你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?

当前我们所生活的世界要求我们不断地重新学习、经常性地反思我们的决策以及定期地重新评估自己的工作和生活方式。

烟雨蒙蒙，清茶环绕，翻开梅丽莎·麦卡西的《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》，品市井百态，看人间万象。石库门，苏州河，静安寺，中山公园，长风公园，外白渡桥，弄堂里的事与非。萝卜干毛豆，荠菜小馄饨，葱油拌面，菜泡饭，茭白，草头，繁华里的烟火气。细腻的文字打造出一帧帧既视感很强的画面，软糯的上海方言诉说着一件件曲终人散。本剧的时间线索分成了60年代和90年代两条线，和《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》时间构架安排如出一辙。以沪生、阿宝、小毛为三条主线贯穿上百个人物出场，展示了十里洋场你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?似锦过后的酸甜苦辣。

想要提高批判性思维和创造性思维，这是一本不错的影视作品，有不少值得笔记的内容。

这本小书写的不错，作为一本科普读物，让人很容易读下去，语言幽默，把生涩的科普知识写的很有趣。 推荐一本和它类似的书，也特别有意思，写的很好——《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》，也是一本尽量严谨的书。 2019.07.24

好喜欢这个剧集哦，可是更新太少，看的不尽兴，希望编剧大大辛苦点，更新多一点

嗯……莫名的有种想包养了眼珠子，每天给我讲故事的想法是要怎么肥四？要不去找个富婆发展下读者群？

编剧讲得挺好的，内容不拖拉，没有废话，所列剧集列表的点都很具体，内容也严谨，也了解到了很多知识

《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》系统的讲述了互联网运营生态，运营方法论以及具体的运营方法，案例与理论结合，条例清楚，案例生动，作为运营的工具书与指导书，值得现在互联网运营人一读的好剧，五星推荐。 第一次知道黄先生，是参与了他的一堂线上课，那节课是讲《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》，讲课氛围比较轻松，很能抓住关键，讲述比较好理解，还记得当时看到他发了很多图，让本来枯燥的内容，特别形象有条理。后来看到了他写的这部剧，有着一股亲切感和价值观的贴合感，读起来很顺畅，其中编剧的后置回报的观点很赞同：不论我得到什么回报，我一定要先把事情做到极致。 编剧运用流程化、精细化，杠杆化、生态化的思维方式，创造了一套独特的运营方法论。 运营相当于一个杠杆，来撬动成千上万人的需求。 既要坚持使用触动的方法，又要使用调动的套路，创造短期用户价值，提升产品质量与知名度，从而实现运营的价值。 一个好的运营应该具备熟悉内容、用户、活动等各个模块的运营，同时了解各类产品形态，有能力通过各种运营手段拉升产品主要数据，和产品间沟通无障碍，甚至可以做出产品方案。 内容运营：围绕着内容的生产和消费搭建起来的一个良性循环。 主要数据指标：内容数量，内容浏览量，内容互动数，内容传播数 1.内容属性，调性，来自哪里（PGC or UGC） 2.内容展现方式（具体到排版） 3.内容策划（选题，借势热点等） 4.内容更高频消费方法（标题，好内容，频次，推送方式等） 5.内容持续性（活动、稿费，用户激励，其他利益交换） 6.引导用户发生互动与传播（制造话题，讨论氛围引导，传播机制设计） 通过提炼个性化标签，利用实际的行为与操作方式定位其独有的人格化调性与可识别性。 提供有价值，有个性，有深度，有温度人格化的内容，通过内容与用户成为真诚的朋友。 用户运营：围绕着用户的新增-留存-活跃-传播以及用户之间的价值供给关系建立一个良性的循环 主要数据指标：用户数，活跃用户数，精英用户数，用户停留时间 1.新增用户，线上线下各个渠道新增（商务合作，付费，渠道建设，产品机制设定） 2.维护用户（多互动，多要反馈，多送礼品，所解决用户实际问题） 3.留存用户（分析数据，关注留存，提升留存，关注活跃，拉升活跃，用户积分体系设计，用户激励体系设计） 4.大基数用户（分类以后针对性服务与管理，不同类型用户产生价值联系，建立可控站内用户模型） 5.流失用户（分析原因，流失预警机制，召回or 放弃） 撬动用户参与的8个原则和影响力的方法不谋而合 物质激励、概率性事件、营造稀缺感、激发竞争意识、赋予用户荣耀猎奇、营造情绪认同感、尊重和被重视、对比营造超质感。 活动运营：围绕着活动策划，资源确认，宣传推广，效果评估等做好全流程的项目推进，进程管理和执行落地。 主要数据指标：确定目标，跟踪过程数据，做好活动效果评估 1.中大型活动，拉升核心数据或宣传公司品牌 2.定期活动，不断维系用户，助推业务。 产品运营：通过各式各样的运营手段，能够完成产品方案，同时拉升某个产品的特定数据。 主要数据指标：装机量，注册量，用户访问深度，用户访问频次，用户关系对数量，发帖量。 目前运营工作的不同业务类型 1.工具类（如有道云笔记） ：效率和体验 2.社交/社群类（如知乎） ：社交氛围、话题和玩法 3.内容类（如得到） ：有调性，高质量，易于消费 4.电商类（如淘宝） ：活动，推广，用户维系 5.平台类(如滴滴） ：策略与用户维系 6.游戏类产品（如王者荣耀） ：推广与收入

看了快13个小时终于看完了，写的真好啊，随时能牵起我的感情，或喜或怒或悲。一开始的时候看小羊圈的人感觉学会了很多做人做事的道理和方法，人总要有一口气在，这口气在，就还是个人。看到中途又觉得这些没有心气的人太可恶到太可悲了，死都没把自己活明白了，再看到最后又发现的是一直坚持自己理想的人才活明白了。

这是一本最无聊最无耻的。首先没有对应的英文版书，然后这部剧老多莉·韦尔斯教育小多莉·韦尔斯慎用信用卡。而信用卡是1950才有的。然后还有买房建议，管理工厂建议。都是假的。人为什么没有底线呢？！！

用当代社梗讲解历史上的各大泡沫史，易懂的同时也可以应用思考自己当下所处的行业处在什么阶段，还是挺有用的，推荐给不喜欢太深奥但是又想多少了解了解金融危机历史的朋友。

一个好的编剧，应该惜墨。不知道是凑字数还是字越多钱越多的原因，编剧浪费很多口舌重复那些有的没的，不精练。 架空人们对现世的认知重新构建一个世界，要获得大家的接受本就不易，但如果这个构建的世界逻辑混乱，就更难让人认可。举个例子，剧集里的时间跨度往往都是以几百年为起算，作为一个常人，我真的没办法理解1000年过去了剧集里的世界没什么太大变化这种架构，仿佛大家都静止不动等着男主，实在是没办法接受。 主线支线交织混乱，不喜欢编剧这种随意穿插大量支线剧情的写作方法，主线剧情本来就已经够不紧凑了，还要看支线剧情，让我反反复复拖延了好久才把这书看完。 总之，到最后不得不抱着既然开始了就坚持看完的态度读完本剧，不推荐，也打不出高分。

对前期宫体的鄙夷 对李杜用大幅笔墨不惜吝啬地赞美 洋溢着先生强烈的主观色彩 以唐诗统称 提及的诗作诗人流派却十分有限 也许我不应该以近似全唐诗的标准看它 子美的年谱因时间有限没来得及看 总而言之 先生文采飞扬 仅凭一点 可值一观

影视功力不行别乱翻译古文，还加上自己的立场观念进去，看的乱七八糟

超甜治愈系，简直很棒了呢！超棒！ 希望S先生和安安，要永远这么快乐，要永远在一起啊！

文字透露了编剧在迈步奔向梦想时的笃定与努力。理查德·E·格兰特的《你能原谅我吗？Can You Ever Forgive Me?》，真希望能够再提前十年看到。虽然一直有推文说“梦想多晚开始都不晚”但过晚的梦想意味着你得付出乘以几何倍的努力才能实现。 那些自律的人，其实并没有什么特别，他们只是把现有的优点加固，重复到成为自己人设标签而还在继续着的，把宽的路走成了形单影只的路，又把形单影只走成家喻户晓。我们不是那些大神，可我们能成为比昨天更好的自己。 从今天开始，认真对待自己的生活，从早睡早起开始，从一个月读几本剧开始，从一天背10个单词开始，从认真均衡营养，爱护环境开始……把会做的事情做到极致的好，这又何尝不是一种态度？

忆昔午桥桥上饮，座中多是豪英。长沟流月去无声。杏花疏影里，吹笛到天明。二十余年成一梦，此身虽在堪惊！闲登小阁看新晴。古今多少事，渔唱起三更。

欲为人性，或权或利或名或情或性。既为人性，有很正常。不正常的是，失去控制，变成了无限贪婪。为官拥权，自我膨胀，不慎独，也无机制约束，就如打开了潘多拉的盒子，即可成疯成魔，毁了自己，牵连家人，损害国家。早知如此何必当初，世间没有后悔药。