。虽然故事的结局总是徒劳、无奈和麻烦,但大智若愚的Big Brown Eyes依然会像个孩子一样期待着下一个期待,始终热爱着生活本身。那么多篇居然很难说哪篇印象最深,因为真的每一篇都写得很好很独特。我觉得本剧最妙的地方在于把主人公的性格的乐天幽默和生活的无奈辛酸参杂得不动声色、恰到好处,两者互为映衬。
基于数学基础的物理学是人类探索进步的天梯,谜一样的书,感谢译者。
看似讲收纳,其实讲的是人生,把收纳上升到了人生态度的高度,所谓断舍离,更多是不为外物所牵绊。大概无论做什么事,透过事情本身去找出其中的本质与源动力,才是做到极致的不二法门。
看这部剧,犹如听一位长辈和智者,在和我们讲述他的人生经历和感悟,娓娓道来。能从中获得很多普世的智慧。 富兰克林一生都在践行的美德值得我们学习。 这些美德名目及其规戒是: 一,节制。 饭不可吃胀。 酒不可喝高。 二,缄默。 于人于己不利的话不谈。避免碎语闲言。 三,秩序。 放东西各归其位,办事情各按其时。 四,决心。 决心去做该做的事情,做就做到心想事成。 五,节俭。 不花于己于人没有好处的闲钱,杜绝浪费。 六,勤奋。 珍惜时光。手里总忙有益之事。剪除一切无谓之举。 七,诚信。 不害人,不欺诈。 思想坦荡,公正;说话实事求是。 八,正义。 不损人利己,伤天害理的行为永不沾边,利公利民的应尽义务切勿放手。 九,中庸。 避免走极端。忍让化冤仇。 十,清洁。 身体、衣着、居所,不许不干不净。 十一,平静。 不可为小事、常事或难免之事搅乱了方寸。 十二,贞洁。 少行房事,除非为了身体健康或传宗接代;千万不可搞得头脑昏沉,身体虚弱,或者伤害自己或他人的平静或声誉。 十三,谦卑。 效法耶稣和苏格拉底。 凡读过的书虽然不能完全理解和体会其中深意,但是总会有所收获。感恩遇见一本好剧,有了一次和伟人交流,对话的机会。 看剧,能改变什么?或许什么也改变不了,然而,我们可以在书中慢慢找到自己。如果现在的你什么也做不了,不如追剧吧!不知道看什么,就随便打开一本,也许在书中你会找到下一本你想看的书。 观看的路上,我一直都在。如果我们方向一致,一起成长,成事,成为自己吧! 2022.03.15于昆明(行走的向日葵🌻)
陈晓怎么演什么都不用心啊