Tales from the Catholic Church of Elvis!

OKR目标 关键结果，制定目标和实践方案更加有利于企业和员工对公司的目标及结果有一个更深层的认识，通过频繁定期的讨论和跟进，有利于实现KR。同时，上级可以看到下级的OKR，反之亦然。充分具有透明度。这部剧很好的启发了我，可以借鉴参考，希望我们公司也可以使用起来。

马云是仙人，仙风道骨，风度翩翩。马化腾是凡人，会迟疑，会彷徨。 马云像李白，壮志凌云，自由洒脱，而他的洒脱比李白更胜一筹，李白是壮志难酬后不得已的洒脱，马云是功成名就后欢快的洒脱。 马化腾像刘邦，回首腾讯始末，在互联网浪潮的冲击下，更适合马化腾的是『大风起兮云飞扬，安得猛士兮守四方』，和刘邦一样，马化腾也不是什么都会，但那又怎样，识人善任，唯才是举才是属于普通人的王道 马云是战略家，擅长宏远战略布局，眼光好！马化腾是产品经理，认真细致，追求卓越，看重顾客体验！ 从企业来讲，没有马云阿里巴巴也可以做得很好，但是腾讯却不能没有马化腾，在企业文化这方面讲，阿里完胜腾讯。 看到本剧的最后，尤其看到『腾讯一直想成为一家受人尊敬的公司』不禁感慨良多。想起之前对腾讯的印象，确实是抄袭大王，多少优秀的游戏因腾讯的涉足而消失，劲舞团、跑跑卡丁车等，所以，即使现在资本市场认可腾讯，但很多国人尤其那个阶段的年轻人心中也不认可。但有时又会想，这么做对腾讯是不是太苛刻了些，因为做互联网的，谁不是靠抄袭起的家？别的公司抄袭我们不指责，偏偏指责腾讯，是不是对腾讯太不公道了些？况且自有微信之后，腾讯也一直在改变，一直在努力变得更好，古人还说，『知错能改善莫大焉』，难道我们就不给一个企业改过自新的机会吗？一个犯了错的孩子开始悔改，我们要不要原谅？可如果原谅了腾讯，那那些被腾讯抄袭破产的企业又该找谁去讨回公道？给这些企业冠以『悲剧』这个词，是不是显得格外的悲凉！

一本非常透徹精闢的戰略書。沒有虛幻浮誇的願景，不談高深莫測的信念，剔除似是而非的道理。書中每一個環節都緊扣著問題核心 - 如何制定並協調好戰略，如何偵測並避免壞戰略？看完以後發現很多公司機構貌似都濫用了戰略這個詞，虛有其表而失敗的很多，名副其實而成功的很少。到底什麼才是真正有效明智的戰略呢？看看這本書吧！ :)

居然吃下了这颗陈年过期安利。杉杉的配音&表演算是傻白甜里的清流，塘主衣架子加分，关键是甜得不尴尬。最最重要是塘主魔性的表情包和蜜汁搞笑的走位承包了我一年份的笑点。