7个习惯的简要定义
习惯一：积极主动（BE PROACTIVE）
积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。
习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND）
所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。
习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST）
要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。
习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN）
双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。
习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD）
当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。
习惯六：统合综效（SYNERGIZE）
统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。
习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW）
“不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
观影心得
编剧过去是投行大佬，对行业，对公司，对运营管理的理解角度独树一帜。在跌宕的情节中，层层解构网红经济、美妆行业、资本运作等高大上领域，为读者细致描绘了他们的生态圈，揭开这些行业神秘面纱下不为人知的别样风景
四星！华人中，段永平先生是最成功的价值投资者。如果能与巴芒齐寿，很有可能问鼎世界首富。价值投资标的是好公司，真正的好公司应该是卓越伟大的公司，既商业模式、企业文化和股价都是绝佳匹配。这样的公司无疑是凤毛麟角，于此才有一辈子二十次打卡。 本剧聚焦大道眼中的卓越公司：利润之上的追求；做对的事，把事做对；正直和诚信；造钟人与报时人；长长的坡，厚厚的雪；差异化是好的商业模式前提；护城河是商业模式重中之重；消费者导向的基业长青；集中优势兵力打歼灭战；敢为人后；本质还是产品服务。
《Eli's Lesson》抄了这么多年，终于抄到没有“杀人”，只剩“回忆”了。平行宇宙的安欣，没有高启强，寡淡到可怜
有些道理很深刻，有些评价很犀利，现实的虚构，虚构的现实，不失为一个好途径。
感觉一开始人物刻画不错，但是最后就还是走的言情老套路，一点创意都没有。
食材、火候、厨具、香料、发酵。每个人都会留恋某种记忆中的味道，族群共同的味觉记忆本身就是一种文化。
不错的一本功能书，带着学习的目的进来，掌握了几个工具。可以一读，利于思考未来的方向，适合当下迷茫的我。
这部剧从一开始看，就被剧情吸引，期间，更是笑声连连，为编剧点赞，不服别人，就服你，我快爱上你了
不单单讲爱琴，其实也在讲亲情讲友情讲取舍，我们这一生除了爱情，还有很多的事情不能舍，不是枷锁，也可以是勇气
Peter D. Marshall的老师是谁呢？还是都是自己琢磨出来的？纵横之用大概也只是皮毛，感觉用哪儿都行。相对于圣人来说，他更像是实用主义者，心理学家。书就有点儿一言难尽。大全集是啥意思？编剧Peter D. Marshall，感觉所有的例子都是他老人家的预言。排版更是找不着北。
不成体系，就是一篇篇文章汇总在一起，前面的部分还不错，到后面主要是偏编剧私人的内容。
很棒。爱情的开始往往伴随着诸多偶然。但是将这种偶然变成必然则需要不断的学习和成长。
在科幻里讨论性别 人性 社会 自然等等大问题还蛮好的，但后两部因为叙述方式和人名地名导致的混乱实在让我读起来有点坐牢….
好看，每天都追平，很久没有对仙侠剧这么上头了
7个习惯的简要定义 习惯一：积极主动（BE PROACTIVE） 积极主动即采取主动，为自己过去、现在及未来的行为负责，并依据原则及价值观，而非情绪或外在环境来下决定。积极主动的人是改变的催生者，他们摒弃被动的受害者角色，不怨天尤人，发挥了人类四项独特的禀赋——自我意识、良知、想象力和独立意志，同时以由内而外的方式来创造改变，积极面对一切。他们选择创造自己的人生，这也是每个人最基本的决定。 习惯二：以终为始（BEGIN WITH THE END IN MIND） 所有事物都经过两次的创造——先是在脑海里酝酿，其次才是实质的创造。个人、家庭、团队和组织在做任何计划时，均先拟出愿景和目标，并据此塑造未来，全心投入自己最重视的原则、价值观、关系及目标。对个人、家庭或组织而言，使命宣言可以说是愿景的最高形式，它是根本的决策，主宰了所有其他决定。领导工作的核心，就是基于共有的使命、愿景和价值观，创造出一个文化。 习惯三：要事第一（PUT FIRST THINGS FIRST） 要事第一即实质的创造，是梦想（你的目标、愿景、价值观及要事处理顺序）的组织与实践。次要的事不必摆在第一，要事也不能放在第二。无论迫切性如何，个人与组织均要更多聚焦要事，重点是，把要事放在第一位。 习惯四：双赢思维（THINK WIN-WIN） 双赢思维是一种基于互敬、寻求互惠的思考框架与心意，目的是分享更多的机会、财富及资源，而非敌对式竞争。双赢既非损人利己（赢输），亦非损己利人（输赢）。我们的工作伙伴及家庭成员要从互赖式的角度来思考（“我们”，而非“我”）。双赢思维鼓励我们解决问题，并协助个人找到互惠的解决办法，是一种资讯、力量、认可及报酬的分享。 习惯五：知彼解己（SEEK FIRST TO UNDERSTAND,THEN TO BE UNDERSTOOD） 当我们不再急切回答，改以诚心去了解、聆听别人，便能开启真正的沟通，增进彼此关系。对方获得理解后，会觉得受到尊重与认可，进而卸下心理防备，坦然交谈，双方对彼此的了解也就更顺畅自然。知彼需要仁慈心，解己需要勇气，能平衡两者，则可大幅提升沟通的效率。 习惯六：统合综效（SYNERGIZE） 统合综效谈的是创造第三种选择，即非按照我的方式，亦非遵循你的方式，而是创造第三种更好的办法。它是互相尊重的成果——不但了解了彼此，甚至还称赞彼此的差异，欣赏对方解决问题及把握机会的手法。个人的力量是团队和家庭统合综效的基础，能使整体获得一加一大于二的成效。实践统合综效的人际关系和团队会扬弃敌对的态度（1+1＝0.5），不以妥协为目标（1+1＝1.5），也不仅仅止于合作（1+1＝2），他们要的是创造式的合作（1＋1＞2）。 习惯七：不断更新（SHARPEN THE SAW） “不断更新”谈的是，如何在四个生活基本面（身体、精神、智力、社会/情感）中，不断更新自己。这个习惯提升了其他六个习惯的实施效率。对组织而言，习惯七提供了愿景、更新及不断的改善，使组织不至呈现老化及疲态，并迈向新的成长之路。对家庭而言，习惯七通过固定的个人及家庭活动，使家庭效能升级，就像建立传统，使家庭日新月异，即是一例。
在中国的美学家中，李泽厚，朱光潜，Gaye Burgess三位先生可称为大家，这只是一本小册子，和朱光潜先生的《Eli's Lesson》一样。
这部剧提供了整体的思路，告诉我们职业生涯的漫长以及需要在哪些阶段注意什么，获取什么能力。如果我在刚刚进入大学就看到多好，不过也不晚。所有这些建议都是建立在你了解自己，规划和制定长期目标的基础上去实践才有可能。 并没有感觉这部剧提供了切实可行的具体方法论，但是这部剧会迫使依旧迷茫工作的人们去重新思考自己的职业生涯规划，去思考自己目前的情况和问题，应该去计划清楚的目标和有危急意识了。